招聘官的十个误区
刊登在www.inc.com上的一篇文章指出,企业的招聘人员在招聘新人时常犯以下十个错误,导致他们认为没有合适的人可招,或自以为招到了合适的人。一、带着个人偏见去面试
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人对了,公司就对了
有这样一个故事:牧师的儿子小约翰闹着要去迪士尼乐园。牧师将一幅世界地图撕成许多小碎片,说假如儿子能重新拼起来就带他去。不到十分钟小约翰便拼好了。牧师很吃惊。
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管理战略论坛之三:2006人力资源管理新趋势回顾
演讲人:吴春波,中国人民大学组织与人力资源研究所所长、博士生导师要点:人力资源治理要害在于有活力的机制,其核心是对员工的利益进行调整,绝不让雷锋吃亏。只有这
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敬业,从领导开始
衡量一个企业健康与否的最佳指标是什么?销售额的增长?利润?市场份额?客户满足度?还是经营效率?通用电气前任总裁和CEO杰克·韦尔奇认为:以上都不是。他给出的答案是
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米其林:员工是公司的伙伴
员工是什么?公司的资本、资源,还是成本?在米其林中国投资有限公司SP总监齐晓峰眼里,这些都不是。“米其林把每个员工看作人的个体,尊重员工是我们信仰的价值观。在米
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变革CIO:搭起撬动地球的支点
CIO在企业中究竟是什么地位呢?难道CIO就真的意味着Career Is Over吗? 美国权威调查机构Gartner可不这么认为。该调查机构2006年的一份报告指出,现在CIO最重要的职
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创建外部人才库
绝大部分的招聘部门都是被动地对人才需求做出反应。换而言之,几乎所有的招聘活动都是在出现人才需求后才展开。与此相反,优秀的招募部门采取的是在需求产生前招聘的
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招聘优秀员工九法
www.inc.com上的一篇文章指出,企业可以借助以下九种途径来招聘优秀员工。1、内部推荐。这是企业常用的方法之一,但是要注重你的内部推荐计划能否有效地激励员工的的
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2006十大管理实践之三:关键人才管理
入选理由:对要害人才的重视在中国企业中开始集中体现,并已有成熟的治理方法呈现。代表实践:沃尔玛中国、伊利集团、中兴通讯的要害人才治理规划。今年10月,中兴通讯的
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2006十大管理实践之二:雇主形象管理
入选理由:富士康“血汗工厂”争议、百度裁员事件等让这些知名企业的雇主形象严重受损。如何治理雇主形象已经成为中国企业面临的一个紧迫而又现实的问题。代表实践:浪
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在线培训:IBM的培训创新
“无论你进IBM时是什么颜色,最后都会变成蓝色。”为员工注入蓝色“DNA”的,正是IBM高效的人力资源培训体系。在这个体系中,“在线培训”后来居上,发挥着越来越大的作用。什
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华为、TCL:降薪,从四维度下手
华为、TCL、通用汽车、中信大东、腾讯、中国电力纷纷祭起降薪的“法器”,结果却是几家欢喜几家愁。降薪是把双刃剑。用得好,披荆斩棘;用得不好,两败俱伤。怎么使剑就看企业
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拯救员工的工作倦怠症
作为经理人,你是否留意过员工办公桌的摆设和风格,他们在工作时是什么表情?假如答案是否定的,那么,你也许忽视了一个严重影响团队绩效的问题——员工工作倦怠症。哈佛
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用价值观与员工“联姻”
宜家是一家有鲜明价值观的公司,同时也是一家创业型公司,其创始人英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)的印记镌刻在公司的每个角落。以成本主义为例,虽然荣列《商业周刊
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解决角色与个性的冲突
经理人的角色行为与个性行为发生冲突,怎么办?问题:作为一名主管,其角色行为与个性行为在某些时间或某些环境中会产生冲突。对于这种矛盾,在工作中,我们应如何解决
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让员工参与决策
你比你的员工更聪明吗?既然人们都期望领导者比下属更博学多才,那我们暂且就这么认为吧。那么,假如你比每个员工都更聪明,是否就能推断出你比员工组成的集体也更聪
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员工越“胖”,企业就越“瘦”
美国疾病控制与预防中心发布的数据显示,超过30% 的成年美国人肥胖,这一数字比1980年翻了一番。另有最新研究表明,美国每年平均有365,000人死于肥胖引致的各种病症。
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留住低工资员工
服装零售公司Eddie Bauer在美国有439家商店,雇有6,200名小时工。他们中的大多数人都是劳苦大众型的,年龄处于25岁到40岁之间。在Eddie Bauer 7,200名的员工队伍中,
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人才攻略:“挖人”不如“养人”
雅虎中国前总裁谢文“因个人原因闪电离职”,舆论普遍认为,与雅虎中国企业文化的冲突成了其挂印的首要原因。 谢文并不是第一个尴尬离场的“空降兵”,“空降兵”在企业的
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怎样面对犯错员工
惩戒员工是治理者不太愿意面对的问题。一来该问题敏感复杂兼微妙,大概用得上“混沌原理”来解释。再者就是治理者自己可能不愿意总是“扮黑脸”。但是,正确的惩戒行为,与
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