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企业未来生存需要韬光养晦
孩子入学以后,随着年龄的增长,身体、学识、智力等各方面的发展日渐成熟,慢慢地就会产生自立于社会参与实践的欲望,这一方面是想体现自己寒窗十载修炼的价值和能力,另一方面是不满足于现
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2008-01-23 ☆☆☆
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企业文化就是员工的“心理医生”
恩格斯曾经说过,生存、享受和发展是人类的三大需求。能否满足这三大需求直接关系到人类的幸福。闻名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次:生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力
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让员工拥有共同的“家”
企业要使员工产生归属感和认同感,不能忽视办公环境、工作环境的建设。美丽、安全的办公环境、工作环境,不仅仅是树立企业形象的需要,由于企业注重了员工的职业安全,并为他们创造了合法的办
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2008-01-23 ☆☆☆
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文化亲比 天下归心
在研究企业未来生存治理中,我习惯于从《易经》中寻求自然的答案,依据的原则是不仅看卦,而且析字,两者结合就能直接、完整地从上古时代传承下来的信息中获得最原始、最本质的社会运作机理,
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2008-01-23 ☆☆☆
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人定胜天VS天人合一
在中国传统文化中,向来崇尚中庸、平衡、和合的理念,和平共处,避免纠纷,各得所宜。凡事以和为贵,以和谐为主。这在讼卦中可以看得出来。《易经》说:讼,有孚,窒惕,中吉,终凶。利见大人,不利涉大
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人才测评中的“七多”原则
企业中的人才测评是对人员个性特点、基本能力的评价,可以为人事决策提供一些基本信息,从而起到参考的作用。然而,鉴于人的复杂性,对人的评价是一件需十分谨慎、负责的工作。尤其是当客户将
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人力资源管理:重视员工价值的生命周期
对于每一位从事企业人力资源治理的HR而言,在为员工制定职业生涯时首先要树立这样一种观念,即员工价值也有生命周期。一般来说,一个新员工在一个企业里某一个岗位上的价值,可以按照6个月
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招聘-细节体现专业水平
在不断追求新理论、新思想的同时,作为招聘面试官的HR不能忽视——细节体现专业水平:一、筛选简历筛选简历是招聘的把关阶段,对招聘到优秀人才、降低招聘成本有基础性的影响;因
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有多少员工才是最优的呢?
——通过数量建模实现科学、合理的企业人力资源规划有多少员工才是最优的呢?对于中小型的企业来说,这个问题并没有太大的意义,因为多一个人或者少两个人并没有太大的影响;但
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案例:绩效考核怎么成了过街老鼠?
当绩效治理成为一种文化TM公司碰到的问题是大多企业在推行绩效治理过程中都会碰到的。随着企业绩效治理制度的不断执行与完善,绩效治理即会形成一种文化。不论对于新员工还是老员工,当你
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招聘时使用的十大理论
即使最精明的经理人,也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须非凡注重的事项,治理人只要细心研究,便可聘得理想的人才。1、仓促徽聘匆忙地进行招聘,一般也轻易使标准降低,或者忽略了
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全球高管薪资“缩小差距”
今日即将发布的一份研究显示,计入通胀因素后,受聘于亚洲、东欧和中欧新兴经济体的专业人员和治理人员与其发达国家同行的薪资差距正迅速缩窄。跨国咨询公司HayGroup针对50多个国家薪资涨
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从小偷该不该杀看HR管理
处罚不是最终目标,这些都只是工具,希望通过这些工具来影响员工的行为选择,选择对企业目标实现有益的行为。朋友居然进了派出所,这让我很是吃惊。马上赶往朋友家,发现他已经回到了家中。你
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宜家:打造全面的薪酬福利体系
11月29日,宜家集团总裁兼CEO安德斯·代尔维格抵达上海,没有人迎接,安德斯·代尔维格同所有宜家海外出差的员工一样自己打车到公司,然后住进公司四周的全球员工统一规格的
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职业规划——职业晋升的前提
职业规划——职业晋升的前提一、什么是职业生涯规划简单来说,职业规划是指一个人对他在一生的工作时间内所承受工作发展历程的计划。具体来说,职业规划工作的主要内容是个人对
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国企竞聘上岗的7大难题
2002年伊始,北京同仁堂集团爆出一则新闻:同仁堂总部机关的260名干部被集体解聘,重新竞聘80个岗位。2002年几乎同一时间,中铁建工集团也爆发出一则新闻:本部机关的213名干部被集体解聘,
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2008-01-23 ☆☆☆
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常见企业人力资源经理七种缺失
第一点不足:定位虚高在一些基层经理和员工心目中,所谓人力资源治理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来,设立了人力资源部,有了人力资源总监,招来一批斯斯文文的知识分子,上来就大谈战
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美国企业HR的七个法宝
1、就业保障普费福将就业保障写在第一条,而且举了通用汽车公司土星工厂(saturn)和美国西南航空公司的例子作为佐证。就业保障(jobsecurity)的意思是公司对员工口头承诺,不会在经济不景气
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企业需要什么样的忠臣
慎子曰:忠未足以救乱代,而适足以重非,何以识其然耶?曰:父有良子而舜放瞽瞍,桀有忠臣而过盈天下,然则孝子不生慈父之家,而忠臣不生圣君之下。故明主之使其臣也,忠不得过职,而职不得过官。
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调动下属积极性的八个建议
昨天,与一家医药企业的招商经理沟通工作时,他询问道:如何调动员工的积极性呢?相信这也是困扰不少销售经理的问题。真正的员工积极性是从他们对自身价值的熟悉和成就动机上得来的。根据我
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2008-01-23 ☆☆☆
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