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如何科学地进行保险业员工培训
前,中国保险中介市场已初具规模,保险代理人、保险经纪人、保险公估人队伍的迅速壮大,给保险业带来了生气与活力。但是,我们应看到中国的保险业还处于初级发展层次,经营中还存在很多问题。
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2008-01-23 ☆☆☆
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富员工与穷员工
我们中国有句话叫做穷人的孩子早当家,这是一句人尽皆知的民谚。笔者也不记得是在哪个年头就知晓这句名言了,但从未把它当做什么真理去深思,虽然有些现象让人有所感慨,但是笔者还是不情
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2008-01-23 ☆☆☆
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私营企业外聘经理人应注意什么
私人企业外聘职业经理人难点究竟在什么地方?人们都很清楚,但似乎又不轻易表达。私人企业想做大做强的时候,老板有的感到力不从心,有外聘职业经理人的想法,但又担心因此失控,或者又怕不
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2008-01-23 ☆☆☆
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顾客第一还是员工第一
员工对公司的评价越是高于顾客对公司的评价,公司的销售增长就会越快。这是对63家企业的4,700名顾客和员工进行访谈后发现的一个道理。这个道理虽然看似简单,但多数企业却极少关注。研究表
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2008-01-23 ☆☆☆
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绩效考核中对目标管理的误解
治理大师德鲁克倡导的目标治理(MBO),在实践中得到了广泛应用。非凡是在绩效考核方面,目标治理使经营哲学从"工作本位"转向了"员工本位".但是,一些执行者存在着各种误解,不同程度地影响
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企业培训:教育第二落点
当跨国药企企业文化与价值观通过培训融人员工的思想后,那么,在工作中,不用交换名片,也不用谈及产品,不少公司的医药代表很轻易被辨认出来。在面临困难时,假如一位医药代表表现得非常乐
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IT公司是怎样面试的?
进入一家实力非凡的跨国大型企业,是每一个IT人梦寐以求的事。但大公司总共只有那么几家,IT行业的从业人数却呈井喷之势。想找个好东家,没点儿真才实学是不行的。简历通过筛选只是万里长征
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组织高绩效工作环境的八大指标
研究发现,组织的高绩效90%来自于组织环境,仅有10%取决于员工个人素质。人力资源治理的一个重要的战略定位,就是要使用企业人力资源的政策与策略,营造一个高绩效的工作环境。要实现这个战
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2008-01-23 ☆☆☆
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解读传统HR战略规划思想迷局
现在越来越多的企业开始重视人力资源战略规划了。这一现象表明,越来越多的企业意识到人力资源对于企业竞争和发展的重要性,希望通过人力资源战略规划,将人力资源队伍的经营、人力资源治
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2008-01-23 ☆☆☆
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联合利华是如何培养人才的?
我们非常强调将人才派往各地而实现他们的国际化,因为我们的人才发展治理必须要获得国际化的历练,这是人才培养和发展非常重要的一部分。假如英国没有,我们就去荷兰找,假如荷兰没有,我们
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2008-01-23 ☆☆☆
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实战专家破解“频繁跳槽”
我是一名有几年工作经验的求职者,跳过几次槽。新年长假后的两个周末的招聘会,我都在其中寻找新的机会,应聘了几家公司,发现一个问题:招聘方非常注重我工作经历中的跳槽经历,有的甚至会
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2008-01-23 ☆☆☆
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对民营企业人事管理的几点思考
当前,民营企业作为经济发展的生力军,已呈现出了强大的发展劲头。但由于在人事人才治理方面的不到位,致使部分民营企业出现了人才资源存量不足、专业结构不尽合理、人才作用发挥不够的不良
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家族企业HR管理容易步入的“误区”
家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为一种久远的企业组织形式,由于具有家企合一特征,在企业创业阶段具有较强的亲和力、
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核心竞争力时代:人才价值几何?
中国企业,不缺产品,不缺人才,也不缺市场,缺什么?缺那种把核心技能凝聚起来、形成整体优势的治理,其中很重要的就是人力资源治理。人才和人力资源,这两个词美好而时尚,对每个企业来说,人
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从管理故事谈ERP人力资源管理
ERP项目治理是为了达到项目实施后的预期成果和目标,对ERP项目涉及的计划、组织、协调和监控等方面采取的内外部的持续性工作程序。项目治理围绕整个ERP项目的全过程,对项目的立项授权、需
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2008-01-23 ☆☆☆
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连锁门店六脉神剑之人员管理
从国外的沃尔玛、麦当劳、肯德基到国内的国美、苏宁,连锁发展势不可挡。连锁即流通领域的流水线生产,连锁经营实现的载体即连锁门店,连锁经营成败在于连锁门店的成功,那么连锁门店的成功在
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2008-01-23 ☆☆☆
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组织结构扁平化带来的问题
组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在治理界可谓风行一时,几乎每一个治理者都在谈论它的好处,它的优点,但是我们仔细省思一下,组织结构扁平化真的有这么好吗?不错。扁平化可以
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如何突破连锁药店人员频繁跳槽的管理瓶颈
上个月我应邀去杭州给当地主流连锁药店的店长进行门店盈利模式的培训授课,熟悉了不少连锁药店各门店的店长,在交谈中了解到其中有一家当地发展速度较快的区域主流连锁药店的几位店长都
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2008-01-23 ☆☆☆
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激励员工金钱排第六
在所有能够激励员工的因素中,你认为薪水可以占据到什么位置?假如你的答案是"首位",或是名列前茅,治理大师赫茨伯格(Frederick Herzberg)的著作将促使你重新考虑一下。他在经典文章《再想
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令人困惑:同样的工作薪酬竟然差10倍
同一个单位,干同样的活儿,聘用工和正式工、农民工和城镇工、编制外和编制内,收入甚至会差出10倍——同工同酬有多远。同一个单位,干同样的活儿,收入差出好几倍刘大姐从河南农村
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2008-01-23 ☆☆☆
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