曝光老板剥员工皮的12种方式
周剥皮,高玉宝老人家笔下的恶霸地主,《半夜鸡叫》的男主角。想想周剥皮,从来没有睡过安稳觉,天天半夜就得起床学鸡叫,同时,他与长工们的卖身契(现称劳动合同)上明确规定:长工鸡叫就得起床
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下属即将跳槽的8个征兆
在目下人才竞争愈演愈烈的情况下,保留人才是每个经理人和人力资源工作者的重要职责。假如一个对公司或部门很要害的人把辞职报告摆到你的办公桌上,你才意识到他的重要性,那已经为时太晚
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企业实行内部轮岗ABC
几大优势尽显价值内部轮岗之所以被越来越多的企业采纳,是因为它有以下种种好处:第一,培养人才一个企业要想高速运转,各个部门就一定要协作配合。而现实当中,各部门间因扯皮产生内耗的现
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中国企业实施平衡计分卡的十二大要点
一、 平衡计分卡需要与组织的愿景、战略紧密联系中国企业接触平衡计分卡与主导平衡计分卡实施的人多为具有人力资源背景的人,多数人一谈到绩效治理、绩效考核就认为是员工绩效治理、员工绩
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透析高速公路营运企业绩效考核
我国的高速公路事业,从1988年的第一条沪嘉高速公路的建成通车起至今已经走过近二十的发展历程。高速公路营运企业的治理逐步走上了正轨。对于各具体的高速公路营运治理企业,为实现企业利
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小企业成功招聘的三项修炼
梁丹是一家图书公司的主管,两个月前开始为公司招聘编辑部副主任。梁丹筛选了上百份简历,约谈了十几位竞聘者,但无一让她满足。如这家未设专职人力资源人员的公司,该如何实现成功招聘?东
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"中国式"绩效管理 人力资源管理的薄弱
绩效治理起源于上世纪70年代的美国,90年代传入中国,以其完善的体系、美丽的流程和持续改进的良性循环深得治理者们的喜爱,被治理学家誉为治理者的圣杯。然而经过中国企业这几年的实践,绩
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打造高激励的薪酬文化
薪酬是公司的激励策略,更是一种激励文化。说它是文化,其原因是薪酬策略和薪酬举措是公司经营理念和核心价值观的集中体现。例如高绩效高回报的文化理念与平均主义的文化理念下的薪酬策略
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以人为本 伊利注重员工福利
近日,国家税务总局正式公布2007年度中国纳税500强排行榜,这是国家税务总局第7次公布500强榜单。伊利集团位列乳品行业纳税榜首。是什么力量引领伊利这艘中国乳业旗舰破浪远航,顺利抵达成
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优才管理延伸绩效管理
郭崇华:惠友英才科技(北京)有限公司董事长兼总裁、人才通在线优才治理系统首席架构师,原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT治理学院并参与创办惠普商学院。1996年
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跷跷板的艺术:帮助员工平衡工作与生活
c37岁的程旭智是北京某家咨询公司的总经理,在他进入公司后的两年里,他一直都非常努力,兢兢业业,几乎达到了以公司为家的地步,因此他也赢得了拼命三郎的美誉。可是就在某个周末,程旭智的
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信任的基础和人际管理
不知不觉在大学任教已有十余年的历史了。最近几年除了例行教授的科研教学工作外,还担任了一些行政职务。我个人并不十分热衷行政职务,经常觉得繁琐,尤其是要处理与系里的老师学生有关的
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薪酬审计:战略、功能与技术
薪酬审计是人力资源审计的重要组成部分。它是指按照特定的标准,采用综合性的研究分析方法,对组织的薪酬治理系统进行全面检查、分析与评估,为改进薪酬治理功能与技术而明确问题以及问题
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顶头上司不在家时
那是很早以前的事情,距现在已经过去十多年了,但至今我都记忆犹新,仿佛就发生在昨天一样。我想多年以后我还是会记得故事本身,并没有过多的想法,也没有和领导力联系在一起思考,但是故事
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薪酬设计基本模式及组合模式
针对在实际应用中出现的各种各样、五花八门的薪酬制度,本文在总结部分相关专家、学者论述的基础上,把各种薪酬制度归纳为五中基本模式和三种组合模式,分别是岗位工资制、能力/技能工资制、
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团队的沟通与执行力
沟通从心开始这是中国移动的一句经典的广告语,作为一支团队,一个公司,做到高效的沟通是非常重要的,这是我们能打赢所有营销战的要害!中国人具有典型东方的含蓄的特点,但这一特色却给了
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从“荆轲刺秦王”看人才选聘
为反抗强秦的大举进攻,同时也为报见陵之仇,太子丹想派刺客去劫持秦王,使悉反诸侯之地;或者刺杀秦王赢政,使秦内有大乱,君臣相疑,然后联合诸侯共同破秦。闻名历史小说作家高阳在《荆轲》一
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对症下药:解决执行力差难题
清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效。1、目标明确对于销售业务线来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能
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外资企业如何解决招工难
据调查,招工难主要集中在中小企业,非凡是那些劳动密集型企业。随着珠三角、长三角纺织服装、鞋帽、食品加工等几大劳动密集型行业向北方快速梯度转移,劳动力需求量随之增加,最为紧缺的工种
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如何有效管理薪酬体系
薪酬治理一直是企业必须面对的棘手的问题,一方面,薪酬关系到员工的切身利益,治理得好坏直接对员工的满足度乃至员工的工作积极性和工作效率产生巨大影响,另一方面,由于企业间的治理体
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