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有效沟通中几个寓意深刻的哲理故事
有效沟通是企业经营治理和我们个人在社会生活经常需要碰到的基本问题。人与人之间要达成真正的沟通并不是一件易事。以下一些简洁而寓意深刻的故事，可能比我和其他
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沟通有效性技巧故事

千万别将激励当恩赐
近日在一公司内刊上看到一则《生活是自己创造的》的小故事，故事大意是：有个技艺精湛的老建筑匠预备辞工，他告诉老板说要回家与妻儿子女共同生活而离开，享受天伦之乐
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激励激励制度

从诸葛亮的失败看领导者的定位
功盖三分国，名成八阵图。江流石不转，遗恨失吞吴。在这首诗中，大诗人杜甫对诸葛亮的敬仰与惋惜之情跃然纸上，千百年来，诸葛亮是作为聪明与道德双重象征留在中国人心
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诸葛亮定位领导者故事

管理故事：六只猴子
上帝把六只饥寒交迫的猴子安排到一座山上，让它们看管那里的桃园，每日只供它们三顿饱餐。他们的工作就是看桃、摘桃，并把摘下的桃子及时送到上帝那里去。　　临上任前，
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故事猴子领导

得失参半的巴顿：好下级、烂司令
就大众名声而论，人称“铁胆将军”的巴顿要高于他的顶头上司艾森豪威尔，也更高于他“上司的上司”马歇尔。巴顿的名声首先来自于他立下的赫赫战功，同时也来自他那桀骜不
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巴顿二战管理者故事

管理故事：佛塔上的老鼠
一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些
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哲理领导力故事管理

正确体会上司意图别把老板当傻子
图明洋是应聘到一家房地产公司做人力总监，老板很明确说，单位对人力方面欠缺很多，请他来就是想把这方面提高上来，能跟上公司现在发展。公司现在在地产方面发展速度
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首发原创老板意图

管理故事：小鸟与牛屎
一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。天气太冷了，小鸟冻僵了，从天上掉下来，跌在一大片农田里。它躺在田里的时候，一只母牛走了过来，而且拉了一泡屎在它身上。冻僵的小鸟
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管理故事小鸟牛屎

用师者王，用友者霸，用徒者亡
古人曾子有句话说得好：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。” “用师者王”就是领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之为国师
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领导者古人故事哲理

管理故事：竹笋和榕树的管理学
尽管大榕树传达出的生存方式不失为一种适应环境的好方法，但是要想让多数人接受还有待时日。竹笋的特性某个星期天，我和同事共8人一同登上大罗山。正是春暖花开的
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故事管理竹笋榕树

管理故事：如何让石头在水上飘起来？
海尔的故事：如何让石头在水上飘起来？从2000年10月起，每周六上午，海尔中高级经理人都要进行互动式培训。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏与海尔集团总裁杨绵
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海尔故事决策速度

管理故事：未松开的鞋带
指导有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访，看见
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热情执行力故事哲理

管理故事：曲突徒薪
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。不
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故事哲理领导者曲突徒薪

从“宰相教子”看管理者个人魅力
有一个宰相妻子非常重视儿子的前途，她天天不辞劳苦地劝告儿子要努力读书，要有礼貌，要讲信用，要忠于国君等。而宰相却是早上离开家去上朝，晚上回来则看书。爱儿心切
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宰相教子管理者魅力下属

“刘备揽徐庶”看求才
刘备被曹操赶得到处奔波，好不轻易安居新野小县，又得军师徐庶。这日，曹操派人送来徐母的书信，信中要徐庶速归曹操。徐庶知是曹操用计，但他是孝子，执意要走。刘备顿时
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求才留才刘备三国

新版《龟兔赛跑》的启示
龟兔第一次比赛，兔子骄傲，半路睡觉了，所以乌龟跑第一了。第二次兔子吸取教训，就不睡觉了，一口气跑到终点，结果兔子赢了，乌龟输了。乌龟又不服气，要求赛第三次。乌龟
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故事哲理龟兔赛跑启示

民企变革：狮子、绵羊和土狼的故事
典型的民营企业创业老板很多是“狮子”型的人才，他们往往具备常人所没有的市场意识和敏锐的商业直觉，善于捕捉机会，把握大局，个性坚强，而且善于处理中国特定时代背
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民企变革故事管理

管理故事：猎杀骆驼
有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不
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管理故事哲理

管理故事：蚂蚁的知识管理
世界上最杰出的建筑实际上都出自于动物，比如像蜜蜂的蜂巢和蚂蚁的蚁窝。蚂蚁天生就是建筑大师，它们能建造出让人类称奇的居所，那圆型的门拱就像计算机里的三维图形
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蚂蚁故事知识管理动物

管理故事：老鹰和鸭子
老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，
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管理故事哲理