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平衡计分卡，爱你并不容易
平衡计分卡（BSC），是哈佛教授Robert. S. Kaplan和美国RSI公司总裁David. P. Norton完美合作的产物，于1992年首次在《哈佛商业评论》提出。2004年《哈佛商业评论》称BSC是75年来最具影响力的
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有效的授权与员工激励培训
第一部分第一章、有效授权的基本理论1、什么是授权2、授权的内容与范围3、有效授权的指导原理4、授权存在的种种障碍第二章、如何有效地授权1、确定授权的工作范围2、书面写出3、授权后要适当控
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教你三招夺高薪
学历也有，该拿的证书也拿了，可是为什么简历投出去总是没有回音？经验越来越多，事情越做越顺手，薪水却为什么一直不见涨？工作一直兢兢业业，认真负责，怎么会忽然碰到玻璃天花板，再也上不
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留不住人，都是企业的错吗
我平时经常写一些企业治理的小文章，大多站在员工的立场上要求或者强调企业该如何如何。然而，最近看到较多的博文和帖子，谈论企业留不住人，均把责任一股脑儿地推给企业，这不是，那不对，丝
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试用期员工的沟通管理
案例：小B加入A公司快三个月了，职位是编辑，有时候他也以＂公司记者＂的身份去采访公司员工、撰写稿件和策划公司内刊。一天，部门经理找到人事经理，决定终止小Ｃ的试用，理由是他经常选题不好，
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化尴尬为神奇职场“得宠”新秘笈
对于一个职业者来说，最头疼的问题莫过于不清楚自己想做什么工作，能做什么工作，我们称之为职业迷茫。为了解决这一迷茫，很多人频繁跳槽，转型，希望早日寻找到适合的平台。结果却只是年龄一
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宝洁：“在家上班”的新福利时代
休息，似乎是公司治理中最为敏感的一对字眼。被誉为世界第一CEO的杰克。韦尔奇说：即使是最宽宏大量的老板也会认为，工作和生活的平衡是需要员工自己去解决的问题。然而，在2007年9月，宝洁
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如何领导员工成为项目管理者？
汤姆•彼得斯强调说，现代治理，项目就是一切，每个人都是一个项目治理者。对经理来说，这句话值得认真玩味和思考。一个高效能的经理不能仅仅满足于把员工管好，把事情做正确，更应激励员
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项目经理如何学会管理自己的领导？
假如我们想成为优秀的PM（项目经理），我想第一步应该是知道需要学习什么吧。首先明确一下，PM不包括做系统、数据库、网络和编程等等的，这里说的是PM本身的能力。似乎所有的人都会赞同沟通能
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开拓自己奋斗洒脱的人生！
——王石安在****集团培训中心的演讲各位领导、各位同事、各位同学、：晚上好！根据集团公司培训中心的安排，今晚由我跟大家谈一下职业生涯这个话题。在座的同事，有在校的学生；有
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公平公正的绩效考核可造就最大的价值
《汉书》陈平传记载，陈平，阳武户牖乡人也，小时候家里很穷。但陈平喜好读书，尤其是黄帝、老子等道家的学说。陈平从小父母早亡，与哥哥住在一起。哥哥一直就对陈平很好，从事农业耕作，却让陈平
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王岩：ＨＲ，驱动人的事业
王岩，东北人，首都经济贸易大学企业治理专业研究生毕业，全国第一批人力资源治理师，现任步进集团人力资源及行政总监。1999年开始在深圳高新技术型企业从事人力资源治理工作至今，在制定高
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店长招聘:如何选用连锁专卖店长?
一、店铺功能与人员架构一般鞋服饰纺、家居建材、珠宝化妆、餐饮电器的专卖店（厅）分为三类，分别为ＣＳ概念店、主力形象店、三级店，三类店铺的功能不一，ＣＳ概念店主要是形象传播、优质服务、理念
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宁用有缺点的人才，不用完美无缺的庸人
有的人才缺点很明显，明显到简直让人接受不了的地步。有的人才就是因为缺点太多而被弃之不用。其实我们只是看到了人才的缺点一面，没有看到人才的优点一面。大凡人才一般都是峰高谷低，缺点
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让每个生产单元拥有高技能人才
有资料显示，全球500强企业中，50%以上是学习型企业。全球排名前10位的企业，100%是学习型企业。而30年前的《财富》500强企业中60%已被收购或破产，1990年入围道琼斯指数的12家企业，只有通用
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让员工快乐工作
中国上班一族的心理健康水平究竟如何？据国内权威机构调查，在所有参加调查的人中，有25.04%的被调查者存在一定程度的心理健康问题，也就是说每四个被调查者中就有一个人存在一定心理健康
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储备经理制度：培养企业内部的狼群
企业在经营发展过程中，经常会碰到老员工工作积极性、责任心降低，工作效率和效果大不如前的困境，也会出现现有治理团队思想意识无法跟上企业发展的需要、缺乏知识和能力适合的人才的状况，
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员工成才需要量身打造
一个菩萨画一个符，一把钥匙开一把锁。人上一百，形形色色，各有所长，各有所短。让员工与企业共同成长，就是要为每一名员工铺就职业生涯成长道路。近年来，胜利油田孤东采油厂三采中心职工队
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消除领导力鸿沟建立高适应团队
只有14%的人力资源主管认为，他们的员工善于适应各种变化。全球竞争、安全问题等外部压力，再加上内部压力，迫使企业要具有更强的响应性、灵活性和专注性。每隔两年，IBM会出炉一次全球人力资
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从“合格”到“优秀”－新员工帮传带工作浅谈
企业快速成长壮大原因众多，其中人才不失为一个要害的因素。但现实情况是中国企业大多数为中小企业，许多中小企业由于存在多种原因，难以拥有完善的培训体系和制度，作为毕业生，在当前就业
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