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反向激励问题员工
反向激励问题员工员工们并不像有些治理理论所吹捧的那样是善良和责任的化身。相反，他们的自私和狡诈为他们的经理、企业和客户制造了各种麻烦。应对这个挑战的最好方法之一就是反激励法，
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“人岗匹配”与“跳槽转行”
HR们在招聘的时候，最讲究的就是人岗匹配，很多企业在招聘、分配岗位的时候，都通过人才测评来进行人和岗的匹配，匹配度越高，做得越长远，扎根越深，越轻易出成绩。通过人才测评的鉴定功能、猜
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领导有磁场吗
有这么一个闻名童话：漂亮的白雪公主被女巫诱食有毒的红苹果，导致血液凝固、呼吸停止，多年以后，一位纯情王子的真爱之吻，让漂亮的公主起死回生。在现实经济生活中，我们一些企业被欲望诱惑
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年薪+股权+正反馈机制，企业管理会更好
国家经贸委确定的2002年我国企业改革与发展的三个主题是：结构调整、制度创新、治理信息化。国家经贸委副主任蒋黔贵在2002年中国经济政策与重点行业发展猜测会上曾指出：在制度创新上要迈
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企业员工管理，要善用“萝卜”与“大棒”
公司员工的工资在当地是中上水平，但是企业还是招不到人，这是企业的普遍问题了，嘉利企业是一家制鞋公司，老板吴总很是困惑，但是现在的车间现场治理比较乱，问他们为什么老是搞不好呢？他
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沟通、执行，谁为先？
耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来３文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。
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高CPI下涨工资，外商独资是榜样
高CPI下，企业必须给员工涨工资，否则你就会面对员工辞职。近日，中山大学特聘客座教授、亚洲大酒店人力资源总监蓝国庆做客南方人才市场HR经理人活动，作主题为《高物价形势下的企业付薪策略
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能力测验在招聘实务中的困境与出路
国内某知名大型通讯公司(以下简称A公司)，成立于20世纪80年代。A公司为确保自己在技术研发上的领先性，使公司站在通信技术的前沿、不断推出具有领先水平的通信产品，公司每年都会从清华大
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面对“啥也不会”的下属，你怎么办？
去年年末的时候，公司招聘了一批新员工，以适应公司不断发展的需要。按照惯例，经过公司人力资源部、用人部门领导以及副总面试合格后即可上班。刚上班第一天我要以总经理身份找新员工谈话，
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职业规划须在实践中反复锤炼
实践是永恒的，假如永远只是在探讨而不去用实践检验的话，这种探讨将永远持续下去，遇不到好的机缘将永远也找不到越老越值钱的职业发展之路，这可能就是同为耳顺之年境遇却截然不同的原因
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小童的困惑：“绩优股”不要轻言放弃
9月份求职广场统计数据显示，9月份，机械制造、机电、重工行业人才供给占总的行业人才供给比重有大幅提升。其他行业如教育、培训、科研、院校、房地产开发、建筑与工程，以及基金、证券、期货、投资
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毕马威:新人招聘不限专业
就业直通车毕马威是全球四大会计师事务所（下简称四大）之一。据悉，该公司校园宣讲会已于日前展开，在内地将招聘超过1400名2008届大学毕业生，其中，华南地区的广东和福建两地提供300多个工
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快速消费品简单营销核心词－－展示生动化
终端展示生动化是快速消费品营销十分重要的核心词，而关于终端展示生动化的战术性手段更是异彩纷呈。在本人的新书《盘中盘系统营销思维》与《蓝海思维与红海战略》中都有比较具体的描述。国
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关于企业薪酬管理的基本问题
薪酬治理一直是企业必须面对的棘手的问题,一方面,薪酬关系到员工的切身利益,治理得好坏直接对员工的满足度乃至员工的工作积极性和工作效率产生巨大影响,另一方面,由于企业间的治理体
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人事经理如何应对“简历狂潮”
21世纪是信息的时代，信息的革命让人类的沟通更加方便快捷。INTERNET爆炸式的发展，彻底颠覆了传统的生活方式，网络传媒，网络游戏，网络新闻，网络购物……如雨后春笋般迅速跃
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农行改革—响应社会责任的组织设计
中国农业银行目前在岗员工总数为45万人，其中在县及县以下机构工作的员工22万人，占员工总数的49％，人员总量是工行、中行、建行平均水平的1.69倍。这对于中国农业银行来说，面临两种选择：一
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“精神福利”：关爱员工的新方式
让员工找心理咨询师，毫无顾忌地宣泄对同事的抱怨、对工作的厌倦，甚至个人感情的变故……这些过去在企业里最忌讳的事情，如今被一些温州民营企业当成福利提供给员工。在温州，
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如何通过岗位测评建立公平的薪酬体系
岗位测评是公司薪酬体系设计的重要依据，岗位测评的成功与否直接关系到公司薪酬制度的合理性和公平性，直接影响到我们是否能够最大限度地提高员工的积极性和薪酬满足度，提高工作效率，从
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实战分析劳动密集型企业的人力资源管理
劳动密集型企业，可以容纳较多职工，行业门槛和企业运营成本也相对较低。这是它优势的一面，但处理不好有可能向劣势转化。一方面，解决就业可以依靠劳动密集型产业，但解决这一问题的同时，假
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摩托罗拉员工的6个难题
摩托罗拉在招聘员工时有一条标准，那就是员工的发展意识，他既要能发展自己，又能发展别人。摩托罗拉公司每个员工都有一张IDE卡，上面非常简单地用英文写了6个问题。1、您是否有一份对摩托罗
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