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汉高祖刘邦的用人哲学
《史记高祖本纪》载：“高祖置酒雒阳南宫。高祖曰：“列候诸将无敢隐朕，皆言其情。吾所以有天下者何？项氏之所以失天下者何？”高起、王陵对曰：“陛下慢而侮人，项羽仁而爱人。
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汉高祖用人哲学

成功经典故事：布里丹毛驴效应
决策过程中这种犹豫不定、迟疑不决的现象称之为“布里丹毛驴效应”。《聊斋志异》中有这样一则故事：两个牧童进深山，入狼窝，发现两只小狼崽。他俩各抱一只分别爬上大要，
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布里丹毛驴效应决策

从王珐鉴才看用人机制的选择
在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面
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首发原创王珐鉴才用人机制

管理故事：弥乐佛和韦陀
弥乐佛和韦陀去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥乐佛笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
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管理故事弥乐佛韦陀

管理幽默：逆向思维
加里·沙克是一个具有犹太血统的老人，退休后，在学校四周买了一间简陋的房子。住下的前几个星期还很安静，不久有3个年轻人开始在四周踢垃圾桶闹着玩。老人受不了这些
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逆向思维管理

唐玄宗：妃子笑，江山倒
[唐诗佳句]一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。——唐杜牧《过华清宫绝句》[原诗欣赏]过华清宫绝句长安回望绣成堆，山顶千门次第开。一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。[佳句
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原创唐玄宗企业老板

总裁必修的五个寓言
佳节刚过，电话和QQ忽然就狂躁了起来，来的都是培训、咨询、规划2006年渠道经营的求援，真的很感谢朋友们的信赖，也非常理解互联网创业者的处境，新的一年新的希望，前扑
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故事寓言总裁

管理故事：日本的觅宝乐园
日本商人直木助在通往闻名的有田温泉的半路上，买下一片土地，创办了一座大型的游乐园。这座游乐园依托原有田野风光，依山傍水，又巧为布置，造喷泉，挖小溪，植花树。整
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日本乐园

管理“三害”：来自狼群的启示
平心而论，治理者肩负重任，当然经常是如履薄冰。在如此心境之下，舒心之事莫过于将压力平摊到每一个组织成员的身上；而治理中的矛盾，也最好转移给组织成员，用他们之
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管理三害狼群

古代帝王十大驭人术之十：分职弱权
10.分职弱权皇帝对臣下的分职弱权，成功者莫过于在政府机构设置上做文章。像丞相一职，位极人臣，他既可以是皇帝的得力助手，又可能对皇室构成重大威胁。西汉初期的丞
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帝王十大驭人术

古代帝王十大驭人术之九：以他排他
9.以他排他皇上操纵大臣彼此互相刺探、互相监督，说到底是为防患于未然，不利事件一旦发现苗头，对皇帝来说，就是要当机立断，干净彻底全部消灭之。消灭的办法也有种种
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帝王十大驭人术

管理小说：冲破极限之十海的回音
海的回音数周后，明斐书局面貌一新。所有店面推出了一系列主题活动。江陵书店的“创业激情”专题派对；月琴书店的“暖人心扉”亲情互动；河滨书店的“梦幻夏日”文坛新人联
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简单定律：墨子训徒
编者按] 简单定律第一篇的连载于2006年2月推出后，深受中人网广大会员的喜爱和支持。作者为了响应中人网众会员的热情，授权治理频道推出第二篇的连载，希望广大会员
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原创简单定律第一篇第二章

管理小说：冲破极限之九变革序曲
变革序曲回到办公室，明斐借着从海边带回的这股清醒劲，捋起衬衣袖子，从书橱背后抽出那块买来至今还没用过一次的大白板。籍着灯光，在书橱的大玻璃前他依稀看见了那
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古代帝王十大驭人术之七：丢卒保车
7.丢卒保车中国封建皇权社会是一盘棋，帝王之下的大臣是棋盘上的卒马炮车。帝王本人连棋盘上最重要的老帅也不想做，而宁做可以任意调兵遣将的下棋人。既然是下棋，那
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帝王十大驭人术

简单定律：沟通的技巧
编者按] 简单定律第一篇的连载于2006年2月推出后，深受中人网广大会员的喜爱和支持。作者为了响应中人网众会员的热情，授权治理频道推出第二篇的连载，希望广大会员
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原创简单定律第一篇第二章

简单定律：诸葛亮巧辩联东吴
编者按] 简单定律第一篇的连载于2006年2月推出后，深受中人网广大会员的喜爱和支持。作者为了响应中人网众会员的热情，授权治理频道推出第二篇的连载，希望广大会员
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原创简单定律第一篇第二章

古代帝王十大驭人术之八：互相监督
8.互相监督人是永不满足的动物，历史上有才能的臣子虽居万人之上、一人之下之位，却也不免常觊觎王位，因此帝王对臣下如治理不善、控制不严，往往要付出巨大的代价。
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帝王十大驭人术

管理小说：冲破极限之八云开日出
云开日出明斐觉得清醒了许多，还想在这里集聚更多的力量去面对书局的一场变革。日出就像所有美好的事物那样需要耐心去等候。在汹涌翻动的海涛声中，明斐多少预感到
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管理小说：冲破极限之七健康处方
健康处方身为老板确实不轻易。有来自人力资源系统的压力，比如治理层地震、练习不足、人才短缺。有来自公司战略的问题，比如知识治理、核心能力、竞争优势。有来自文化方
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