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联合利华是如何培养人才的?
我们非常强调将人才派往各地而实现他们的国际化，因为我们的人才发展治理必须要获得国际化的历练，这是人才培养和发展非常重要的一部分。假如英国没有，我们就去荷兰找，假如荷兰没有，我们
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实战专家破解“频繁跳槽”
我是一名有几年工作经验的求职者，跳过几次槽。新年长假后的两个周末的招聘会，我都在其中寻找新的机会，应聘了几家公司，发现一个问题：招聘方非常注重我工作经历中的跳槽经历，有的甚至会
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对民营企业人事管理的几点思考
当前，民营企业作为经济发展的生力军，已呈现出了强大的发展劲头。但由于在人事人才治理方面的不到位，致使部分民营企业出现了人才资源存量不足、专业结构不尽合理、人才作用发挥不够的不良
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家族企业HR管理容易步入的“误区”
家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为一种久远的企业组织形式，由于具有家企合一特征，在企业创业阶段具有较强的亲和力、
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核心竞争力时代：人才价值几何？
中国企业，不缺产品，不缺人才，也不缺市场，缺什么？缺那种把核心技能凝聚起来、形成整体优势的治理，其中很重要的就是人力资源治理。人才和人力资源，这两个词美好而时尚，对每个企业来说，人
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从管理故事谈ERP人力资源管理
ERP项目治理是为了达到项目实施后的预期成果和目标，对ERP项目涉及的计划、组织、协调和监控等方面采取的内外部的持续性工作程序。项目治理围绕整个ERP项目的全过程，对项目的立项授权、需
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连锁门店六脉神剑之人员管理
从国外的沃尔玛、麦当劳、肯德基到国内的国美、苏宁，连锁发展势不可挡。连锁即流通领域的流水线生产，连锁经营实现的载体即连锁门店，连锁经营成败在于连锁门店的成功，那么连锁门店的成功在
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组织结构扁平化带来的问题
组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在治理界可谓风行一时，几乎每一个治理者都在谈论它的好处，它的优点，但是我们仔细省思一下，组织结构扁平化真的有这么好吗？不错。扁平化可以
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如何突破连锁药店人员频繁跳槽的管理瓶颈
上个月我应邀去杭州给当地主流连锁药店的店长进行门店盈利模式的培训授课，熟悉了不少连锁药店各门店的店长，在交谈中了解到其中有一家当地发展速度较快的区域主流连锁药店的几位店长都
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激励员工金钱排第六
在所有能够激励员工的因素中，你认为薪水可以占据到什么位置？假如你的答案是"首位"，或是名列前茅，治理大师赫茨伯格（Frederick Herzberg）的著作将促使你重新考虑一下。他在经典文章《再想
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令人困惑：同样的工作薪酬竟然差10倍
同一个单位，干同样的活儿，聘用工和正式工、农民工和城镇工、编制外和编制内，收入甚至会差出10倍——同工同酬有多远。同一个单位，干同样的活儿，收入差出好几倍刘大姐从河南农村
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把握心理动态，有效管理80后
有人这样描述三代员工：60后员工是头低头，他们现在大多已成为商业领域的核心领导，讲理想、讲责任、讲激情；70后员工是背靠背，他们现在是社会的主力军，他们面临的压力是养家、房贷和晋升空
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公司文化是留住员工的关键因素
在人才培养方面，中国和美国有一些差异，但也有一些共同点。我个人认为，如今大家面临的问题已经趋同一致。首先，公司的文化非凡重要。员工能否认同公司文化，是这个公司能否留住员工非常要害
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韩企备受青睐的策略
自4月底开始，招聘市场显现韩流冲击波，大批韩企展开招聘活动。韩资企业人才网4月21日起举办网上招聘会，4月29日又在虹口足球场召开大型现场招聘专场，当天岗位达500余个。近期主要有哪些区
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“疑人”和“用人”的辩证哲学
常言道：疑人不用，用人不疑。而今在企业治理中却流行一个新观点：疑人也用，用人也疑。这个问题的焦点是疑和用。用是目的，疑的手段。假如只是用而不疑，那企业迟早必乱；假如只疑而不用，那企业
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华为员工自杀的心理分析
华为员工XX于 XX 年 X月X日自杀，原因是感到工作压力太大，想辞职。但其父不充许，因为家里是农村的，为了培养出一个大学生，已经借了很多债，加之现在家里又刚买了房，需要支付按揭。XX可以每
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学习胡雪岩与新晋商精神不符
近日，自从《山西商报》刊发《唐朝：新晋商精神五大要害词》一文后，许多山西领导和企业家都说忠诚度、凝聚力、价值观、责任感、使命感作为新晋商精神很贴切，一位商界德高望重的前辈也特意送给了
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小洋人：请善待你的员工
快速实现市场扩张，不断书写销售传奇，博得四周一片喝采，赢得无数光环的小洋人集团，在无限风光的背后依然有本难念的经-----------人力资源危机。1、过低的待遇导致大量的人才外流。小洋人
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中层经理人发展的“中药良方”
的中层经理人说到夹板气，说到左右为难，人们首先想到的是什么？处于妻子与母亲中间的男人、处于高层领导和下属员工之间的中层经理人……John辛辛劳苦建立起销售渠道，但是由
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无效激励的十二宗罪
激励机制的完善对企业至关重要，它是人力资本治理的基础，是治理者首当其冲要考虑的治理行为。美国哈佛大学的治理学教授詹姆斯：假如没有激励，一个人的能力发挥不过20％～30％，假如施以激励，
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