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左手和右手
只蚊子小心翼翼地飞到某人的左手上，环顾四面，确信没有危险了，于是就咬了下去。左手感觉到强烈的疼痛和奇痒，难以忍受，于是对右手说："兄弟，看在我们是邻居的份儿上，
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左手右手管理故事

改革：二王八司马的146天
传统中国历史有个谜团：十几次大的改革大都以失败告终，而十几次大的改朝换代都获得成功。以至于有人说，国人可以向暴力屈从，却拙于制度创新。是否真的如此？实在值得
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改革司马

什么样的人才是称职的领导者
《道德经》第七十八章：天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。弱之胜强，柔之胜刚，天下莫不知，莫能行。是以圣人云：“受国之垢，是谓社稷主；受国不祥，是为天
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领导者企业文化

管理故事：刺猬，靠简单制胜
科学家发现，在剧烈变化的环境中，能够生存下来的动物不是那些最强壮的，也不是最聪明的，而是那些最灵活的。同理，在商业社会中，假如组织的思维模式一成不变，企业也将
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管理故事刺猬

企业莫学袁绍管理应当强权
时代进步了，思想发展了，每谈及治理，必言企业文化，似乎文化是治理企业的灵丹妙药，似乎一个不懂得企业文化的老大，肯定不是个好老大，亦或土包子。真是如此嘛？不见得。
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管理强权文化

青蛙故事的感悟
前一段时间，我有幸参加了一次全国性的会议。会议期间接识了一些国内的青年精英，在与这些青年精英接触和交流中感想颇多，思绪万千。多年的治理中，听到以及给别人讲过
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首发原创青蛙故事感悟管理

管理故事：孙权的用人哲学
东汉末年，天下大乱，诸葛亮于隆中躬耕陇亩，后经刘备“三顾茅庐”出山为其所用；其兄诸葛瑾，避乱江东，经孙权妹婿弘咨荐于孙权，受到礼遇。初为长史，后为南郡太守，再后为
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管理故事孙权用人哲学道德领导信任

管理故事：把粮食留给敌人
哲理的故事春秋时，鲁国的宓子贱担任单父宰相。齐国的军队有一次要攻打鲁国，而齐军的行军路线必须经过单父。城中的百姓们听到消息后对宓子贱说：“麦子已经成熟，迟早
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管理故事

人性管理：满足欲望不能一步到位
有这样一则故事，说的是一个车夫为了使拉车的驴子跑得快些，就将一把青草拴在前面，恰巧离驴的嘴巴有半尺距离远。驴子为了得到那把绿茵茵的青草，便拼命地向前跑，可无
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人性管理欲望许诺

从故事“小孩吃糖”看企业变革
有这样一个小故事，说的是从前有位很喜爱吃糖的男童。但他的父亲很穷，没有能力经常买糖给他吃，而小孩不懂事，经常问父亲要糖。父亲想尽办法去制止他，决定请住在他们
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企业变革管理制度

禅理中的经营智慧
企业是社会价值的创造载体，而若要企业能够有序高效地运营并持续地创造价值，就需要一系列的以人为本的计划、组织、领导、实施、沟通等治理过程的有效组合。而关于如何
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管理心的管理社会价值战略

管理故事:跨越时空的纽扣
哲理的故事从前有个年轻的农民，他要与情人约会。但小伙子性急，来得太早，又没耐心等待。他无心观赏明媚的阳光、迷人的春色和鲜艳的花朵，一头躺倒在大树下长吁短叹。忽
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管理故事纽扣过程

管理故事：囚徒困境
在博弈论中有一个经典案例——囚徒困境，非常耐人寻味。“囚徒困境”说的是两个囚犯的故事。这两个囚徒一起做坏事，结果被警察发现抓了起来，分别关在两个独立的不能互通
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管理故事囚徒困境团队信任

别跌倒在自己的优势上
三个旅行者同时住进了一个旅行社。早上出门时，一个旅行者带了伞，另一个旅行者带了一个拐杖，第三个旅行者什么也没有拿。晚上，回来的时候，拿伞的旅行者淋得浑身是水，
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优势意识细节

谁动了我的马甲
醒来，忽然间发现自己的衣服消失，只有一套很普通的工作服挂在衣桂里，我没有去憎恨小偷，我觉得能过来我家光顾，实在是颇有抬举我的意味，曾在刹那间把自己想象为一名
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猴子、手表与管理
猴子和手表森林里生活着一群猴子，天天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。　　一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，
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猴子手表管理

封建制与郡县制
上千年来，历史上的中心与地方关系困扰着古代中国的政治与思想界，它集中体现在“封建”、“郡县”之争中。一部分人士主“封建”，一部分人士认为郡县制为历史大势。明末黄宗
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封建制郡县制

从刘备托孤看上下关系
治理的一个要害点是服人，假如你用权利的作用暂时把任务分配下去，但是这种状况却不能长久，或者说不具有可持续性。比如执行任务过程中的道德风险等就很难避免。因此
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刘备管理者计划

杯酒释兵权
“兔死狗烹，鸟尽弓藏”，古代皇帝对于功臣大多遵守这样的法则。于是有了刘邦杀韩信，朱元璋杀李善长。相形之下，赵匡胤能够对功臣杯酒释兵权，让他们安享晚年，已经是非常
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赵匡胤管理

动物管理智慧之(14):鲶鱼的冲撞
多年前读过的一则小故事，说的是挪威人在海上捕得沙丁鱼后，假如能够让其活着运回岸上，价格就会比死沙丁鱼高出好几倍。但由于路途遥远，往往沙丁鱼运到半路就会死掉，
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动物智慧营销