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一个人的太平洋
有人说他是明星，也有人说他是狂人；有人说他是思想家，也有人说他是不折不扣的骗子——2006年末，记者辗转深圳南京，零距离直击严介和96个小时，记录自我与他人的讲述，
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太平洋严介和

孙亚芳：华为的“至尊红颜”
孙亚芳：华为技术有限公司董事长·假如孙亚芳也像吴士宏一样写一本《芳草依依》之类的书，你就会发现中国企业界有比吴的地位、权力、影响力都大得多的女人·其实，在孙是
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孙亚芳华为

杨元庆：学会驾驭国际经理人
18个月前，当杨元庆以董事长的身份第一次出现在联想设在纽约Armonk的全球总部时，这个称雄国内PC市场，但此前很少连续出国超过一周、英语说得磕磕绊绊、刚刚步入不惑
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杨元庆经理人联想

施正荣：从科学家到企业先锋
“我们不是像很多高科技企业只凭哪一种概念。我们是这个领域营运能力最强的也是最大的一个公司。”很多人为施正荣的2006年捏了一把汗，这将是证实尚德崛起是不是肥皂
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施正荣科学家

三星中国掌门:一个很温暖的男人
这位三星大中华区总裁也许正为身处于这样的位置而兴奋不已：在他2005年1月上任之前，其前任已创造了年收入243亿美元和高达50%增长速度的大中华区业绩；但同时，这或
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三星总裁战略朴根熙

他为什么了成了高盛CEO？
去年12月12日上午7点30分，在高盛（Goldman Sachs）发布华尔街历史最佳年度业绩之前的1小时，该公司首席执行官劳埃德？布兰克费恩（Lloyd Blankfein）将高管聚集在曼哈
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高盛 CEO

马英九是一个出色CEO吗？
一个难得的好人，有时未必是一个出色的领导人。这对过于倚重个人操守来衡量领导人的中国来说，尤其值得思考。领导者不是圣人，只是一个组织角色，但要具备角色必需的两
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马英九 CEO 领导人

经理人家庭关系报告
假如非得以貌取人，青岛啤酒总裁金志国给人的感觉比较内向；但因为是山东人，总觉得还透着些豪迈。然而，对于这些评价，金志国毫不犹豫地否定了：我是一个细腻的人。他这
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金志国管理

性商吴伟
这个看起来成熟稳重的温州商人，之所以在国际上引人关注，很大程度是因为“性”的原因。采访吴伟的确是件很难的事情，事前记者多次联系他本人，不过却被告之，暂不接受国
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性吴伟

易春雨中国企业国际化先锋
东南亚之后，是独联体、南非、中东、澳大利亚……在品牌国际化这一块，易春雨是当之无愧的一把手1998年8月，易春雨走在越南湿热的街头，金融危机后的萧索和混乱，让他感到
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易春雨中国企业国际化先锋 TCL

企业领袖之周厚健：与无形的敌人作战
“我希望能够‘捡’一个科龙回来”是一起事先“张扬”的并购案把周厚健暴露在聚光灯之下。这并不符合周的个性，在人们惯常印象中，他是这样一个领导者——“朴实”、“沉稳”，轻
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企业领袖周厚健

企业领袖之李彦宏：我不怕Google
“中国的搜索市场还是很初级的、幼小的、很不成熟的市场。”一年之后，百度上市时获得的鲜花和光环已然退色，对百度CEO李彦宏来说，更需要的是如何把来自资本市场的压力
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李彦宏

李焜耀：6亿欧元的一堂课
与一年前那个意气风发的明基董事长相比，54岁的李焜耀头上平添了许多白发，人也瘦了。“我是不能跨越时间的。”12月8日，北京，知春路一家四星级的酒店，才从跨国并购前线
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李焜耀明基

任志强：做企业家还是做学者
网友列出的“全国人民最想打的十人”名单中，北京市华远房地产股份有限公司董事长任志强排名第三。有人称：老任一开口，鸡蛋砸满头；老任不出声，媒体敲破门。地产界的大
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任志强企业家

傅成玉：不打无准备的仗
“假如我们把没有成交定义为失败的话，那么这个失败给我们带来了巨大的财富。”有东北人的刚毅，有国际化的视野，有国资背后的支持，他勇于斥资185亿美元发动了中国有史
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傅成玉海外并购

企业领袖之杨元庆：坚持就是胜利
“国际化不是为了国际化而国际化，而是要通过国际化建立自己的核心竞争力。”假如说一年以前人们评价杨元庆时，还出于对其并购勇气的佩服而给他加分，那么一年后的今天
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企业领袖杨元庆

企业领袖之任正非：国际化教父
“虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。”无论从哪一方面看，华为都已经成为中国国际化程度和技术含量最高的企业。比如，在其超过80亿美元的年收入（2006年的预计收入）
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企业领袖任正非

企业领袖之牛根生：2006六个一
“企业家的人格影响力往往与他处理财富的方式有关。”牛根生连续第三次入选《中国企业家》“最具影响力的25位企业领袖”。在这个创造了乳业发展奇迹的人身上，很少看得到
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企业领袖牛根生

最具影响力企业领袖之王石：继续向前
“我1983年到深圳，但直到今年，我才真正感觉自己不仅仅成功，而且很高尚。”“王总现在的活动，和万科的关系已经越来越小了。”来自万科总部的声音是平静的，没有对公司规
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企业领袖王石

柳传志与时俱进的秘密
“我希望自己的下一个角色，就是一个愉快的老头。”作为中国第一代企业家的代表，他提出的“贸工技”路线不仅将联想从中国科学院下属的一个院办企业发展为今天横跨PC、IT
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柳传志与时俱进企业家