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十种用人的典型错误观念
企业治理者一直在犯的几个致命错误一个天才的研发工程师可能是最低能的经理，一个最好的销售员可能是最差劲的经理，而一个差劲的老板却可能是一个很不错的经理……俗话说，
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是谁偷走了员工的敬业度？
影响员工敬业度的三大因素薪酬、价值观和职业发展机会，最能影响员工的敬业精神。敬业的员工通常业绩比较突出，对企业做的贡献很大。经理人当然希望自己的员工个个都是敬业的员工，但实际上
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掌握员工心理，做好企业培训
对于企业来讲，培训是自身新陈代谢、不断发展的催化剂和必由之路。培训的主体是人，每个受训者对培训的心理需求是不同的，什么样的培训更能符合受训者的心理需求，真正做到培训以人为本，从
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也谈：老板喜好何种经理人？
平时浏览《全球品牌网》等热点营销治理网站时，看到有些文章的内容涉及老板如何定位职业经理人的问题，（或民企老板心中期望什么样素质的经理人等等），笔者今天也写这个题目，倒不是为了滥竽
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管理者该如何管理好员工
对利润和业绩的追求，让治理者逐渐忽略甚至漠视从细微之处关心和爱护员工每个公司在一年当中总会召开各种名目繁多的大小会议。有个有趣的现象是：通常只要公司开会，它的会议内容一定不
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知识型员工的团队建设
现代知识、技术、能力开发的复杂性，知识开发成本的上升以及知识价值的几何级数增长，都要求知识开发的集体进行协作，知识在企业内分享，以及企业内部员工之间相互学习。具有协同效应的团队
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谁是人才流动的终结者
奇瑞一边，面对这样的多样化需求，新兴民族汽车厂商如何平衡这种差异，成为考验企业领导者的一道关卡。不过，从现阶段看，这个问题的解决并没有一个标准的模式，各家企业仍然处于摸索的阶段。
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企业绩效管理的14个误区
快速变化的市场环境、日益激烈的竞争压力、消费者对产品的更高的期望、投资者的回报要求、其他利益相关者的种种关心。这一切都迫使全球企业越来越关注绩效，有衡量才能有治理的理念越来越深
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让你的员工都成为老板
20世纪末，闻名治理学家哈默和钱皮提出了流程再造（business process reengineering，简称BPR）的观点。这一全新的思想震动了治理学界。哈默博士的流程再造思想在海尔集团正在得到实施和验
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人人都是企业家
激励组织成员是一件让人着迷的事情，但同时也是一件难以干得漂亮的事情。自以为是的企业主、企业家或者CEO往往会告诉你：投其所好。但是，对于一个只有50人的企业和一个拥有35万人的企业来
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无为而治，路漫漫其修远兮
深受老子思想影响的张瑞敏在1998年启动了海尔的流程再造。海尔在国际化上的战略路径仍然备受期待，同时也备受质疑，其内部模拟市场化的改造被解读为谋求一种持续超越国际同行的可能性。无
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谈谈人力资源管理实战要点
人力资源治理成为最热门的课题是中国企业的发展阶段使然，由一般性事务治理上升至资源开发性工作是人力资源治理面临的主要挑战。只有基于未来发展需要，实施战略性人力资源治理，系统的招
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如何让员工增加向心力和凝聚力
一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的聪明和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的
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民营企业薪酬管理八大痛
薪酬一直是民营企业的心病，自创业之初，就困扰企业老板、经营团队和广大员工。虽然企业的赢利水平一直在上涨，但薪酬支出也在直线上升，员工的满足度逐步下降，老板在享受着挣钱的快乐的同
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知名企业这样对待离职员工
天狮集团——离职面谈：请提意见天狮集团对离职的每个人员，不管是个人主动离职的还是被集团解职的，人力资源部都要与之谈话，问他们为什么离开？假如时间能倒退，企业怎样做才能
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罚钱是领导最无能的表现
核心观念：罚钱是领导最不负责任，也是最无能的表现！张总是做保健品生意的，他在很多卖场及百货商场有自己的专卖柜。生意大了，但张总依然保持着创业时的勤奋，经常坚持到各个商场去巡视。
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激励机制的杀伤力-如何建立企业激励机制
从幼儿园的小故事讲起前不久，美国经济学家史蒂芬。列维特和史蒂芬。都伯纳出版了新作《魔鬼经济学》，在国外经济学、治理学界引起较大反响。该书以一个小故事为案例阐述了经济学家关于动机的
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彻底“清洗”队伍中的“白骨精”
核心观念：队伍淘汰必须在新的补充下才更有效果，而不是彻底推翻重来。队伍里面出现了白骨精，这些人分布在销售队伍中的不同角落，平时表面上不言不语，私下里经常与公司背道而驰，他们不光
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知识型员工的心理契约管理
契约关系治理的核心：知识型员工最在乎什么？所说的知识型员工，他的主体是专业工作者，包括工程师、研发人员、咨询顾问等。这部分群体的一个鲜明特点就是，对专业的忠诚大于对所服务的企业
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职场RPG：销售部“冷板凳”事件
出场人物：韦大波：昔日的明星，由于状态下滑，坐上了冷板凳；季小迪：现在的当家红星，如日中天；皮珀：韦大波的老搭档，季小迪的新搭档；安诺：明日之星季小迪的朋友：小洛、鲁卡韦大波的朋友：桑
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