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项目经理应如何调动员工的积极性
欲造物，先造人！一个项目的成功或失败，其首要要害因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。通常员工表现不佳
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不要误读八零代的年轻员工
营销策略动作的前提，是营销战略动作已经做到位。至于到底是战略决定策略，还是策略决定战略的问题，我们都放心的留给那些理论大师吧！营销者真正的使命，是把每个战略和策略动作，每一次都
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做个“弱治”的高明领导
作为一个逐渐发展壮大中的企业领导人，你是否有这样的经历——天天都似乎是上紧了发条的陀螺，从开会、交际应酬到计划、协调、控制、指挥部下工作，恨不得一天有48个小时可以利用。
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浅谈战略与薪酬之间的关系
在很多企业往往会碰到这样的问题，当企业战略定下来了，职能部门在如何设计本职能的战略去支持公司的战略方面不知道如何下手。另外，对于很多企业来说，公司战略就是市场目标或者是销售订
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人力资源有限刺激RPO机制流行
传统的IT企业人才招聘渠道和方式正在悄然转变。据东方标准人才服务有限公司统计，目前在北京地区的IT企业中，通过专业人才服务机构代为招聘、选拔IT治理及技术人才的比例已超过半数，企业
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怎样正确处理下属的错误
一项关于企业的调查中，其中一项为当你的下属犯了错，你认为最有效的处理方式是什么。在参加此项调查的二百名中层干部当中，有120名干部选择了严厉的批评，以示警告。另一项针对员工的此项
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多极世界中的高绩效之路
作为《财富》全球500强之一的治理咨询、信息技术和外包服务公司，埃森哲根据一项新的、目前仍在进行之中的研究所揭示的信息指出，中国企业的发展目前处在一个重要的转折关头：由于一系列前所
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毛巾引发微软的一场人力资源“革命”
两年之前，微软员工的士气出现了问题。由于公司股价上涨乏力，对于谷歌等科技行业新宠的羡慕情绪迅速在微软蔓延。与此同时，由于新一代操作系统Vista屡次推迟发布，微软的发展前景一度变得
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跳槽风起企业拿什么留人？
当铁饭碗不再令人艳羡的人才悸动时代来临，最令企业领导者尤其是HR头头们发愁的一个问题也许是：拿什么留住你，我的员工？这是一道难解的题，因为，超过六成的中国员工预备跳槽。闻名人力资
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建立过程导向的销售绩效考核体系
绩效考核，向来是众多企业深感头痛的环节。传统的绩效考核观念始终强调结果，其结果就是让整个企业充斥着短期行为，再好看的数字也只能使企业兴奋一时，而无法推动企业获得持续成长。那么到
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企业不应忽视对HR经理的培养
2007年6月21号下午6点，北京A公司的人力资源部经理办公室里，董健忙完了手头的工作，开始撰写自己的辞职报告。2001年，董健从北京某高校人力资源治理专业硕士毕业就加入到了这家国内闻名的
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和而不同：领导的用人原则
《论语》子路第十三篇第二十三章：子曰：君子和而不同，小人同而不和。公元前522年冬的一天，在行政副总裁晏子的陪同下，齐国的CEO齐景公打猎归来。这时，齐景公平时看着顺眼的一个中层干部梁丘
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打造培养高管的“梦工场”
当下，没有企业会不知道培养人才的重要性，也都投入了大量财力物力来构建人力资源治理系统和流程，但是依然有不计其数的企业苦于找不到优秀人才，来胜任要害职位。尤其是高层次优秀人才的
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解决团队奖金分配难题
在所有激励方式中，奖金可谓是显得更为直接与见效快，运用奖金激励已被很多公司所普遍采用。员工希望奖金多多益善，可是从公司成本的角度考虑，又不得不加以控制，所以如何来有效与合理分配
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某物流配送公司平衡计分卡实施案例
S企业是一家中小型物流配送公司。随着物流配送行业竞争加剧，S企业感觉到巨大的经营压力，同时治理人员战略意识较为模糊，不知从何下手。此外，员工积极性也不高。因此，2003年企业高层拟对企
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5分钟马屁缘何拍丢50万年薪？-与老板有效沟通的艺术
经理人为何要拍老板马屁？拍马屁同与老板有效沟通的区别何在？该如何与老板有效沟通？　拍马屁是一门艺术。拍好了，平步青云；但若拍不好，则会厄运丛生，比如本篇这个故事。本来年轻有为，却栽
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主管：真诚地拥抱“80后”吧
既然无法改变，就要积极适应。无论是环境，还是事情，抑或是人……熟练运用计算机、游刃有余地把握英语、开车，这些对于80前来说，还属于技能和工具的范畴；而对于80后来说，则是一
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企业用人急躁不得
用人急躁，业绩一塌糊涂俗话说：欲速则不达。企业在用人方面，也经常犯这样的错误。第一听觉公司是一间有着数年经营历史的音响企业，以制造和销售专业音响和家庭影院产品而闻名于视听行业。
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人才：想说爱你不容易
一个员工与一家企业的牵手从某种意义上讲像一次婚姻，一见钟情之后有的能够白头偕老，而有的则以无奈的结局而告终。亚美公司中上演的这一幕看起来并不生疏，这正是在许多企业中无数次上演
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绩效管理过程中员工心理问题的探讨
绩效治理系统用于对员工的工作绩效进行鉴定、衡量与激励。科学的绩效治理不仅可以提高企业的整体绩效和治理水平，并有利于员工发现工作中存在的问题，通过改善得以成长。然而，许多企业在推
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