管理故事:孙权的用人哲学
东汉末年,天下大乱,诸葛亮于隆中躬耕陇亩,后经刘备“三顾茅庐”出山为其所用;其兄诸葛瑾(字子瑜),避乱江东,经孙权妹婿弘咨荐于孙权,受到礼遇。初为长史,后为南郡太
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管理故事:年轻人与幸运之神
幸运之神天天早上出来散步, 路过公园时他发现有个衣着破旧的年青人坐在公园的长凳上死死盯着对面的酒店, 一连多天都是这样. 幸运之神于是化为一位老者, 走到年轻
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再论鲶鱼效应--发现你身边的鲶鱼!
鲶鱼效应源自一个渔夫捕鱼的故事,挪威人喜欢吃沙丁鱼,但还没等到靠岸许多沙丁鱼就缺氧死掉了,渔夫为了保证它们的鲜活,就放了一些鲶鱼进去,鲶鱼好动,而且会偶然捕
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管理故事:和尚撞钟
治理要害词:标准 有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持公布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小
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管理故事:不动的炮兵
治理要害词:分工 一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹
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管理故事:猪与赶猪娃
一个关于猪的故事,是不是似曾相识?    有头猪不小心掉到了一口枯井里,赶猪娃慌忙找来村里人来救,无奈枯井深不可测,说不定还有毒蛇的巢穴,没有村民敢下去救,就算
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管理故事:兔子“自杀”事件
兔子的胆小是出了名的, 经常受到的惊吓总是像石头一样压的它们的心上。    有一次, 众多兔子聚集在一起, 为自己的胆小无能页难过, 悲叹自己的生活中布满了危险和
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管理故事:青蛙与奶桶
有个牧人将刚挤的一桶鲜奶放在墙下, 墙上有三只小青蛙打闹时不小心全部掉进了奶桶里。 就这样三只小青蛙游也游不动, 跳也跳不起。    第一只青蛙说:" 难怪早上眼皮
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管理故事:一个花匠的故事
过去,有一个花坛,由于治理不善,又被一些人随便践踏,更是弄的乱七八糟。花坛中的花七零风落,枝枯叶瘦。 于是,有一个人就想到了改变这个花坛的模样。他接手后的难度是
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曹操的领导力:羊群变狮群
上司领导力水平的高低在下属身上有最直接反映。商战中,竞争双方力量对比往往非常微妙,一方看似强大无比,另一方似乎不堪一击,但转眼间,局势就会发生彻底改变。弱者
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《大宅门》二奶奶的卓越领导艺术
领导:影响他人为某种目标努力的一系列活动的总和,其中包括计划、组织、协调、指挥、监督等职能,这是治理学中关于“领导”的定义,关于领导的本质,有的学者称为“影响力”,
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总是拿五分的傻孩子
在美国有个真实的故事,大家都说一个孩子傻。  为什么呢?大家做过这样的试验:拿五分钱和十分钱的硬币给他,他总是拿五分的,屡试不爽,这样的人不傻吗?大家总嘲笑他。 
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管理故事:犹太人的笑话
犹太民族是个幽默的民族,很喜欢讲笑话,而笑话恰恰最能反映一个民族其成员潜意识层次的种种想法。犹太商人是世所公认的“世界第一商人”。犹太商人的经营聪明、精明和
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贪婪之心遮住了你的双眼!
入市之人,谁不想获利,谁不想发财?只可惜“人之初,性本贪[慌]”,欲速而不达。贪婪和惧怕,已经是公认的蚀财之道,偏偏人类能将二者如此完美地统一,若硬要修正,岂非扭曲
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重才而兴--“官渡之战”是部教科书
前言:同样一群兵士,由不同的人指挥会有不同的生死命运;同样一台设备,由不同的人操作会有不同质量的产品;同样的市场,由不同的人开拓会有不同的结果。为何?无他,惟
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CEO要学会“无知”
《论语》子路第十三:樊迟请学稼,子曰:“吾不如老农。”请学为圃,曰:“吾不如老圃。”樊迟出。子曰:“小人哉,樊须也!上好礼,则民莫敢不敬;上好义,则民莫敢不服;上好信,则民
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你的公司有鸡鸣狗盗之徒吗
“鸡鸣狗盗”这个词,向来是个贬义词,可是它的出处却是一个救人的故事。春秋战国时期,四大君子之一的孟尝君田文,继续了老爹的位置成为齐国集团的副总。有钱有势以后,
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听财务总监讲成才的故事
北京和合盛视科技有限公司财务总监。不断跳槽不断升迁,吸引别人眼球的,不只是他那张天生诚信的脸,尤其让人心旷神怡的是———基础性工作不要忽视。  要成为一名好的财
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管理故事:“断箭”中的秘密
春秋战国时代,一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军,儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响,战鼓雷鸣了,父亲庄重地托起一个箭囊,其中插着一只箭。父亲郑重对儿子
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名企CEO办公室是什么样?
在人们的印象里,大老板的办公室往往是大而奢华,但笔者造访的几家知名企业CEO的办公室,并不以面积和装饰取胜,更多的是平实和简约,还带着点儿文化气息。首创置业是
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