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浅谈企业培训工作的问题与对策
现代社会的激烈竞争，使得培训越来越成为人力资源工作的重头戏，学习型组织、终身学习等名词也渐渐成为企业打造自身文化和提升核心竞争力的重要概念。但企业里的培训工作在推行的过程中，
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员工的“愤怒”
企业主们无论多么重视沟通，扁平或者其他促使自己看起来更像个现代商业社会的企业家的其他玩意，似乎也很难想象那个谦卑地称呼其为X总的家伙在心里指不定在骂他（她）什么呢—&mdash
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制定人才战略将成HR首要职能
近日，美世咨询发布了《2006年全球人力资源转型研究》报告。报告显示，全球范围内人力资源（HR）职能的重心已由增强内部运营转移到了在推动企业绩效中扮演更直接的角色。人力资本战略为首要职
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外企培养的本土人才出路在哪？
在中国经济高速发展的今天，大量的外资企业在中国投资建厂，同时也为中国培养了大量本土的治理和技术人才。但在这一片欣欣向荣之下，我们已经预见到了一些人才危机。后苏州时代现象苏州现
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老板为什么欲罢不能？
放权已经成为很多老板的共识，但是，为什么老板却欲甩还收呢？这其中有非常复杂的原因，现实的无奈，文化中的集权思想，职业经理人制度的跟不上，都成为制约老板甩手的因素。一朝被蛇咬，十年
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从战略高度来构建人力资源管理体系
传统的人力资源治理，主要集中于企业的人事治理，即按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事治理规定、制度对职工进行治理，人事部门基本上没有对制度的制定调整权，难以根据实
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如何看待我国银行高管人员的薪酬之争？
在高管人员的薪酬尤其是最近公布的银行业高管的薪酬问题上，我们可以看到两种截然不同的观点，一是很多人认为，与发达市场经济国家的金融机构高管人员的薪酬相比，我们国内的银行高管所拿
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离职员工的延续管理
据调查发现，许多企业尤其是高成长性、中小型高科技企业共同面临着很典型的一个问题，就是离职员工治理逐渐成为人力资源工作的热点和难点问题，不适当的处理方式和技巧往往导致不良的后果
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CEO对下属的八个期望
拉里·博西迪：公司的CEO若能清楚地表达自己对手下高管人员的以下八种愿望，就可以在公司的治理团队中和他们建立一种建设性的关系，从而能不断地提高团队的绩效，带领团队走向持续
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制定职业计划的原则和步骤
一、制定个人职业计划的原则1、实事求是准确的自我熟悉和自我评价是制定个人职业计划的前提。对自己要有四方面清醒的熟悉：（1）价值取向、自我确定的整个人生之路和生活方式；（2）本人知识、技
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浅谈呼叫中心员工流失现象
现在呼叫中心的人员流失率很高，基本上每个月都有5到10个人离职。非凡是每年的3月份左右，是离职的高峰期，少则几十人，多则上百人，给公司和企业造成了巨大的无形损失。当然我想在这里谈论
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你会不会雇漂亮女秘书
在中国，秘书可以分为男秘书、女秘书、行政秘书、业务秘书、生活秘书等等，但所有秘书都有一个共同点，就是大家做秘书都是暂时的，秘书只是一个通往更高官阶和更多机会的跳板最近，一位新闻界
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企业用人勿陷工作经验怪圈
谈起工作经验，四年前一位教授风趣地说：别把工作经验当作金科玉律，你找女友会不会也要求对方有相关经验？人的潜能和品质才是最重要的!接触了一些企业负责招聘工作的人员，也接触了一些苦
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新员工培训规划
如何对新员工开展治理，让他们迅速地融入到新环境中去，并努力提升自我，创造效益，成为目前很多公司关注的事宜。我们也在考虑，究竟用什么样的方式能够更好地促进新员工技能的开发，提升他
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如何激励核心人才？
激励包括薪酬激励、氛围激励、职业发展激励三个基本维度。企业最普遍运用的是薪酬激励。但是对员工，尤其是核心人才，应该把三个基本维度按照权重进行组合，尤其要注重长效激励。多数中国企业
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HR调薪时刻如何与员工沟通
到底是什么？当然是薪酬。职场中人人都在为它努力打拼，最渴望通过它来体现出公平与正义（为什么我做这么多事只拿到这么点，而某人却终日无事、坐领高薪？这不公平！），但它又是职场中的最大秘
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跳槽，短线还是长线？
有职业规划的选择和努力比没有规划的选择和努力，个人成长得更快，也成长得更好。在面临新的择业机遇，跳与不跳之中，跳长还是跳短？你意识到它已关系到你的职业生涯了吗？张彬，大学毕业在
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有效激励三原则员工从此爱上班
激励三原则第一、以身作则。你希望下属帮你做一件连你自己也不想做的事情，那你须带头做起，员工才会觉得你除了会讲，也愿做，自然而然地他也愿意乐意为你做这件事。还有，要以行动与态度让你
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管理创新让教练带你“取”出员工智慧
刚刚结束的亚洲杯令朱广沪再次成为众矢之的，同样，每当企业遭遇滑铁卢时，其领导层也总会被拿来说事儿。企业界领导与体育界教练似乎同病相怜？从技术创新到治理创新人们最初的确从体育赛
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零跳槽企业的魅力
职场风云变幻，一个新进员工，经常还没捂热凳子又展翅高跳了。企业的老总都明白一个道理，市场的竞争最终是人才的竞争，但以25％的速度连年攀升的员工炒老板的现象似乎风头正劲，怎样做零跳
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