管理资源中心——中国最具影响力的免费企业管理资源交流平台
旧版主页
免费发布
收藏本站
选择分类
管理资讯
管理资料
管理培训
分类标签
首 页
排 行 榜
管理资讯
管理资料
管理培训
管理专题
品牌专区
分类专栏
分类标签
管理论坛
管理资源中心
>>
品牌专区
>>
TCL
>> 列表
TCL:粮草未定,兵马先行
当海信的50万片液晶模组生产线9月17日在青岛投产时,位列全球彩电企业三甲的TCL集团,依然在焦急等待A股定向增发的结果——这将直接决定其投资14亿元的两大液晶模组项目的生死。
http://www.cenerp.com/html/20071005/224001.html
2007-10-05 ☆☆☆
浏览正文
TCL
TCL及时扭亏 后期仍存挑战
8月7日,TCL发布的2007年中期报告显示,2007年上半年公司实现净利润4509.3万元,每股收益0.0174元。对于处于退市边缘、连续两年亏损的TCL来说,能够实现盈利,这让TCL管理层“深感欣慰”。
http://www.cenerp.com/html/20070813/223606.html
2007-08-13 ☆☆☆
浏览正文
TCL
杨伟强辞职-TCL电脑引资突然叫停
TCL电脑引进战略投资者的努力,随着其“掌门人”杨伟强的突然辞职而暂时搁置。
http://www.cenerp.com/html/20070729/000423.html
2007-07-29 ☆☆☆
浏览正文
TCL
杨伟强
李东生国际化困境 TCL如何能翻身?
自从2004年初李率领TCL接连完成与汤姆逊、阿尔卡特的合资,外界收到了太多空头支票:收购之初,他曾仿佛强调在“18至24个月扭亏”,甚至,李曾无比乐观的寄望,TCL阿尔卡特的手机业务在2004年当年实现收支平衡。
http://www.cenerp.com/html/20070726/232401.html
2007-07-26 ☆☆☆
浏览正文
李东生
TCL
李东生为何被美国媒体评为“最差老板”
2007年7月4日,大名鼎鼎的《福布斯》中文版第3次发布中国上市公司(主要指非国有上市公司)最差老板名单,李东生赫然名列“最差老板”第6名。与此同时,他还以高达155万元的年薪获得该杂志“最贵老板”第4名。
http://www.cenerp.com/html/20070726/232317.html
2007-07-26 ☆☆☆
浏览正文
李东生
杨伟强:TCL电脑出售疑云
杨伟强开口:TCL电脑的买家与卖家“引进战略投资者将解决员工持股问题,集团是否控股要根据对象而定。”
http://www.cenerp.com/html/20070712/001240.html
2007-07-12 ☆☆☆
浏览正文
杨伟强
tcl
TCL电脑渠道棋局
7月初,TCL电脑总经理杨伟强召集渠道聚会杭州,为即将到来的“暑促”打气。也就是在这次聚会上,杨伟强向部分核心渠道透露了TCL电脑打算引入战略投资者的计划。
http://www.cenerp.com/html/20070712/000819.html
2007-07-12 ☆☆☆
浏览正文
tcl
电脑
李东生力挺TCL多媒体
李东生曾表示,国内彩电行业有能力有威望的高管就那么点,TCL多媒体曾试图从内部提拔CEO,也曾想过“空降兵”,但一直无合适人选。
http://www.cenerp.com/html/20070708/230636.html
2007-07-08 ☆☆☆
浏览正文
李东生
TCL
李东生的救赎
“一个品牌是一个公司的灵魂。在困难的时候,对灵魂的反思是很正常的”。对于6月18日TCL集团在北京高调发布其新品牌战略的举动,TCL集团内部人士这样解释道。
http://www.cenerp.com/html/20070625/230321.html
2007-06-25 ☆☆☆
浏览正文
李东生
tcl
TCL23亿元融资细解
与2006年10月提出的定向增发计划相比,新方案总募集资金由此前的10.5亿元调升至22.96亿元,同时在资金投向上出现重大变化:新增了两项总投资达13.96亿元的液晶电视模组(LCM-TV)一体化制造项目;而原方案中向TCL电脑注资1.5亿元的计划,则被取消。
http://www.cenerp.com/html/20070621/225315.html
2007-06-21 ☆☆☆
浏览正文
tcl
融资
李东生称TCL不可能退市
TCL品牌形象从本周开始悄悄改变。按照李东生的解释,“TCL”现在的意思是“The Creative Life”(创意感动生活),从而替代原来的“Today China lion”(今日中国雄狮)。
http://www.cenerp.com/html/20070621/224914.html
2007-06-21 ☆☆☆
浏览正文
tcl
品牌
周海平:TCL的第6个“P”
TCL的公共关系管理是有层级的,这是做大事业的战略。而大部分民营企业的公共关系管理缺乏层次,它们更喜欢短平快的操作方式,这种急功近利的短期行为难以搭建一个坦诚、互信、互助的沟通平台。
http://www.cenerp.com/html/20070607/223949.html
2007-06-07 ☆☆☆
浏览正文
周海平
tcl
营销
李东生:TCL不存在控股权之忧
可转债持有人如果到期全部将债券转成TCL多媒体的股权,在极端的情况下,其股权会多过TCL集团在TCL多媒体中的股权。李东生强调说,这是在很多极端的情况同时发生时才会出现的,几率很低。而且一旦发生,也可以在二级市场上增加持股,这根本不是问题。
http://www.cenerp.com/html/20070529/210055.html
2007-05-29 ☆☆☆
浏览正文
李东生
tcl
控股
TCL扭亏的最后机会
TCL扭亏“最后机会”,1.4亿美元可转股债的代价是可能丧失控股权
http://www.cenerp.com/html/20070527/221731.html
2007-05-27 ☆☆☆
浏览正文
tcl
TCL:落败欧洲的原因
把TCL在欧洲失败的原因简单总结为国际化,是典型的概念庸俗化。
http://www.cenerp.com/html/20070524/235923.html
2007-05-24 ☆☆☆
浏览正文
tcl
李东生
LG狙击TCL
面对TCL电视在全球市场的步步紧逼,LG使出的杀手锏是专利起诉
http://www.cenerp.com/html/20070413/093019.html
2007-04-13 ☆☆☆
浏览正文
LG
TCL
TCL箴言
TCL箴言 2007年3月,TCL集团对欧洲彩电业务紧锣密鼓的重组计划,在令人敏感的员工遣散工作上重锤落音。
http://www.cenerp.com/html/20070312/103024.html
2007-03-12 ☆☆☆☆
浏览正文
TCL
箴言
TCL切断背投退路:出售斯曼特
出售斯曼特 TCL切断背投退路 TCL集团产品战略的骤变,直接影响到了旗下合资公司的去留。
http://www.cenerp.com/html/20070309/165356.html
2007-03-09 ☆☆☆
浏览正文
出售
斯曼特
TCL
TCL实施彩电产业全球性转型
TCL有可能把波兰工厂出售给冠捷集团。就在不久前的2006年底,TCL宣布收缩欧洲战线,终止该地区所有彩电的销售活动,取而代之以OEM业务形式。实际上,TCL对欧洲市场的变革,可以追溯到2005年底、2006年初,原负责人赵忠尧去职,具有国际企业运作背景的严勇临危授命。
http://www.cenerp.com/html/20070210/094723.html
2007-02-10 ☆☆☆
浏览正文
TCL
彩电
转型
TCL集团调研报告
TCL集团调研报告
http://www.cenerp.com/html/20061230/094055.html
2006-12-30 ☆☆☆ 163K DOC
下载资料
TCL
集团
调研
报告
[1]
[2]
[下页]
[末页]
中国最具影响力的免费企业管理资源交流平台
热门管理标签
管理(320)
中国(159)
企业(158)
营销(155)
公司(86)
ERP(84)
市场(80)
品牌(64)
培训(62)
战略(58)
股市(56)
员工(56)
报告(55)
销售(47)
项目(45)
职场(43)
上市(43)
策略(43)
人力资源(41)
汽车(41)
管理资源推荐
热点管理资料
热点管理资讯
採採作業規範
成品仓库管理制度
杜邦分析图
四川长虹电器公司财务报表分析报告
企业管理制度
進料檢驗規範
成品仓库管理制度
生产过程控制程序
事业单位资产负债表
5s推行手册
亿霖木业传销案-解密亿霖木业
2006中国十大首富排行
浙江年轻女富豪吴英被刑拘
李嘉诚管理屈臣氏的四大魔方
合众人寿-丁当
李嘉诚:奉献的艺术
李嘉诚父子雄霸天下的秘密
搜狐3.0:张朝阳发起门户新概念
王老吉品牌个性的塑造
2006中国十大首富众生相
管理专题推荐
品牌研究中心
李嘉诚的商业王国
联想-IBM迷局
中国富豪榜的故事
狂人马云与阿里巴巴
联想
惠普
百度
可口可乐
管理资源中心
热点导读
企业管理
|
管理资料
|
管理资讯
|
管理培训
|
管理咨询
|
营销管理
|
战略管理
|
财经报道
|
行业报告
|
IT
|
管理专题
|
品牌研究
|
专栏聚焦
|
管理论坛
关于我们
|
广告服务
|
版权声明
|
友情链接
|
网站地图
Copyright © 2004-2007
管理资源中心
All Rights Reserved 粤ICP备06113531号