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把握心理动态，有效管理80后
有人这样描述三代员工：60后员工是头低头，他们现在大多已成为商业领域的核心领导，讲理想、讲责任、讲激情；70后员工是背靠背，他们现在是社会的主力军，他们面临的压力是养家、房贷和晋升空
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公司文化是留住员工的关键因素
在人才培养方面，中国和美国有一些差异，但也有一些共同点。我个人认为，如今大家面临的问题已经趋同一致。首先，公司的文化非凡重要。员工能否认同公司文化，是这个公司能否留住员工非常要害
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韩企备受青睐的策略
自4月底开始，招聘市场显现韩流冲击波，大批韩企展开招聘活动。韩资企业人才网4月21日起举办网上招聘会，4月29日又在虹口足球场召开大型现场招聘专场，当天岗位达500余个。近期主要有哪些区
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“疑人”和“用人”的辩证哲学
常言道：疑人不用，用人不疑。而今在企业治理中却流行一个新观点：疑人也用，用人也疑。这个问题的焦点是疑和用。用是目的，疑的手段。假如只是用而不疑，那企业迟早必乱；假如只疑而不用，那企业
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华为员工自杀的心理分析
华为员工XX于 XX 年 X月X日自杀，原因是感到工作压力太大，想辞职。但其父不充许，因为家里是农村的，为了培养出一个大学生，已经借了很多债，加之现在家里又刚买了房，需要支付按揭。XX可以每
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学习胡雪岩与新晋商精神不符
近日，自从《山西商报》刊发《唐朝：新晋商精神五大要害词》一文后，许多山西领导和企业家都说忠诚度、凝聚力、价值观、责任感、使命感作为新晋商精神很贴切，一位商界德高望重的前辈也特意送给了
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小洋人：请善待你的员工
快速实现市场扩张，不断书写销售传奇，博得四周一片喝采，赢得无数光环的小洋人集团，在无限风光的背后依然有本难念的经-----------人力资源危机。1、过低的待遇导致大量的人才外流。小洋人
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中层经理人发展的“中药良方”
的中层经理人说到夹板气，说到左右为难，人们首先想到的是什么？处于妻子与母亲中间的男人、处于高层领导和下属员工之间的中层经理人……John辛辛劳苦建立起销售渠道，但是由
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无效激励的十二宗罪
激励机制的完善对企业至关重要，它是人力资本治理的基础，是治理者首当其冲要考虑的治理行为。美国哈佛大学的治理学教授詹姆斯：假如没有激励，一个人的能力发挥不过20％～30％，假如施以激励，
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象“激励猎狗”一样激励员工
从古至今，不论是和平时期、繁盛时期还是战乱时期，都会把重赏之下，必有勇夫作为一种有效的激励手段。但对于知识技能和综合素质不断提高的企业员工而言，这种方式也渐渐失去往日的效果，对
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五类企业员工持股最有效
新生的、发展导向的公司这被认为是高科技公司的秘密：提供股权，是吸引和留住高质量人才的最佳手段，它可以补偿在企业初期，员工一段时间内不得不承受的低工资。假如没有股权，他们根本无法
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全员持股在美国是一种福利
《中国经营报》：最近，中国城市商业银行北京银行即将上市，但是引起人们关注的不仅仅是其上市本身的新闻，更重要的是其全员持股计划，在美国是不是有很多公司都会有相应的全员持股方案，以此
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中国企业大学在“岔路口”徘徊
据凯洛格的一份企业大学调查报告结果显示，在对34个行业的100多家国内外企业大学运营状况所做的调研中，国内企业所创办的企业大学占近100家。对此，有关专家指出，我国企业不应盲目建立企
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头疼的工资方案
关于薪酬这一主题，虽然我们讲得很多，但是我发现，每讲一次都会有新的收获。今天我也是抱着一种学习的态度，一种学习的心情来与大家交流，我相信从广州人力资源的治理者身上，从你们的发言
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国企如何面对核心员工流失
一边是海水，一边是火焰。虽然现在大学生就业越来越难了，但是对于那些把握核心技术、具有丰富实践经验的经营治理人才来说，则是供不应求，极为抢手。曾经碰到不少国营企业的老总感叹：我们辛
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如何消除绩效管理的体外循环？
绩效治理的体外循环在我们走访的许多企业中，发现绩效考核经常会出现这样的情况：业务部门员工的考核目标由直线主管来下达，而员工目标的日常工作情况、完成情况则由一些职能部门来检查考
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HR新战略：留下你的知识
中国经济繁荣，但是人才短缺，这意味着那些具备热门职位所需技能的人会不停地调换他们的工作，对于人力资源部门来说这是个相当头疼的问题，他们会失去一部分他们培训出来的员工。今天的年
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强化企业信息化提高核心竞争力
年来，天津特精液压股份有限公司在天津市科委、天津市CIMS工程中心和北京机械工业自动化研究所的指导和支持下，开展了企业信息化工程，并初步取得一定成效。我们逐步体会到制造业信息化的
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培训讲师五条理由“染”白头发
昨天，和我的伙伴聊天，谈到了两个故事。一个是某公司为一个培训师的课程配备了4名销售，2名后勤，这6人都是专门销售并服务这个课程的，也就是说，这个讲师在这个公司至少养活了6个人。另一个
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高瞻远瞩：以人为本的八项修炼
企业的唯一资源是人，治理的工作就是充分开发人力资源。在知识经济时代，对知识型员工的治理变得越来越复杂，人力资源治理不再像在奴隶时代、资本主义时代那么简单了。假如一家企业的人本治
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