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信任的基础和人际管理
不知不觉在大学任教已有十余年的历史了。最近几年除了例行教授的科研教学工作外,还担任了一些行政职务。我个人并不十分热衷行政职务,经常觉得繁琐,尤其是要处理与系里的老师学生有关的
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2008-01-23 ☆☆☆
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薪酬审计:战略、功能与技术
薪酬审计是人力资源审计的重要组成部分。它是指按照特定的标准,采用综合性的研究分析方法,对组织的薪酬治理系统进行全面检查、分析与评估,为改进薪酬治理功能与技术而明确问题以及问题
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顶头上司不在家时
那是很早以前的事情,距现在已经过去十多年了,但至今我都记忆犹新,仿佛就发生在昨天一样。我想多年以后我还是会记得故事本身,并没有过多的想法,也没有和领导力联系在一起思考,但是故事
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2008-01-23 ☆☆☆
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薪酬设计基本模式及组合模式
针对在实际应用中出现的各种各样、五花八门的薪酬制度,本文在总结部分相关专家、学者论述的基础上,把各种薪酬制度归纳为五中基本模式和三种组合模式,分别是岗位工资制、能力/技能工资制、
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团队的沟通与执行力
沟通从心开始这是中国移动的一句经典的广告语,作为一支团队,一个公司,做到高效的沟通是非常重要的,这是我们能打赢所有营销战的要害!中国人具有典型东方的含蓄的特点,但这一特色却给了
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从“荆轲刺秦王”看人才选聘
为反抗强秦的大举进攻,同时也为报见陵之仇,太子丹想派刺客去劫持秦王,使悉反诸侯之地;或者刺杀秦王赢政,使秦内有大乱,君臣相疑,然后联合诸侯共同破秦。闻名历史小说作家高阳在《荆轲》一
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对症下药:解决执行力差难题
清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效。1、目标明确对于销售业务线来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能
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外资企业如何解决招工难
据调查,招工难主要集中在中小企业,非凡是那些劳动密集型企业。随着珠三角、长三角纺织服装、鞋帽、食品加工等几大劳动密集型行业向北方快速梯度转移,劳动力需求量随之增加,最为紧缺的工种
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如何有效管理薪酬体系
薪酬治理一直是企业必须面对的棘手的问题,一方面,薪酬关系到员工的切身利益,治理得好坏直接对员工的满足度乃至员工的工作积极性和工作效率产生巨大影响,另一方面,由于企业间的治理体
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CIO如何安排处于“空窗期”的员工
老板们大抵是喜欢看到自己的员工埋头苦干的,越是加班加点越表明公司的欣欣向荣和蓬勃发展,若是哪天忽然发现员工们无事可做了,老板大概就要抓狂啦。可是,真的是员工越忙企业绩效越好吗?
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2008-01-23 ☆☆☆
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向上应无快活人
7月18日华为公司深圳员工张锐自缢身亡的事件尚未平息,8月11日17时30左右,长春市国联小区发生一起跳楼自杀事件,当事人在一栋楼房的7层与人在电话里争吵20分钟后,情绪激动,先扔下手机,
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2008-01-23 ☆☆☆
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使绩效考核更有价值
在绩效考核过程中,HR经常做的事情就是让各级治理者和员工填写大量的考核表格,往往却忽略了一些重要的、更有价值的事情。组织的内外环境在飞快地变化着,对组织绩效的要求也逐渐提高,并且
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并购中的人力资源整合
20世纪90年代以来,随着全球一体化加快及贸易投资壁垒的消除,并购已成为一种国际化的行为。对于此类收益和风险并存的豪赌,除了媒体的狂轰滥炸,业界也是众说纷纭,莫衷一是。誉之者称其为
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如何带领团队执行
从前,有一个人非凡喜欢吃芒果。一天,这个人决定摘一只最甜的芒果。最甜的芒果一般长在树的最顶端,因为芒果受到的日照越多,则味道越甜。所以,他爬到了树的顶端,如愿地摘到了几只红艳艳的
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更有效的面试问题
很多世界闻名企业的最高领导人都说:你可以烧掉我们的公司、拿走我们的钱,只要留下我们的员工,我们就能重建一个公司。还看到宝洁、IBM等公司的领导都说招聘很重要。相比而言,国内很多人认
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企业薪酬管理诊断的几大问题
咨询实践中我们经常接触一些企业,这些企业的基础人力资源治理非常薄弱,被我们私下称为一无所知型企业,他们在咨询方面的需求主要集中在岗位职责明晰、薪酬治理体系和绩效治理体系的设计
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知人善用 性格管理专家来帮您
通过治理测试系统主要可以测出四种性格:第一种是活跃型,第二种是能力型,第三种是平稳型,第四种是完善型。活跃型的人才很简单,未见其人,先闻其声,能力型的人才是非常有能量的人,完善型
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飞利浦:人尽其才,胜任者就是人才
张庆中,1995年任惠而浦公司培训与传讯经理,1997年进入飞利浦(中国)电子集团任人力资源发展经理,1999年任飞利浦消费电子高级人力资源发展经理,2000年任飞利浦亚太中东非洲区高级人力资
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绩效管理:合适的人做合适的事
有观点这样定义工作效率:工作效率就是合适的人做合适的事。这句话值得治理者认真回味。的确,只有这二者恰当匹配的时候,工作才会有好的结果,工作效率才会更高,反之,当你选择了不合适的人
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郭崇华:优才管理延伸绩效管理
前惠普CEO卡莉在中心电视台APEC《对话》非凡节目中曾说:惠普公司的优才流失率很低得益于我们有一套科学的留才治理。郭崇华先生是国内首位优才治理专家,曾经在中国惠普启动建立惠普闻名的
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