简单定律:增进沟通的十种技巧
编者按] 简单定律第一篇的连载于2006年2月推出后,深受中人网广大会员的喜爱和支持。作者为了响应中人网众会员的热情,授权治理频道推出第二篇的连载,希望广大会员
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古代帝王十大驭人术之六:收买人心
6.收买人心 稳定臣心,收买人心,是皇帝分内的工作,“条条大路通罗马”,封赏最不喜欢的人也是有效的办法之一。像汉高祖刘邦,当年打天下时,前有韩信等横扫千军、攻城略
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伯乐相马:适合的才是最好的
传说中,天上治理马匹的神仙叫伯乐。在人间,人们把精于鉴别马匹优劣的人,也称为伯乐。 第一个被称作伯乐的人本名孙阳,他是春秋时代的人。由于他对马的研究非常出色,
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简单定律:沟通的关键——倾听
编者按] 简单定律第一篇的连载于2006年2月推出后,深受中人网广大会员的喜爱和支持。作者为了响应中人网众会员的热情,授权治理频道推出第二篇的连载,希望广大会员
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管理小说:冲破极限之六 理性诊断
理性诊断 ~一叶知秋~ 企业再好也好不过他的老板。对企业状况,从老板就可以“一叶知秋”。 那些成为瓶颈的老板身上是有一些共性的。公司发展停滞,即将出现危机前的一些
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管理小说:冲破极限之五 柳暗花明
柳暗花明 在生活中,我们总是经年累月地按照一种既定的模式运行,从未尝试走别的路,这就轻易衍生出疲沓乏味之感。所以,不换思路,生活也就乏味。 明斐从未像现在这样
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管理故事:猪的标准
有一对猪夫妇生活在一片碧绿的田野上。猪妈妈每日的工作就是务农、做家务,她是一头非常勤劳的猪。而猪爸爸则不同,天天只知道悠闲安闲的在田野里闲逛,终日无事可做。
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简单定律:两个沟通定理
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古代帝王十大驭人术之四:下诏罪己
4.下诏罪己 帝王在对待大臣、处理政事时,假如他感到罪己比杀人能获得更大的政治效益,那么这时他也会选择前者,因为政治利益才是他最终要考虑的。 曹魏黄初二年六月,
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刘邦和项羽的民营企业管理
相对于秦王朝来说,刘邦与项羽经营的事业可谓“民营企业”。而这两个秦末“民营企业”的不同结局不能不令我们深思。 汉高祖刘邦有一句经典名言:“夫运筹策帷帐之中,决胜
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古代帝王十大驭人术之三:偷梁换柱
3.偷梁换柱 古代君臣之间多为相互依存、相互利用关系,君为臣做主,臣为君服务。帝王对臣下的褒贬升降,甚至生杀予夺,一般都是经过认真思忖考虑的,而考虑的标准无非两
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简单定律:沟通无限论
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管理小说:冲破极限之四 覆水难收
覆水难收 ~人才沦陷~ 越好的人才具有越高的可流动能力,好的人才为什么留下?老板的水平决定了公司吸引最优秀人才的能力。老板的领导力水平对公司的容留人才的平均
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管理小说:冲破极限之三 风继续吹
风继续吹 海风继续吹着,翻卷着安心轻柔的裙,两人谈兴正浓,明斐觉得今天碰到对手了,而且还是他的福星,因为没人能与明斐进入深层次的沟通,他总是把握着话语权,从来
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另类母与子:Sportswear的成长史
在旷日持久的争吵中,格特和蒂姆摸索到了正确的争吵方式,使哥伦比亚公司的业绩攀升至高峰一个脾气暴戾的老太太驾着吉普车在冰天雪地的雨林中飞驰,捆绑在车顶上的
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简单定律:聪明太太的生日礼物
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古代帝王十大驭人术之二:猎人与猎狗
2.猎人与猎狗 皇帝御前臣将多多,区别对待、分级治理和任用是平衡大臣心理、调动各方积极性的有效办法。西汉开国皇帝刘邦在未起事之前,曾经是家乡沛县的一个亭长,后
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管理小说:冲破极限之二 蓝白解析
蓝白解析 白是清风书屋的标志色。蓝是明斐书局的标志色。他们的经理人看起来很相似。 但是,他们的店面以及店面的背后却有很大的不同。 假如不是安心,这个娇小白净的
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影响一生的管理寓言:群龟脱险
[编者按] 工作和生活之中,面对枯燥的治理理论,有时候我们很难接受并加以应用。无论是治理者还是有晋升欲望的员工都应把握一定的治理技巧来武装自己的头脑,这个道
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乔家大院内外的风云
乔家大院内外的风云担任电视连续剧《乔家大院》总顾问的乔燕和,今年已经63岁,是山西祁县乔家基业创始人乔贵发的第七代传人,在该剧播出之际,她向记者讲述了家族的故
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