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裁员是把双刃剑
裁员,对于正在遭遇困境的企业来说,无疑是最能收到效果的一种策略。通过裁员,企业不但能给资本市场带来好消息,还能振作留守员工的士气。但倘若无法正确处理裁员并做好员工解释工作(或者
http://www.cenerp.com/html/20080123/010306.html
2008-01-23 ☆☆☆
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钢铁企业“扁平化”组织变革
c 当前,我们正处于日益发展的全球化经济以及全面深化的改革开放环境中。企业组织只有不断变革,才能适应不断发展的形势。上世纪九十年代末,宝钢等企业大力实施组织变革,取得了显著成效。
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石油企业持续辉煌的HR奥秘
中国石油企业曾经历经奋斗与辉煌,而今,外部环境已经发生了深刻的变化,面对着国内群雄逐鹿的竞争环境、国外大型石油企业巨大的竞争压力、企业业务规模的继续膨胀、以及现有治理手段的滞后
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2008-01-23 ☆☆☆
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五维评估法选择集团管控模式
对于管控模式的评估,一般可以采用五维评估法。(1)战略战略维度主要是指公司的经营理念和业务战略。管控模式对于集团公司的重要性不言而喻,但假如没有战略指导管控模式就很难说清楚。因为
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人力资源的99度+1度论
今年上半年,北京市有两项统计,海淀区都独占鳌头。一是截止到4月2日晚24时个税申报的最后期限,北京市共有25.5万人进行了年所得超12万元的个税自行申报,其中海淀区6.5万人,占全市的1/4强
http://www.cenerp.com/html/20080123/010302.html
2008-01-23 ☆☆☆
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加薪,爱你在心口难开
加薪,爱你在心口难开你年薪多少啊?最近公司有没有给你加薪啊?在日常生活中,薪酬这个最不透明,最敏感的因素似乎成了老生常谈、不可回避的话题。面对着不断飙升的房价,越来越大的开销,钱
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绩效考评不应直接同员工利益挂钩
无论是等级评估法、序列比较法、强制比例法、情境模拟法,还是所谓的360 度评估,都难免犯一个只‘治标’的错误。这只是考评了‘轻易考评的事’而非‘最重要的事&
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2008-01-23 ☆☆☆
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天高皇帝远,地板公司怎样实现优良的终端销售?
戴总回到家里,饭也不吃,漂亮的妻子也不理,就蒙头睡觉了。难道是两口子吵架啦!恭喜你,答错了。正确答案是:戴总正在为公司的事情苦恼呢!为什么呢?情况是这样的:戴总是一家地板公司的老板,
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临近年关IT员工如何考核
绩效考核是企业绩效治理体系的重要组成部分,目的是为了改进部门或员工的工作绩效,考核与计划密切相关,既可针对个人,也可针对部门或项目团队,故有个考与团考之分。在企业的治理实务中,
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2008-01-23 ☆☆☆
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七个问题破解BSC层层迷雾
平衡计分卡(Balance Score Card,简称BSC)是由哈佛商学院教授罗伯特,卡普兰和咨询公司总裁大卫诺顿,在总结多家绩效测评处于领先地位公司经验的基础上,于1992年发明并推广的一种战略绩
http://www.cenerp.com/html/20080123/010258.html
2008-01-23 ☆☆☆
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从《乔家大院》悟企业留人
优秀人才留用之道是:留人留心、英雄用武、拜将树威治理培训不是天桥把式,能否创造出一种新模式,让理念落地、让理论成为实践?由智囊传媒和中商国际治理研究院共同研发的看电影,学治理系列
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2008-01-23 ☆☆☆
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比尔·盖茨招聘员工的故事
亚洲首富孙正义在二十三岁的时候,得了肝病,整整住了两年的医院。在两年当中,他阅读了四千本书籍,平均一天阅读五本书籍。孙正义在读完了四千本书籍之后,他根据自己读书的心得写了从事四
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2008-01-23 ☆☆☆
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由“顶身股”想到“分成式”工资
近日偶翻有关晋商的资料,其中有关顶身股的制度引起了笔者的注重,联想到目前一些企业采取联系销售业绩支付报酬(实际上是一种分成式工资),把它作为一种激励方式,觉得有加以分析的必要。
http://www.cenerp.com/html/20080123/010256.html
2008-01-23 ☆☆☆
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由“顶身股”想到“分成式”工资
近日偶翻有关晋商的资料,其中有关顶身股的制度引起了笔者的注重,联想到目前一些企业采取联系销售业绩支付报酬(实际上是一种分成式工资),把它作为一种激励方式,觉得有加以分析的必要。
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2008-01-23 ☆☆☆
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做不了高管,就做培训师吧
培训市场火暴以后,很多人都摇身一变,成为了职业培训讲师",开始了自己的淘金生涯。于是企业的培训经理,感到很痛苦,天天收到很多课程大纲和讲师介绍,到底要找哪个讲师?哪个才是我真正需
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2008-01-23 ☆☆☆
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“柔性”岗位设计的留人之道
SW公司营业部的日常工作包括后台支持保障(由电脑部、财务部、综合部组成)和前台直接为客户服务部分。根据目前的服务层次和服务流程,前台直接为客户服务的全过程又可分为客户拓展、基础服
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激励≥薪酬
产品创新、组织架构创新……当诸多企业纷纷将创新作为自己的核心竞争力时,身为经理人的你,是否考虑过激励方式也需要创新?因为与普通员工接触最多,中层经理堪称平民领导,拥
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HR管理核心:职务描述与岗位分析
职务是一系列职位的总称,职务描述就是描述某职务的任务、职责和责任以及工作标准的过程,在岗工作首先需要明确岗位的工作任务职责和应该具备的基本条件和素质 , 这些内容都属于职务描述
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组织机构与管控模式设计
一个设计完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化,实现企业的战略目标,增加企业对外竞争力,同时有助于企业内部的技术开发,人员素质提升和和企业经营效率的提高。组织设计主要是
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基于价值创造的宽带薪酬计算方法
实现企业长期价值创造的一个必然要素是配套的薪酬制度,将薪酬等级与价值创造有机结合在一起是引导员工持续创造企业价值的要害。假如我们不能对各层面员工实施直接有效的激励,那么大家
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