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绩效考核究竟是什么？
一直以来，人们对于绩效的作用莫衷一是，认为绩效考核是把双刃剑，既可以帮助企业改善绩效，也能把企业的绩效推向更为糟糕的一端，至于究竟是哪一端，谁也说不清楚。于是，人们就开始争论，到
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猎才行动作业浅谈
人才是企业的财富，低成本﹑高效率为企业找到合适之人才为人力资源招募团队的核心工作。通过竞争企业信息库﹑外部人才库寻找同行业人员为有效之招聘途径。对此作业方式﹐仅以个人经历与各位
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HR提高员工敬业度的奥秘
翰威特根据2003年最佳雇主调查中对员工的问卷数据的统计发现，在中国企业影响员工敬度的所有因素中，职业的发展空间机遇对于中国的员工来说是首要因素。同样，在中国人力资源开发网做的关
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资深HR：该如何招聘应届毕业生？
整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是预备阶段；第二阶段是招聘实施阶段；第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。第一阶段：预备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；联系招聘学
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给人才战略应有的地位
现在很多企业都在研究、推广新战略……而一个非常要害的组成部分——人才战略却很少得到应有的地位。现在很多企业都在研究、推广新战略，但是绝大多数是产品战略、
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办公室炒股老板有政策员工有对策
眼下，在全民炒股的热潮下，不少上班族在办公室也一头扎入到股海中，办公电脑俨然成为上班族获取一手信息最直接的工具。昨天，记者在调查中发现，对于办公室炒股，员工和老总们反应不尽相同。
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宏景HRP“管”好人和钱京移动远离人事困扰
人和钱是企业需要处理最重要的事物之一，人力资源部门的工作内容恰恰就是与人和钱打交道。在资源有限的前提下，怎么让这对烫手的山芋变得不温不火、温凉可口？如何花费最少的时间尽快处理
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员工忠诚度之另解
曾几何时，企业招募新员工时，忠诚度成了重要指标，有时甚至成为了品德的重要衡量标准。可以理解地是，每一个企业都想招募到既有才能又忠诚于企业的员工。企业对员工忠诚度地重视，折射出当
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三种类型求职者与成功绝缘
找到一份理想的工作是每个奔波在求职路上的人的愿望，而这个愿望却不轻易实现。付出与回报未必成绝对的正比，要害在于怎样付出，选对了是光明平坦，选错了则是泥泞坎坷，求职也不例外。独之
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空降兵失败的五大理由
企业在快速发展过程中，人才短缺，尤其是高级治理人才短缺的问题，是困扰着企业家的一大难题。在感到内部人才缺乏和培养太慢的双重心态下，企业家纷纷从外面引进高级人才，也就是我们通常所
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企业大学定位
企业大学根据目标对象的不同主要有以下几种定位。按照开放程度来看，企业大学可以分为内向型企业大学和外向型企业大学；依据其在方式来看，企业大学又可以分为实体化存在和虚拟化存在。内
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寻找跨国公司的“常青藤员工”
忠实的企业员工才能够带来忠实的顾客。在中国的许多跨国公司，这条规则正在被忠实地执行着。在那里，就有着这么一群员工，他们随着企业的成长而成长，他们被称为常青藤员工。1979年11月，北京
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团队管理和团队文化
提起团队治理和团队文化，企业就把规范和归属感说的震天响，仿佛国内的团队要超越黄埔，直达西点。实际上，只有20年时间的中国市场还相对脆弱，必须抛弃国外的团队文化治理模式，按照中国自
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导致团队失败的常见通病
传统观念总是把团队失败归咎于治理层，应该说这通常是治理层的错更准确。团队蛮干或失败原因的著述已有不少，并且矛头大多指向治理层。其中，许多评判恰如其分。缺乏长远眼光、没有投入足够
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职业经理人之心灵起航
一、心态的力量我希望你能日渐成熟，宠辱不惊如花开花落；我希望你能日趋平和，恬淡写意若云卷云舒；我希望你能如碳纤维般轻盈与坚强，能独自享受风的轻抚，能独自承受雨的洗礼！—&mdas
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中层经理人能力素质调查
如何准确地把握中层治理人员的能力，使其符合企业的需求，进而达到双赢？一个中国人是条龙，十个中国人在一起是条虫，中国人最善于单打独斗而不善合作，这是人们的普遍熟悉，但这话用在中国
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团队领导如何施展影响力
你是否有这样的经历：自己虽被冠上团队领导人头衔，却有叫不动下属、无法让团队成员向你报告的困扰？在过去金字塔式的组织结构中，资讯不流通，主管以职位与把握非凡资讯的权力，命令下属照
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寻找，评估和培训国际人才
希望在中国发展业务。它们中的大部分都会碰到寻找合适的经理人的困难，这些经理人应该既能使公司在中国盈利又能使之长期发展。这个问题现在也开始困扰希望在海外发展的中国公司。对于象TC
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建立人才上岗与退出的机制
"假如不建立一套完整的、公平的以任职资格为基础的人才上岗与退出的机制，那么即使解决了一个田鹤农的问题，还会有王鹤农、李鹤农的问题冒出来。"于箭——北京海辰众邦人力资源
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HR实战管理的九项激励？
激励就是创设满足（员工）各种需要的条件，激发（员工）的动机使之产生实现组织目标的持定行为的过程。对人的激励是治理的要害，以下提供人力资源治理的九项激励描述。1、情感激励治理者与员工
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