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高层人才是“追逐”来的
高层人才绝对不是招聘来的，而是‘追逐’来的。在昨天举办的南京市人力资源高峰论坛上，前蒙牛副总裁张文再三强调这句话的真理性。好的企业需要高层人才，是不会到网上或招聘会
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“雷尼尔山峰”：留住企业的人才
美国西雅图的华盛顿大学预备修建一座体育馆。消息传出，马上引起了教授们的反对，校方于是顺从了教授们的意愿，取消了这项计划。教授们为什么会反对呢？原因是校方选定的位置是在校园的华盛
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员工超比率流失谁之过？
案例：花旗在中国就像停留在三十年代旧上海的一个梦，是许多金融骄子寻找失落梦想的地方。然而近来，花旗却让很多人看不明白。与花旗刚进入中国时大张旗鼓地招聘员工形成鲜明对比的是，许多
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高效经理的五个常用工具
要想获得治理的高效率，经理必须熟知并熟练运用以下几个工具：工具A：招聘面试的STAR原则招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适
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不同绩效下的债务融资影响因素分析
中国证监会于1997年发布了上市公司配股和增发的条件，要求上市公司最近3个会计年度内加权平均净资产收益率不低于6%方能配股；要求上市公司最近3个会计年度内加权平均净资产收益率不低于
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高科技企业核心团队胜任能力模型设计
世纪之交，联想集团经过长期的摸索和借鉴，逐步建立了完备的胜任能力模型治理体系，在国内高科技企业中率先实现了基于胜任能力模型的核心团队全面素质治理，使公司的核心团队治理水平一举
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IBM原则：用人才不用奴才
美国IBM公司的总裁小托马斯。沃森是位经营企业的高手，其用人的特点是用人才不用奴才。小沃森受其父老沃森影响，非常崇敬和钦佩那些有本事的人。他从小就熟悉一位经理，叫雷德。拉莫特，这是
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清除组织中的事业阻碍者
层创造事业，还是阻碍业务我们的组织已经变成暴君。它们控制，对我们加以束缚，造成阻碍业务的障碍。这是治理大师汤姆。彼得斯的一句话。每当想起这句话，我就心跳不已。组织本来是在从事着若
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你真的需要招聘新员工吗
当公司用人部门提出职位空缺时，作为人力资源的我们，是直接就发出招聘需求呢，还是直接就提供人员呢，做为人力资源的我们，在我们的头脑内和行为上应该如何做，才能即做到专业，同时又能给
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建立自助式薪酬体系
企业人力资源治理中的薪酬治理，往往是人力资源经理乃至企业的老总头疼的问题。企业薪酬的有效治理对内关系到整个企业人力成本的合理控制、员工整体满足度及企业内部治理的公平性等一系
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HR之痛－绩效管理
绩效考核这块可以说是ＨＲ治理中最为头痛的，首先要明确绩效考核应该是绩效治理，而考核仅仅是绩效治理的一个环节而已，绩效治理应建立在企业治理较为规范化的程度之上，基本制度得完善起来
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执行力与理解力的关系
每当人们谈到公司的工作做不好就说是执行力不好，因为公司许多很好的政策和策划因为没有有效的执行而夭折或不能产生应该有的效果，而因此总是抱怨说是员工工作不到位，总是强调要提升执
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招聘主管面临的难题
苏轼曾写道：人之难知，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比其变。对这句话张小姐有深切的体会，张小姐在一家IT公司担任招聘主管，主要职责之一就是考察和评估前来应聘的人员，
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IT店长如何管理80后店员
IT行业是个年轻的行业，非凡是终端卖场这里，店员大都是现在流行的所谓80后。据统计，20—26岁在这个职业人群所占的比例达70%以上。这就意味着，80后已经成为了销售人中的多数派。而作
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“两年之痒”跳槽前不得不解的六个问题
前一阵子碰到一个咨询者，她是一家国有企业的员工，从两年前毕业后就一直安心地在国企享受着稳定的工资和优厚的福利，但是现在想跳槽，原因是眼下这份工作太空闲了，不适合自己，现在很想去
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公交行业的薪酬体系、绩效考核令人忧
前两天偶然跟一个在公交行业从事多年的国有企业的HR经理，在谈公交行业的人才流失的原因分析的时候，该老兄告诉我们，行业人才流失存在的主要原因是薪酬体系和绩效治理没有做好，这件事情
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苏宁：让你找到成长的激情
今年国庆黄金周对入京5年的苏宁电器而言，是即将走出5年蛰伏、全面爆发的要害时刻，也是京城家电格局面临重大改写的时刻。5年间，苏宁在北京不仅销售从三分天下到争夺王者，更为京城家电业
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“专家型员工”，你找到了吗？
在小企业中，谁是专家一目了然。问问经理在出现非凡棘手的问题时他会求助于谁，或者问他把极具挑战性的任务分配给大家时他们都向谁请教，经理肯定会不假思考地报出一两个人的名字来。然而
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城市广电集团激励机制建设初探
一、主要原则动机的复杂性，目标的层次性，需求的多样性，决定了调动人的积极性也应有多种不同的方法。1.以精神激励为主导，与物质激励相结合物质激励是激励的重要手段，精神激励更是巨大的
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“倒置”的金字塔
那些把服务当作价值之源的企业，必须乐于把治理的金字塔颠倒过来企业一线员工是塑造品牌的要害。斯堪的纳维亚航空公司（SAS）总裁简。卡尔森将公司普通员工与顾客的接触称为严重的考验。他
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