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无效激励的十二宗罪
激励机制的完善对企业至关重要,它是人力资本治理的基础,是治理者首当其冲要考虑的治理行为。美国哈佛大学的治理学教授詹姆斯:假如没有激励,一个人的能力发挥不过20%~30%,假如施以激励,
http://www.cenerp.com/html/20080123/010158.html
2008-01-23 ☆☆☆
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潘石屹为什么招人烦?
笔者声明:对于文章中涉及的任何人都没有褒贬之意,只是旁观,对错不论,只论观点。在网络上随便溜达,经常不期而遇要打倒潘石屹的回复和留言,仔细看来,无非指责他是奸商,哄抬房价之类。在20
http://www.cenerp.com/html/20080123/010157.html
2008-01-23 ☆☆☆
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员工持股需慎行
建行日前发布公告称,符合资格的约27万员工可认购并获分配合计8亿股建行股份。对于本次员工持股方案,建行解释称意在激励员工为建行长期服务,增强员工的凝聚力和归属感。但有建行基层员工
http://www.cenerp.com/html/20080123/010156.html
2008-01-23 ☆☆☆
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控制超额利润更有意义
8月15日,山东省政府出台了《关于建立物价上涨与提高困难群众生活补贴和保障标准联动机制的通知》。《通知》中规定,将依法研究建立从垄断性、资源性行业政策性提价和政策性加价所形成的超额
http://www.cenerp.com/html/20080123/010155.html
2008-01-23 ☆☆☆
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让员工“服从”管理
营销人员是企业中最难管的人群,纵观现在所有的企业,不管他有多么先进,也不管他有多么落后,能够真正处理好销售治理的并不多,更不用说让销售人员服从治理,所谓服从是真的服从,而不是假
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2008-01-23 ☆☆☆
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象“激励猎狗”一样激励员工
从古至今,不论是和平时期、繁盛时期还是战乱时期,都会把重赏之下,必有勇夫作为一种有效的激励手段。但对于知识技能和综合素质不断提高的企业员工而言,这种方式也渐渐失去往日的效果,对
http://www.cenerp.com/html/20080123/010153.html
2008-01-23 ☆☆☆
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如何改善绩效面谈尴尬处境?
只做考评而不将结果反馈给被评估者,考评就失去了它的激励、奖惩和培训功能,反馈的主要方式就是绩效面谈。通过绩效面谈,让被评估者了解自身绩效,强化优势,改进不足,同时将企业的期望、目
http://www.cenerp.com/html/20080123/010152.html
2008-01-23 ☆☆☆
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“活佛现象”是我们当前人才管理的主流
活佛现象是指人才选拔与使用时,基本执行活佛的原则;即活佛是一朝选定,终身不变;其身份直到死。而其死后的接班人,也是由活佛临终前选拔任命;这样的人才制度,就称之为活佛现象。我们的活
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2008-01-23 ☆☆☆
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做企业要“以智为本”
以智为本释义以智为本即确立拥有核心能力的员工为企业最重要的资源和资本、智力资本是企业持续发展的基础的治理理念,并在企业的文化、战略、治理、制度建设等诸方面给以充分体现、具体实施
http://www.cenerp.com/html/20080123/010150.html
2008-01-23 ☆☆☆
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跳出公关看危机
与其将希望寄托于公关公司在危机时刻扮演魔术师的角色,不如将危机防范意识贯彻到日常治理运营过程中。如今的治理者已经普遍意识到,由互联网和大众传媒推动的任何一个危机事件,其可能造
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2008-01-23 ☆☆☆
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谁能卧薪尝胆,唯有越王勾践!
《君主论》是意大利政治家、思想家马基雅维里的代表作,一直被奉为欧洲历代君主的案头之书,政治家的最高指南,统治阶级巩固其统治的治国原则,和人类有史以来对政治斗争技巧最独到最精辟的
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2008-01-23 ☆☆☆
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素质模型有关概念辨析
如何建立更加有效的人力资源治理系统,寻求企业有效的人力资源治理的切入点和治理模式,一直是各国的企业界和理论界普遍关注的热点、焦点和难点。20世纪60年代末70年代初,有大量的心理学
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鲍勃·纳德利:克莱斯勒绩效改革高手
日前,克莱斯勒(中国)正式公布,克莱斯勒向Cerberus资本治理有限合伙公司出售克莱斯勒集团80.1%股权的交易已经完成。克莱斯勒有限责任公司(即新克莱斯勒)随之诞生,这是半个多世纪以来出
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2008-01-23 ☆☆☆
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80后太自我 怎么管
对很多部门主管来说,繁忙的日常工作之外,还要考虑如何去治理80后,着实增添了很多麻烦——似乎远不如找同类更有效率。对于出生于1970年代初的我来说,起初根本没拿80后当回事。
http://www.cenerp.com/html/20080123/010144.html
2008-01-23 ☆☆☆
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直面工作倦怠知识型员工更需关怀
你有没有过这种感觉:时常感觉工作非凡累,压力非凡大,对工作缺乏冲劲和动力,对工作不是很热心和投入,总是很被动地完成自己份内的工作。或者对工作的意义表示怀疑,怀疑自己不能有效地胜
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2008-01-23 ☆☆☆
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提高服务的技巧性,将人才真正视为平等的合作伙伴
一、提高服务的技巧性,将人才真正视为平等的合作伙伴。采取有效的措施帮助他们成长。大胆启用有创新意识,服务质量水平高,具有治理和专业技能的高级人才进入企业中高层,并按照业绩和有所
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2008-01-23 ☆☆☆
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牛市背后的HR硝烟
正当证券公司撸起袖子预备大赚一把的时候,却发现经过前五年的市场萧条,整个行业元气大伤,支撑公司的人才流失严重,为了强占先机,证券行业职场中开始硝烟不断从熊到牛的用人之道文/本刊
http://www.cenerp.com/html/20080123/010142.html
2008-01-23 ☆☆☆
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HR经理的能力要求
每一个职业都有它区别于其他职业的胜任力,具体到HR,他们的胜任力是什么呢?培养人才。培养人才是人力资源治理人员所具备的最要害的素质之一。具体体现在,人力资源治理人员要成为教练员,
http://www.cenerp.com/html/20080123/010141.html
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新进员工,权力嫡系之外的尴尬
企业的权力嫡系表现为两种形式,一种是皇亲国戚,一种是帮派势力。皇亲国戚一般是以指老板为中心,以兄弟、配偶、亲戚等血缘亲信为嫡系的存在方式;帮派势力是以重要治理岗位(如总经理)为中
http://www.cenerp.com/html/20080123/010141.html
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人才选聘要吃“休克鱼”
改革开放以来,我国经济发展呈现出快速稳健的势头,沿海地区的一些城市走在了济经发展的前列,而内地和老工业基地的发展相对滞后,发展不均衡引来了沿海地区人才的大量匮乏,而内地落后地
http://www.cenerp.com/html/20080123/010140.html
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