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企业需要三类人
自《把信送给加西亚》一书泊来我国后，企业老板奉为圭臬，纷纷购买，发给员工，希望借此能让企业内产生一批罗文式的人。
http://www.cenerp.com/html/20061225/011229.html 2006-12-25 ☆☆☆ 浏览正文

企业人员

淘汰谁，重用谁
淘汰谁，重用谁?
http://www.cenerp.com/html/20061225/011048.html 2006-12-25 ☆☆☆ 浏览正文

职场管理人力资源

商场如战场，假动作不可少
就象体育运动中少不了一些战术性的假动作一样，商界也有类似的假动作，只是人们谈得不多。高科技公司多年来就一直在使用假动作。
http://www.cenerp.com/html/20061225/010906.html 2006-12-25 ☆☆☆ 浏览正文

商场战场

作秀是个好习惯
不管你意识到没有，每天，你都处于聚光灯下，在舞台上表演着。你的观众包括你的员工、上司、客户或同事。你的目的，可能是销售产品、推销自己、传达愿景、沟通讯息……
http://www.cenerp.com/html/20061225/010827.html 2006-12-25 ☆☆☆ 浏览正文

作秀习惯职场

挖人不解决问题
你看到竞争对手的某位员工表现亮眼，不但有大将之风，工作态度也令人激赏，真希望能够把他网罗进来为你效劳。
http://www.cenerp.com/html/20061225/010747.html 2006-12-25 ☆☆☆ 浏览正文

挖人职场

面试技巧一分钟自我介绍
一分钟的自我介绍，犹如商品广告，在短短六十秒内，针对“客户”的需要，将自己最美好的一面，毫无保留地表现出来，不但要令对方留下深刻的印象，还要即时引发起“购买欲”。
http://www.cenerp.com/html/20061212/094517.html 2006-12-12 ☆☆☆ 浏览正文

面试技巧自我介绍职场

最受欢迎的OL必备十大智慧
在众多的职业女性中，不乏具有优雅干练职业形象的丽人，抑或有出色工作技能的白领佳丽，不过这些职业丽人要想在职场中游刃有余，仅靠自己的个人形象的好坏以及个人工作成绩的优劣，是完全不够的！
http://www.cenerp.com/html/20061212/094238.html 2006-12-12 ☆☆☆ 浏览正文

OL 智慧职场

如何正确的进行人生规划
20岁以前，大部份的人是相同的，升学读书升学读书．．．，建立自己基础。在父母亲友，社会价值观影响及误打误撞的情况下完成基本教育。
http://www.cenerp.com/html/20061208/092414.html 2006-12-08 ☆☆☆ 浏览正文

人生规划

人生规划：事业成功的导航仪
人生规划：事业成功的导航仪,缺乏一个明确的梦想，即对人生没有一种设计，或许正是你很少得到提拔和不能够赚到更多金钱的原因。
http://www.cenerp.com/html/20061208/092208.html 2006-12-08 ☆☆☆ 浏览正文

人生规划事业成功

职业经理人的自我管理
新经济时代即知识经济时代，人力资源管理（Human Resources Man-agement HRM）越来越受到企业重视，而职业经理人本身自我管理很少引起企业乃致社会的重视.
http://www.cenerp.com/html/20061018/094618.html 2006-10-18 ☆☆☆ 浏览正文

职业经理人自我管理

论职业经理人的职业修养
关系、学历一向是中国企业通用的用人标准，积重已久。当新经济大潮袭来之时，作为以民间或个人资本为主体、以高新技术为核心的新经济产业业乃至IT企业也没能走出这条老路.
http://www.cenerp.com/html/20061018/094512.html 2006-10-18 ☆☆☆ 浏览正文

职业经理人职业修养

对年轻管理人员的几点建议
最近的几次给企业做内训，接触到不少年轻的管理者和营销人员，有些感触。对年轻管理人员的几点建议.
http://www.cenerp.com/html/20061018/094249.html 2006-10-18 ☆☆☆ 浏览正文

管理人员建议

管理你的组织记忆
学者克罗斯和拜尔（Rob Cross and Lloyd Baird）最近在史隆管理评论上，提出管理组织记忆的五个方面：组织记忆存在于个人记忆、同事间的人际关系、內部资料库、工作流程、公司的服务及产品中。
http://www.cenerp.com/html/20061018/094201.html 2006-10-18 ☆☆☆ 浏览正文

管理组织记忆

向离职员工请教
「我要辞职了。」当你听到员工向你说这句话时，你在想什么？很多主管会担心是否能再找到合适的候补人选，以及新仅员工需要的训练等。然而，你有没有想到要做一个正式的离职面谈？
http://www.cenerp.com/html/20061018/094112.html 2006-10-18 ☆☆☆ 浏览正文

管理

人力资源规划与职业规划
人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度利用雇员的能力，并为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。
http://www.cenerp.com/html/20061017/183559.html 2006-10-17 ☆☆☆ 浏览正文

人力资源规划职业规划

培训是一种压力
如果我们的企业不能给员工很好的培训，员工的工作积极性就会下降，他会跳槽，或者他的产量比、效率，都会降低。下面我们来倾听4位知名经理人和3位专家关于培训的对话。
http://www.cenerp.com/html/20061017/182810.html 2006-10-17 ☆☆☆ 浏览正文

培训知识管理

如何规划员工职业发展
依据马斯洛的需要层次理论，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现才是人的最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用。
http://www.cenerp.com/html/20061017/182032.html 2006-10-17 ☆☆☆ 浏览正文

规划员工职业发展

如何发挥人员的最大潜力？
因创立人力资本投资理论而获诺贝尔经济学奖的美国经济学家奥多·W·舒尔茨认为，决定人类前途的并不是空间、土地和自然资源，而是人的素质、技能和水平。
http://www.cenerp.com/html/20061017/181812.html 2006-10-17 ☆☆☆ 浏览正文

人员人力资源

团队建设：自驱力让员工自己跑
对于成就、权力和亲和的需要，驱动员工积极主动地工作，以争取最大的成功。
http://www.cenerp.com/html/20061017/155057.html 2006-10-17 ☆☆☆ 浏览正文

团队员工管理

人事管理如何化“管”为“用”？
在企业的人事管理中，我们往往有这样的困惑：一些在人事考核中较差的员工，到了其他企业工作有声有色，成了优秀的员工。是员工与企业的价值取向不同？
http://www.cenerp.com/html/20061017/155017.html 2006-10-17 ☆☆☆ 浏览正文

人事管理