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给我一颗蜜枣，我会更卖力
在美国，为激励银行全员营销，银行采取了不同的营销激励计划。下面是三家银行不同的激励计划，但结果殊途同归。蜜枣能让员工的行为如你所愿，但问题是什么样的蜜枣。你的蜜枣的效果取决于银
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金九银十，职业规划的拐点
每年秋季，除了十一黄金周这个令人兴奋的假期，对于求职跳槽的人来说，另一件大事莫过于金九银十人才招聘旺季了。九月和十月，毕业生找工作、社会人员跳槽，汇集成年度人才招聘的一个高峰季
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如何计算职工病假工资
对于职工因病或非因公负伤请假休息期间的工资计算，政府部门有关文件规定得十分仔细，目的是为了保障职工病休期间应得的福利。因此，我国政府于１９５１年２月２６日由政务院公布、１９５３年１月２日政
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人力资源管理的3P模型
在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业发展的要害因素，是企业获取利润的重要手段。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物资资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，高
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把员工喊“到” 纳入企业文化之中
晨会点名，从实际意义上讲，是为了提高工作效率，从象征意义上看，点名则反映了一个公司的工作风气和精神面貌。河北国大每周的晨会上，都要进行点名，而在点名过程中，各人的表现也不尽相同，
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通用汽车的激励性报酬
通用汽车（GeneralMotors）成长历史的完整记录，是美国乃至世界汽车发展的全景式回忆，是当代大量先进工程艺术的最新发展史，还是现代治理思想和手段的发源之一。事实上，自1918年以来，通用
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你为什么不敢提加薪?
Zaly自去年加入公司以来，职位、薪水就一直没动过。作为一名市场部助理，就月底统计当月销售数据，再协助经理对业务员绩效考核等，基本上就没什么重要的活了。平日里一些办公室杂事，占不了多
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绩效考核“三级跳”
公司更注重的是员工的个人能力和工作绩效，假如公司仅仅留下心态好、而做不出业绩的员工，整个组织也是无法实现业绩的。因此当强制裁员不可避免的时候，HR首先考虑需要调整和重组的流程和
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十招教你清晰职业规划
第一步：明晰职业规划，确定职业目标——价值观和人生定位自我的人生价值和角色定位、人生主要目标的设定等等，简单的说就是：你预备做一个什么样的人，你的人生预备达成哪些目标
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高层人才是“追逐”来的
高层人才绝对不是招聘来的，而是‘追逐’来的。在昨天举办的南京市人力资源高峰论坛上，前蒙牛副总裁张文再三强调这句话的真理性。好的企业需要高层人才，是不会到网上或招聘会
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“雷尼尔山峰”：留住企业的人才
美国西雅图的华盛顿大学预备修建一座体育馆。消息传出，马上引起了教授们的反对，校方于是顺从了教授们的意愿，取消了这项计划。教授们为什么会反对呢？原因是校方选定的位置是在校园的华盛
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员工超比率流失谁之过？
案例：花旗在中国就像停留在三十年代旧上海的一个梦，是许多金融骄子寻找失落梦想的地方。然而近来，花旗却让很多人看不明白。与花旗刚进入中国时大张旗鼓地招聘员工形成鲜明对比的是，许多
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高效经理的五个常用工具
要想获得治理的高效率，经理必须熟知并熟练运用以下几个工具：工具A：招聘面试的STAR原则招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适
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不同绩效下的债务融资影响因素分析
中国证监会于1997年发布了上市公司配股和增发的条件，要求上市公司最近3个会计年度内加权平均净资产收益率不低于6%方能配股；要求上市公司最近3个会计年度内加权平均净资产收益率不低于
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高科技企业核心团队胜任能力模型设计
世纪之交，联想集团经过长期的摸索和借鉴，逐步建立了完备的胜任能力模型治理体系，在国内高科技企业中率先实现了基于胜任能力模型的核心团队全面素质治理，使公司的核心团队治理水平一举
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IBM原则：用人才不用奴才
美国IBM公司的总裁小托马斯。沃森是位经营企业的高手，其用人的特点是用人才不用奴才。小沃森受其父老沃森影响，非常崇敬和钦佩那些有本事的人。他从小就熟悉一位经理，叫雷德。拉莫特，这是
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清除组织中的事业阻碍者
层创造事业，还是阻碍业务我们的组织已经变成暴君。它们控制，对我们加以束缚，造成阻碍业务的障碍。这是治理大师汤姆。彼得斯的一句话。每当想起这句话，我就心跳不已。组织本来是在从事着若
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你真的需要招聘新员工吗
当公司用人部门提出职位空缺时，作为人力资源的我们，是直接就发出招聘需求呢，还是直接就提供人员呢，做为人力资源的我们，在我们的头脑内和行为上应该如何做，才能即做到专业，同时又能给
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建立自助式薪酬体系
企业人力资源治理中的薪酬治理，往往是人力资源经理乃至企业的老总头疼的问题。企业薪酬的有效治理对内关系到整个企业人力成本的合理控制、员工整体满足度及企业内部治理的公平性等一系
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HR之痛－绩效管理
绩效考核这块可以说是ＨＲ治理中最为头痛的，首先要明确绩效考核应该是绩效治理，而考核仅仅是绩效治理的一个环节而已，绩效治理应建立在企业治理较为规范化的程度之上，基本制度得完善起来
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