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六步打造“快鱼”团队
非洲有一个古老的谚语：当太阳升起时，羚羊从睡梦中一醒来就知道，它必须比最快的狮子跑得更快，否则就会被吃掉。而狮子也知道，它必须比最慢的羚羊跑得快，否则就会饿
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面试中要避免的肢体语言
应聘者在面试中用错肢体语言，很可能会让招聘官以为他对这份工作并不很上心，或有意想隐瞒些什么，从而导致面试无果而终。为了避免出现这种情况，www.careerjournal.c
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给员工安全感，也给危机感
在深圳招商银行总行大厦里，丁伟有两间办公室。一间在46楼，在那里，他的主要角色是总行行长助理；另一间在15楼，在那里，他的主要角色是总行人力资源部总经理。“目前，我
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过气的明星员工怎么处理
贝克汉姆在广告中的微笑让女性尖叫，六块腹肌也依然线条火辣，但是谁都无法否认他已经过了运动员的巅峰期。西甲豪门的做法是按照他的意愿，将他“卖”到了美国。对足球
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别拿“精细管理”当借口
戈尔公司(W.L.Gore)是美国一家私人企业，不断被美国各种媒体选为最受景仰、最富创新的企业。戈尔公司的独特之处是，每个员工被赋予极大的自由来决定自己做什么、以及
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执行力差是谁的责任？
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新
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你的下属即将跳槽的8个征兆
在目下人才竞争愈演愈烈的情况下，保留人才是每个经理人和人力资源工作者的重要职责。假如一个对公司或部门很要害的人把辞职报告摆到你的办公桌上，你才意识到他的
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跳槽的技巧——平稳淡出公司10要点
只有拿到并签署了新公司的Offer，你才能向现公司提出辞职。对于非治理岗位，你可能拿不到书面聘用函，但是一定要与对方人事部确认你已被录用后，再向现在的老板辞职。
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发现专家型员工
在小企业中，谁是专家一目了然。问问经理在出现非凡棘手的问题时他会求助于谁，或者问他把极具挑战性的任务分配给大家时他们都向谁请教，经理肯定会不假思考地报出一
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特许经营店是坏老板吗？对麦当劳和其他低薪工作的仔细研究
所谓“麦当劳的工作”（McJobs）指的是没有晋升前景的低薪工作岗位。麦当劳的首席执行官对此称谓颇有意见，韦氏字典（Merriam-Webster）在2003年将该词收录进字典时，他曾
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入职流程错误的四大代价
企业在入职流程方面所犯的常见错误，会给企业带来以下四个方面的损失。员工生产力下降。这是优秀员工离职所带来的最大损失。与老员工相比，新员工不仅在“攀登”学习曲
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员工离职三大原因之三：缺少指导和反馈
企业需要向员工提供反馈和指导，以确保员工的努力与公司或部门的目标、直接主管的期望相符。这种一致性是员工投入工作的必要前提之一。企业可以借助以下四种方法，向
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让新员工融入企业
许多企业在将员工融入企业的过程中犯过不少错误。他们缺乏一种流程促使员工在工作岗位上取得成功，完全融入企业，并提升工作效率。但是，企业为什么要投入时间和资源，
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员工离职三大原因之二：岗位与人员不配
在许多企业，治理层对为合适的岗位找到合适的人选缺乏激情。据说最出色的治理者应该是最出色的“红娘”，这句话在今天更加正确，因为在服务行业（如零售、商业服务等），人
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员工离职三大原因之一：现实与期望不符
大约在6个星期前，安娜炒了前任雇主，但很显然她至今仍心存不满。“我没有得到任何培训就被安排在了那个岗位上，”她回忆道，“我曾经多次要求经理单独为我重述一遍项目
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赛灵思：让员工有归属感
在包括半导体在内的整个电子行业，人员流动率非常高。赛灵思的情况如何？我可以自豪地说，赛灵思的人员流动率低于行业平均流动率一半以下，不到10％。我觉得这有几个方
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拿什么吸引你，我的人才
刘备三顾茅庐，是以诚意打动人。不过，光有诚意还不够，还要知道对方心里真正想要的是什么。在人才战打得响亮的地产界，大腕们是这样做的：合生创展的老板朱孟依，当年想
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赛灵思：八点价值观
赛灵思的企业文化是什么？10年前，赛灵思员工自发总结，形成了“CREATIVE”的价值观。赛灵思总结的创新价值观（Creative Values）包括八个方面，以客户为中心（Customer Fo
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五步提高结构化能力
晋升是有方法的，把工作结构化就是最重要的方法。那么，作为一个积极寻求晋升机会的员工或者经理，该如何结构化工作，提高自己的结构化能力呢？下面几点建议供参考： 1、
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赛灵思：五点管理哲学
“赛灵思不是一个薪水最高的公司，但是一个幸福指数最高的公司。”Echo加入赛灵思已是第六个年头，她丝毫不掩饰对公司的爱意。从3人的上海办公室，一直到今天，赛灵思在
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