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禁绝滥出点子
滥出点子，既碍事又讨厌人，有些人就忍不住老冒出新念头，而要对付这些人，遏制他们乱出主意，各种组织又经常不知如何下手，下面的一些策略，能提高工作效率。别录用太机
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为中国市场物色人才
雇主们正在动用一切挖掘人才的手段，设法找到能为他们在中国做生意的治理人才。他们在寻找富有经验的经理，这些人应既善于在中国经商，又通中、英两种语言。符合这些条
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如何使新员工适应工作
"我从未料到我会这样开始工作。""我第一天上班的时候，他们甚至没有给我一张桌子。""我真不敢相信我的新老板竟没有过来和我打招呼。"假如你得到这种反馈，说明需要一
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企业成功靠胆识
沃伦.阿维斯（Warren Avis）从来不惧风险。他创办了全球排名第二的阿维斯轿车租赁公司（Avis-Rent-a-Car译名），他的很多大胆创新如今已经成为标准做法：每年购置新型轿
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对员工不信任代价高昂
不信任可以表现为对新想法不予肯定，或说些不赞成的话，如"这很没意思"。不信任经常通过具体作法而不是言辞表现出来，例如，在高薪员工与低薪员工之间的付酬比率、办公
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完善背景调查体系
说到对新员工的背景调查，有的公司是自己内部进行操作，有的公司则外包出去。但是，在实际的操作中，这两种方法往往都不大考虑所获信息的真实性与整个调查的有效性。刊
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定位管理：手机变手雷
在电影《手机》里，葛优扮演的男主角名叫严守一，主持《有一说一》节目，可他在生活里言不由衷，很少“有一说一”。他的谎言经常被手机戳穿，他的生活因此支离破碎。这个郁闷
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员工不是下属，是伙伴
科学治理刚起步的时候，人，不过是企业制造利润的生产原料或机器。那时候，“是人在工作”这一事实被普遍忽视了。二十世纪二三十年代，“人文关怀”的思想开始萌芽。它的提
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燃烧“80后”一代
有人总结不同年代出生员工的特点，得出一个有趣的说法：60年代“头低头”、70年代“背靠背”、80年代“脸贴脸”。意思是说上个世纪60年代出生的员工有责任心，有理想，埋头苦
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国企的人力资源“软肋”
读了2006年12月号的《用价值观与员工“联姻”》，在我为其理念震动的同时，也令我深刻感受到国企在人力资源治理方面的“软肋”。应该说，新世纪以来，外部市场竞争的加剧以
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及时开展反馈面谈
大部分公司都倾向于在离职面谈中，才与员工讨论一些要害性的问题。例如，“你为什么选择离开？”“你觉得公司哪些制度令人不满足？”“你对你的上司有什么意见吗？”www.hiri
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打造诚实的招聘品牌
在招聘过程中，你会披露自己公司的真实情况吗？企业给应聘者留下的印象，或者说“招聘品牌”，首先应该是老实的。夸大其词地描绘自己的企业，或者对求职者许下不切实际的
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忠诚很贵，你买得起吗
世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的忠诚，忠诚是很贵的。汽车行业的研究表明，假如一位经验丰富的销售人员跳槽了，不得不用一个工作经验不足的销售人员代替，公
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接班人，拒绝单项选择
豪门内幕总是引人关注。默多克遗嘱一改再改，亲情、娇妻与事业之间实难权衡；电讯盈科股权转让一波三折，李嘉诚李泽楷父子矛盾公开化；台湾商界明星少帅辜仲谅被通缉，
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高管薪水袋“减重”A计划
十年前，企业高管很难想象他们现在的处境。那时候，他们低调沉默，美国薪酬最高的CEO年收入也不过百万美元。如今，高管们光环笼罩，厚禄加身——美国第一资本金融公司的CE
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完美目标：跳起来，够得着
一位日本的企业家说，假如你给下属80%的工作，他的能力会退步，假如你给下属100%的工作，他的能力会停步不前，假如你给下属120%的工作，会使他的能力有突破性的进展。也
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MBA应该是“职业训练”
一位就读中欧国际工商学院MBA教育的人说：MBA教育不同于一般的研究生教育，它不是一种学术性的练习，而是一种职业化的练习。MBA教育可以比做工厂，它产出的是职业经理
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如何打好薪酬组合拳
前些年，许多企业在做薪酬治理系统的改善时，言必谈公平。诚然，薪酬的外部公平、内部公平及个人公平是建立和改善薪酬治理系统的基础。但是多年来，在帮助企业进行薪酬
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年终薪水怎么调，奖金如何发？
元旦刚过，春节将至，又到HR神经紧张时。岁末年初正是中国传统的调薪和发放年终奖金的时间，假如调薪和奖金方案不合理，会造成人心不稳，甚至人才流失。2006年底，来自中
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在上级对自己做绩效评估之前
很多企业都会在年末对员工开展个人绩效评估，而员工在评估面谈中的表现很可能促成他获得加薪或升职。www.careerjournal.com上的一篇文章建议你这样预备评估。首先，
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