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如何创建高绩效文化
高绩效文化取决于组织高层的重视——不仅在经济效益好的时候要重视,而且还要确保高绩效的发展势头。埃森哲的研究指出了领导层怎样做才能拥有绩效解析的五种要害思维。正如要
http://www.cenerp.com/html/20080123/010041.html
2008-01-23 ☆☆☆
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中国的ERP应用还处于较低水平
一把手工程这个中国ERP业界的特色名词对于许多人来说并不生疏。企业或机构上线ERP项目通常被称作是一把手工程,意思是说企业上线ERP涉及企业治理的各方面,因此需要企业高层的强力推动,
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没有借口: 公司都应努力取得高绩效的五个理由
公司及主管在追求高绩效时经常退缩不前,其理由不胜枚举。然而,埃森哲公司最近关于高绩效企业特征的深入研究充分表明,企业无论如何都应追求高绩效。高绩效值得付出这番努力吗? 在运动界,
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2008-01-23 ☆☆☆
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中国的卓越绩效企业
财务分析调查结果大多数中国企业的高管们都认为,他们的企业必须做到最大,才能做到最好。随着一个又一个行业开始整合,许多人以为只有那些规模不断扩张的企业才能大获全胜。然而,全球领先
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小洋人集团:风光背后的人力资源危机
在快速实现市场扩张,不断书写销售传奇,博得四周一片喝采,赢得无数光环的小洋人集团,在无限风光的背后依然有本难念的经-----------人力资源危机。1、过低的待遇导致大量的人才外流。 小洋
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留才秘籍:让主管与员工匹配
员工与直接主管的匹配程度是影响员工能否快乐工作的最要害的因素。有研究表明员工离职案例有90%的情况是员工与其主管不匹配。那么员工与主管应该如何匹配呢?或者说作为直接主管应该如何
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老板留住人才一定要到一线去
咖啡厅的服务员、酒店的大堂服务员、所有清洁公司的保洁员,这些工作都是许多中国人眼中不起眼,不愿意做的工作。工作形象低人一等,薪水低微,都直接导致了这些行业一线员工的高流失率。星巴
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打造企业一流工作团队
一、目的:造就优秀的员工,其目的是――洗脑,使之改变思维导向:从头脑中溶入企业,由普通受雇于公司并为其工作的打工者变成真正意义上的公司的一员存在于这个团队中,用协作的思想去逐步淡
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麦当劳的团队管理
国的麦当劳餐馆1979年打入法国,如今它已拥有115家餐馆,分布在30多个城市。从炸土豆条做起。每一个进入公司的人都必须先熟悉一下做汉堡包和炸土豆条的工作。因为公司认为,从脚踏实地做起
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女性团队:让玫瑰绽放更绚丽
近30年来,中国社会的全面进步给女性的发展提供了前所未有的广阔空间。目前,中国女性参与社会工作的比例高达总从业人数的46.7%,远远高于世界水平。而在近年逐渐成为我国就业热点的直销行
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科学分工团队制胜
在非洲大草原上,三只瘦弱的小狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。乍一看来,三只弱小的小狗很难是大斑马的对手,但实际情况是,一只小狗咬住斑马的尾巴,任凭斑马的尾巴如何甩动,也死
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培育团队精神引领企业发展
专卖专营、统一治理的烟草企业,必须坚持以人为本,通过培养人才来发展企业,努力铸就卓越团队,培育出特有的核心竟争力。引进现代人力资源治理思想,用先进的制度治理团队企业要根据发展战
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一流的团队是怎样炼成的?
作者:胡慧平 文章来源:新电子·IT经理人商业周刊 点击数:0 更新时间:2007-9-3 文章属性: ★★★ 去年的韩国传媒上,希丁克是被提及最多的名字。他在接手韩国足球队18个月之后,把韩国
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激情管理塑造激情团队
曾经考察京城某知名地产项目,销售人员之间闲谈中的抱怨破坏了通过阅读广告建立的良好印象。而这样的困惑经常存在,为什么一些富有经验的销售团队业绩不佳,一些地产项目销售秩序经历从鼎
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也谈:私企喜好何种经理人?
笔者毕业十年,很少在民企工作,原先工作的科龙集团是集体企业兼上市公司,不具有民企的色彩。相反,在科龙感受到了他包容、大气、敦厚、内敛的企业风格。春风化雨、润物无声",人也开始适应科龙
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疯狂的石头中折射的员工管理方法
看《疯狂的石头》,在风趣幽默中,体会另一种深意和劣根味道。以道哥为首、黑皮和小军三人组成的小盗集团,为了一个共同目标——挣钱——集体谋划偷盗价值不菲的绿翡翠。
http://www.cenerp.com/html/20080123/010026.html
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冬天已经来了,春天还会远吗?
冬天已经来了,春天还会远吗?当北方已经飘起了鹅毛大雪,广州却还是暖日洋洋。当我们都在讨论今年是否又是一个暖冬时,其实严寒已经不知不觉地逼近了我们。随着富有激情的高速成长战略实施
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激情管理:真正中国式的管理
激情治理是一种觉醒,是治理学全面向西方、日本学习方法工具之后,对传统治理思想的重视与出色运用,对于受过良好的治理教育而又重视新方法、理念的治理者来说,绝对是一种新的教育和触动。
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高效中层成功激励四步曲
领导的真正奥妙在于如何不断激励部属,鼓励他们为自己和组织全力以赴,奋斗不懈。走在部属的前面是成功激励者身上最常表现出来的一种行为。一位好的领导者要以身作则,做好、做对每件事情,
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新丽华企业集团:绩效管理锁定目标
企业背景在众人不解的目光下,辛颖丽毅然决定创业。然而1992年的建材市场是什么好卖就卖什么,辛颖丽自己也不知该如何走好第一步。生存是一切的基础,辛颖丽选择经营广东乡镇企业装饰建材
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