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员工管理: 当公平遭遇差异
假如全面提高员工的薪资，将大幅度的增加企业的人力成本，这也将导致固定成本的增加，产品价格竞争优势也就丧失了。另外虽然这次调整只是权益之计，但这工资调上去轻易，调下来可就没这么轻
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人力资源人力资源管理人力资源论文人力资源教材

房企薪酬体系设计面面观
为什么总有一些人要求加薪，而不考虑其贡献价值？为什么有些人工资很高却毅然决然地离开了公司？为什么公司的薪酬总额提高了，而公司业绩却没有同比提高？可以说，诸如此类的问题长期困扰着
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HRM十大新视角之四：塑造HR核心竞争力
核心竞争力越来越成为治理时尚。渴望基业长青、业绩持续卓越的老板做梦都想在最短时间内打造出别人不能模拟的核心竞争力，这样他这个老板就后顾无忧了。人力资源竞争力是最核心的企业竞争
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物价持续上涨，员工薪酬涨吗？
近一段时间，打开网络、翻开报刊，首先映入眼帘的就是涨价二字。除了从没停止过上涨脚步的房价外，粮油、猪肉、煤、电、汽、水等几乎所有吃穿住行的消费价格，都在你追我赶的上涨。国家统计局发布
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绩效考评结束之后干什么？
又到财政年的年末，A公司除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外，经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效考评了。王经理直接管着16名员工，因此他又将忙于填写16份
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经理人挑选与评价中心技术
鹏程机电公司是一家由几个小厂组成的专业化公司，在机电行业小有名气。由于业务不断发展壮大，需要从下面分厂挑选一位厂长来担任公司副总经理。各方面的意见最后集中到了张厂长和赵厂长两
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解决招聘难题从岗位设计开始
好友刘小姐在某中型出口贸易公司任人力资源部经理，近来深受招聘问题的困扰，特来找我给她支招。她所在的Ａ公司二年前开业，以前一直专门从事工艺糖果的出口业务，有一定的客户资源。今年业
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校园招聘：如何更完美
虽然近几年高校毕业生逐年增加，就业市场供大于求的状况仍然持续，企业尚处于优势主导地位，但是双向选择在一定程度上弱化了这种优势，因此成功实施校园招聘也是需要费一番功夫的。笔者针
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IM的绩效管理
人员的绩效治理上，IM取消以往绩效四级考核的评等方式，而改采新的三等(1,2,3)评等方式，并实行钟形的绩效分配原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2的评等。(当然这对绩效优异
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全方位透视岗位说明书
一、岗位工作分析岗位工作分析也就是岗位分析，即是指对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源治理活动提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资
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绩效考核莫入“五误区”
误区一：把绩效考核等同于绩效治理从笔者多年的咨询经历来看，在企业内，非凡是国有企业，谈考核的多于谈治理的，谈结果的多于谈过程的。谈绩效言必称考核，谈考核言必称量化，似乎除了考核与
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管理真需要得罪人吗？
一个朋友是一家企业的副总经理，由于企业的产品和市场均因许多因素发展的很不顺畅，导致了许多不尽如人意的事件发生，使他一时间治理中出现了焦头烂额的情况。他先是与负责营销的一位总监
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什么样的人能当领导？
真正的领导人只有一个来源，就是自行脱颖而出。但是，不是任何人都能露出那个颖。要脱颖，就得有点真本事。不然，即使借助外力到了那个位置，也不过是个官，而并非真正的领导。现实中往往有这种
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“减员增效”真的可行吗？
人力资源规划对公司战略的支撑性，以及对公司业绩的决定性作用，使得现代企业都极为重视人力资源规划工作，然而，企业的现实状况是，大多企业意识到了人力资源规划在企业发展中的重要作用，
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如何留用优秀人才
治理培训不是天桥把式，能否创造出一种新模式，让理念落地、让理论成为实践？由智囊传媒和中商国际治理研究院共同研发的看电影，学治理系列情景式案例，将通过借鉴电影素材进行体验式案例分
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“总裁”怎么成了“仲裁”
在我们公司，一段时间，我将总裁两个字就直接写成仲裁了。事实上，作为一个总裁，一天的工作中有相当的比例是做仲裁。由于传统企业治理中，企业治理信息的传递与沟通模糊而不精确，带来企业部
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融化团队的冷漠
空闲就是烦恼，赵欣反复咀嚼着这句话的含义。半年前，他得到公司上层的肯定、提升了职位，赋予更重要的责任，可是经过半年后，担任新职的兴奋度已经慢慢在衰退，他发现他所面对的问题比过去所
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“内部一致”：HRM通往战略性资产的又一阶梯
制定了公司战略，构建了企业HR战略地图，明确了特有的战略人力资源传递机制，公司高层和各个业务部门就能够真正领略人力资源治理是如何创造价值的，人力资源就会提升为战略性资产，人力资
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绩效管理：是否关注了员工心理？
绩效治理系统用于对员工的工作绩效进行鉴定、衡量与激励。科学的绩效治理不仅可以提高企业的整体绩效和治理水平，并有利于员工发现工作中存在的问题，通过改善得以成长。然而，许多企业在推
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知识型员工“工作倦怠”更需关怀
你有没有过这种感觉：时常感觉工作非凡累，压力非凡大，对工作缺乏冲劲和动力，对工作不是很热心和投入，总是很被动地完成自己份内的工作。或者对工作的意义表示怀疑，怀疑自己不能有效地胜
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