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比尔·盖茨招聘员工的故事
亚洲首富孙正义在二十三岁的时候，得了肝病，整整住了两年的医院。在两年当中，他阅读了四千本书籍，平均一天阅读五本书籍。孙正义在读完了四千本书籍之后，他根据自己读书的心得写了从事四
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人力资源人力资源管理人力资源论文人力资源教材

由“顶身股”想到“分成式”工资
近日偶翻有关晋商的资料，其中有关顶身股的制度引起了笔者的注重，联想到目前一些企业采取联系销售业绩支付报酬（实际上是一种分成式工资），把它作为一种激励方式，觉得有加以分析的必要。
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人力资源人力资源管理人力资源论文人力资源教材

由“顶身股”想到“分成式”工资
近日偶翻有关晋商的资料，其中有关顶身股的制度引起了笔者的注重，联想到目前一些企业采取联系销售业绩支付报酬（实际上是一种分成式工资），把它作为一种激励方式，觉得有加以分析的必要。
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人力资源人力资源管理人力资源论文人力资源教材

做不了高管，就做培训师吧
培训市场火暴以后，很多人都摇身一变，成为了职业培训讲师"，开始了自己的淘金生涯。于是企业的培训经理，感到很痛苦，天天收到很多课程大纲和讲师介绍，到底要找哪个讲师？哪个才是我真正需
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人力资源人力资源管理人力资源论文人力资源教材

“柔性”岗位设计的留人之道
SW公司营业部的日常工作包括后台支持保障（由电脑部、财务部、综合部组成）和前台直接为客户服务部分。根据目前的服务层次和服务流程，前台直接为客户服务的全过程又可分为客户拓展、基础服
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人力资源人力资源管理人力资源论文人力资源教材

激励≥薪酬
产品创新、组织架构创新……当诸多企业纷纷将创新作为自己的核心竞争力时，身为经理人的你，是否考虑过激励方式也需要创新？因为与普通员工接触最多，中层经理堪称平民领导，拥
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HR管理核心:职务描述与岗位分析
职务是一系列职位的总称，职务描述就是描述某职务的任务、职责和责任以及工作标准的过程，在岗工作首先需要明确岗位的工作任务职责和应该具备的基本条件和素质，这些内容都属于职务描述
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组织机构与管控模式设计
一个设计完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化，实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，同时有助于企业内部的技术开发，人员素质提升和和企业经营效率的提高。组织设计主要是
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基于价值创造的宽带薪酬计算方法
实现企业长期价值创造的一个必然要素是配套的薪酬制度，将薪酬等级与价值创造有机结合在一起是引导员工持续创造企业价值的要害。假如我们不能对各层面员工实施直接有效的激励，那么大家
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人力资源管理为啥遭“冷眼”？
为什么中国有很多企业不能有效地实施人力资源治理，建立起现代人力资源治理体系、制度、机制，而是更多的时候处在治理盲区，员工在痛苦地煎熬着？在对二十多个企业进行调查的基础上，具体原
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IT业青睐招聘新渠道：RPO
传统的IT企业人才招聘渠道和方式正在悄然转变。据东方标准人才服务有限公司统计，目前在北京地区的IT企业中，通过专业人才服务机构代为招聘、选拔IT治理及技术人才的比例已超过半数，企业
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“饭面”走俏，如何应对？
从排座看你是否懂礼数；从敬酒考察你是否有社交能力……大学生求职面试竟然被安排到了饭桌上。笔者近日了解到，一种号称检验应聘者的为人与社交能力的饭面正悄然流行。求职
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企业HR如何正确使用“末位淘汰”
应充分考虑企业规模、文化及人才供给因素近年来，对于从事人力资源治理的人来说，末位淘汰并不生疏。对末位淘汰法，人们的看法不一。有人认为实行末位淘汰法，能给员工以压力，在企业内形成竞
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企业招聘员工岂能"嫌贫爱富"
媒体曾报道南京市某电脑科技公司招聘3名员工，把"必须有私家轿车"列为招聘条件之一。其原因是，公司需要到市郊一些客户群体开展业务，路途较远，员工有了私家车，一则方便工作，二则可给公司
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国庆期间加班工资怎么算？
国庆假期加班工资怎么算？上海市劳动和社会保障局昨天（6日）给出权威答案。在7天国庆长假中，10月1日、2日、3日是法定节假日，4日、5日、6日、7日是休息日。根据规定，节假日的加班工资要高于休息
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引以为傲的留人之道
引以为傲（PRIDE）的模型所谓PRIDE，是由五个步骤的英文首字母组成，分别是：提供（Provide）积极的工作环境。有的公司就很认真地对待员工的家庭问题，把它们当作最重要的事情，增加了许多有利
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个人实发薪酬计算方法
公司根据每个人的收入水平设定一个比例，这个比例乘以税前工资就是公司给这个人的福利：福利 = 税前工资 * 公司设定的固定比例（按收入水平划分）每个人按照自己的意愿选择计算保险时用到
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你知道国庆加班到底该拿多少钱？
国庆长假再过一天即将开始了。可是你知道节日加班费怎么计算吗？知道国庆加班到底该拿多少钱？10月1日到3日为国家法定节假日，用人单位由于生产、经营、工作等需要，安排员工加班的，用人单位
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除了裁员还能做些什么？
动不动就挥起裁员利刃，对企业发展并非好事，人力资源治理者应该如何帮助企业摆脱裁员困扰呢？近半年来，企业裁员如同一颗颗定时炸弹，在不同的领域和行业被一一引爆。从年初的联想大裁员到
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人才计划推动企业发展
果荐才成功，则根据所招聘职位给予推荐人优厚的奖励(伯乐奖)。该计划自推行以来取得了很大成功。仅实施计划当年就有约200位员工通过该计划成功应聘，加盟上海贝尔阿尔卡特。此外，公司还充
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