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人力资源管理为啥遭“冷眼”?
为什么中国有很多企业不能有效地实施人力资源治理,建立起现代人力资源治理体系、制度、机制,而是更多的时候处在治理盲区,员工在痛苦地煎熬着?在对二十多个企业进行调查的基础上,具体原
http://www.cenerp.com/html/20080123/010248.html
2008-01-23 ☆☆☆
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IT业青睐招聘新渠道:RPO
传统的IT企业人才招聘渠道和方式正在悄然转变。据东方标准人才服务有限公司统计,目前在北京地区的IT企业中,通过专业人才服务机构代为招聘、选拔IT治理及技术人才的比例已超过半数,企业
http://www.cenerp.com/html/20080123/010247.html
2008-01-23 ☆☆☆
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“饭面”走俏,如何应对?
从排座看你是否懂礼数;从敬酒考察你是否有社交能力……大学生求职面试竟然被安排到了饭桌上。笔者近日了解到,一种号称检验应聘者的为人与社交能力的饭面正悄然流行。 求职
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2008-01-23 ☆☆☆
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企业HR如何正确使用“末位淘汰”
应充分考虑企业规模、文化及人才供给因素近年来,对于从事人力资源治理的人来说,末位淘汰并不生疏。对末位淘汰法,人们的看法不一。有人认为实行末位淘汰法,能给员工以压力,在企业内形成竞
http://www.cenerp.com/html/20080123/010245.html
2008-01-23 ☆☆☆
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企业招聘员工岂能"嫌贫爱富"
媒体曾报道南京市某电脑科技公司招聘3名员工,把"必须有私家轿车"列为招聘条件之一。其原因是,公司需要到市郊一些客户群体开展业务,路途较远,员工有了私家车,一则方便工作,二则可给公司
http://www.cenerp.com/html/20080123/010244.html
2008-01-23 ☆☆☆
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国庆期间加班工资怎么算?
国庆假期加班工资怎么算?上海市劳动和社会保障局昨天(6日)给出权威答案。在7天国庆长假中,10月1日、2日、3日是法定节假日,4日、5日、6日、7日是休息日。根据规定,节假日的加班工资要高于休息
http://www.cenerp.com/html/20080123/010243.html
2008-01-23 ☆☆☆
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引以为傲的留人之道
引以为傲(PRIDE)的模型所谓PRIDE,是由五个步骤的英文首字母组成,分别是:提供(Provide)积极的工作环境。有的公司就很认真地对待员工的家庭问题,把它们当作最重要的事情,增加了许多有利
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2008-01-23 ☆☆☆
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个人实发薪酬计算方法
公司根据每个人的收入水平设定一个比例,这个比例乘以税前工资就是公司给这个人的福利:福利 = 税前工资 * 公司设定的固定比例(按收入水平划分)每个人按照自己的意愿选择计算保险时用到
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2008-01-23 ☆☆☆
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你知道国庆加班到底该拿多少钱?
国庆长假再过一天即将开始了。可是你知道节日加班费怎么计算吗?知道国庆加班到底该拿多少钱?10月1日到3日为国家法定节假日,用人单位由于生产、经营、工作等需要,安排员工加班的,用人单位
http://www.cenerp.com/html/20080123/010239.html
2008-01-23 ☆☆☆
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除了裁员 还能做些什么?
动不动就挥起裁员利刃,对企业发展并非好事,人力资源治理者应该如何帮助企业摆脱裁员困扰呢?近半年来,企业裁员如同一颗颗定时炸弹,在不同的领域和行业被一一引爆。从年初的联想大裁员到
http://www.cenerp.com/html/20080123/010239.html
2008-01-23 ☆☆☆
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人才计划推动企业发展
果荐才成功,则根据所招聘职位给予推荐人优厚的奖励(伯乐奖)。该计划自推行以来取得了很大成功。仅实施计划当年就有约200位员工通过该计划成功应聘,加盟上海贝尔阿尔卡特。此外,公司还充
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2008-01-23 ☆☆☆
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如何科学地进行保险业员工培训
前,中国保险中介市场已初具规模,保险代理人、保险经纪人、保险公估人队伍的迅速壮大,给保险业带来了生气与活力。但是,我们应看到中国的保险业还处于初级发展层次,经营中还存在很多问题。
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2008-01-23 ☆☆☆
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富员工与穷员工
我们中国有句话叫做穷人的孩子早当家,这是一句人尽皆知的民谚。笔者也不记得是在哪个年头就知晓这句名言了,但从未把它当做什么真理去深思,虽然有些现象让人有所感慨,但是笔者还是不情
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2008-01-23 ☆☆☆
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私营企业外聘经理人应注意什么
私人企业外聘职业经理人难点究竟在什么地方?人们都很清楚,但似乎又不轻易表达。私人企业想做大做强的时候,老板有的感到力不从心,有外聘职业经理人的想法,但又担心因此失控,或者又怕不
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2008-01-23 ☆☆☆
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顾客第一还是员工第一
员工对公司的评价越是高于顾客对公司的评价,公司的销售增长就会越快。这是对63家企业的4,700名顾客和员工进行访谈后发现的一个道理。这个道理虽然看似简单,但多数企业却极少关注。研究表
http://www.cenerp.com/html/20080123/010233.html
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绩效考核中对目标管理的误解
治理大师德鲁克倡导的目标治理(MBO),在实践中得到了广泛应用。非凡是在绩效考核方面,目标治理使经营哲学从"工作本位"转向了"员工本位".但是,一些执行者存在着各种误解,不同程度地影响
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2008-01-23 ☆☆☆
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企业培训:教育第二落点
当跨国药企企业文化与价值观通过培训融人员工的思想后,那么,在工作中,不用交换名片,也不用谈及产品,不少公司的医药代表很轻易被辨认出来。在面临困难时,假如一位医药代表表现得非常乐
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IT公司是怎样面试的?
进入一家实力非凡的跨国大型企业,是每一个IT人梦寐以求的事。但大公司总共只有那么几家,IT行业的从业人数却呈井喷之势。想找个好东家,没点儿真才实学是不行的。简历通过筛选只是万里长征
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组织高绩效工作环境的八大指标
研究发现,组织的高绩效90%来自于组织环境,仅有10%取决于员工个人素质。人力资源治理的一个重要的战略定位,就是要使用企业人力资源的政策与策略,营造一个高绩效的工作环境。要实现这个战
http://www.cenerp.com/html/20080123/010229.html
2008-01-23 ☆☆☆
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解读传统HR战略规划思想迷局
现在越来越多的企业开始重视人力资源战略规划了。这一现象表明,越来越多的企业意识到人力资源对于企业竞争和发展的重要性,希望通过人力资源战略规划,将人力资源队伍的经营、人力资源治
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2008-01-23 ☆☆☆
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