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舍得为员工付出才有回报
俗话说:“舍得舍得,有舍才有得。”蓝色之星科技有限公司的总经理肖刚对此体会很深。2000年,看准了监控市场从模拟录像机到硬盘录像机的更新换代的机会,他联合10个合伙
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2007-11-19 ☆☆☆
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留住外派归国员工
调查显示,很多企业的外派归国员工在回来一段时间后就辞职,令企业为此付出的投资“血本无归”。www.workforce.com上的一篇文章建议企业通过以下四步留住他们。一、在他
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员工流失有失有得
钱伯斯(Jeff Chambers)是赛仕软件(SAS)人力资源部的副总裁。他会相当坦率地告诉你,评估员工流失的成本是在浪费时间。在另一个同样语出惊人的场合,他说他不在乎赛仕
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2007-11-19 ☆☆☆
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行为面谈助招聘
吉莉安是一家全国性连锁零售商店的区域经理,她正负责招聘一名分店经理。在和彼得进行了面谈之后,吉莉安发现自己真是走运。除了符合公司的岗位要求之外,彼得还具有
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三招应对“猪年”婴儿潮
女性员工猪年生宝宝的高潮来了。随之而来的,是企业人手的短缺,经营成本的增加。中国知名人力资源网站调查了全国865名企事业单位的人力资源经理,发现有超过四成的人
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建立和谐雇佣关系四要素
刊登在www.ere.net上的一篇文章指出,企业要想与员工建立和谐、持久的雇佣关系,要在四个方面加把劲。对员工施以严厉的爱。确立一个有效的绩效评估系统,其中用到的指
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九问IT顾问确定最佳人选
公司的IT系统需要更新,无数的外部顾问希望能接下这个大单。但是,你如何从他们当中找到一个能按时在预算范围内完成项目的人?www.inc.com上的一篇文章建议你借助九
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用行动给员工做榜样
www.refresher.com上刊登的一篇来自闻名营销顾问的文章,对A和B两个治理者不同的领导风格进行了探讨,得出了假如领导者希望员工主动做正确的事,他需要首先身体力行
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警惕招聘歧视
近日,一位求职者将诺基亚告上法庭,诉讼事由为:诺基亚东莞分公司因其是乙肝病毒携带者而拒绝录用他。这位求职者还向法院提出,要求诺基亚支付50万元人民币的“精神损
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高薪不出好业绩
高薪真能带来好业绩吗?只要不是过分天真的人都不会答错这个问题。高薪是吸引人才,鼓励他们工作的一种有效的手段,但是单纯的高薪是没有意义的。什么能带来好业绩并
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本土高管离职的代价
跨国企业的中国本土高管离职,并不是一件新鲜的事。从打工女皇吴士宏离开微软中国转投TCL,到04年间甲骨文中国公司总经理张书恒及大中国区总经理陆纯初前后离职,再
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2007-11-19 ☆☆☆
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CIO怎样做公司决策者
从后台到幕前,从支持性到战略性,CIO的身份和职责正在发生变化。当得到了老板关注的目光,并进入权力中心后,CIO的工作又该怎么做呢?过去的那一套老办法大概是行不通
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2007-11-19 ☆☆☆
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让正确的人去主持招聘
当年尚在微时的王菲,曾经将自己的Demo带寄给某家闻名唱片公司,该公司主管听过之后说,这样的嗓音一辈子都不可能红。旁人完全有理由想象,几年以后,这位主管会在某些
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可口可乐:建立足球式团队
有这么个故事在可口可乐(中国)所有员工间广为流传:不久前,市场部非碳酸饮料组四位同事一起乘坐大巴出行,不幸出了车祸,三位同事严重受伤,要休息两个月。当时非碳酸
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2007-11-19 ☆☆☆
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离职面谈怎么谈
离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈。从雇主的角度而言,离职面谈的主要目的是了解员工离职的原因,以促进公司不断改进。离职面谈也是企业将离职人员的知
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2007-11-19 ☆☆☆
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打造有效的奖酬策略
假如设计得当且执行到位,整体奖酬策略可以有力地推动企业经营目标的实现。但假如设计和执行都相当糟糕,就可能出现下述其中一种后果:最好的情况是企业在整体奖酬计
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你的员工快乐吗
经理人经常问员工:“工作愉快吗?”这样问的经理人,深深懂得快乐的员工像金子一样宝贵。他们知道,员工不快乐,说明企业文化和治理制度堪忧;员工不快乐,说明治理者的治
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为员工忠诚“买保险”
员工忠诚是稀缺资源,高薪、福利、奖金、升职都争着为忠诚买单。但是,不管企业怎么大方,效果还是不够好。诱惑不成,就退而求其次,买保险吧。在欧美,“雇员忠诚险”很流行,
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2007-11-19 ☆☆☆
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空降兵变革是怎样失败的
最近一条关于“空降兵”失败的大新闻,可能就是雅虎中国前CEO谢文的闪电出任和迅速撤退了。当企业需要启动新的业务,转换经营方向,或是遭遇困境的时候,聘请一个经验丰
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2007-11-19 ☆☆☆
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为什么要做最佳雇主
最佳雇主不是榜单,而是企业目标,它代表企业与个人的双赢。不做最佳雇主会怎样?富士康在中国深圳的工厂被某些媒体形容成“血汗工厂”,却并未撼动鸿海集团老板台湾首
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2007-11-19 ☆☆☆
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