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影响一生的管理寓言:幸福的小狐狸
[编者按] 工作和生活之中,面对枯燥的治理理论,有时候我们很难接受并加以应用。无论是治理者还是有晋升欲望的员工都应把握一定的治理技巧来武装自己的头脑,这个道
http://www.cenerp.com/html/20071230/024524.html
2007-12-30 ☆☆☆
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影响人一生的66个管理寓言
简单定律第一篇:特里法则
[编者按] 简单定律,简单阅读,这是我们提倡的,但是可能每个人的看法可能并不简单。诚挚的希望听到广大读者的意见。□ 特里法则 【定律】特里法则承认错误是一个人最大
http://www.cenerp.com/html/20071230/024520.html
2007-12-30 ☆☆☆
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故事
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影响一生的管理寓言:凤凰的演讲
[编者按] 工作和生活之中,面对枯燥的治理理论,有时候我们很难接受并加以应用。无论是治理者还是有晋升欲望的员工都应把握一定的治理技巧来武装自己的头脑,这个道
http://www.cenerp.com/html/20071230/024519.html
2007-12-30 ☆☆☆
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原创
影响人一生的66个管理寓言
简单定律第一篇:勇于承担责任的学问
[编者按] 简单定律,简单阅读,这是我们提倡的,但是可能每个人的看法可能并不简单。诚挚的希望听到广大读者的意见。第三节 勇于承担责任的学问□ 克里奇定理 【定律】克
http://www.cenerp.com/html/20071230/024447.html
2007-12-30 ☆☆☆
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法则
蚂蚁管理知识的启示
世界上最杰出的建筑实际上都出自于动物,比如像蜜蜂的蜂巢和蚂蚁的蚁窝。蚂蚁天生就是建筑大师,它们能建造出让人类称奇的居所,那圆型的门拱就像计算机里的三维图形
http://www.cenerp.com/html/20071229/022543.html
2007-12-29 ☆☆☆
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蚂蚁
管理
知识
简单定律第一篇:皮尔斯定理
[编者按] 简单定律,简单阅读,这是我们提倡的,但是可能每个人的看法可能并不简单。诚挚的希望听到广大读者的意见。□ 皮尔斯定理【定律】皮尔斯定理意识到无知才使我们
http://www.cenerp.com/html/20071229/022541.html
2007-12-29 ☆☆☆
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简单定律
故事
寓言
法则
简单定律第一篇:谦虚是一种美德
[编者按] 简单定律,简单阅读,这是我们提倡的,但是可能每个人的看法可能并不简单。诚挚的希望听到广大读者的意见。第二节 谦虚是一种美德□ 卢维斯定理【定律】卢维斯
http://www.cenerp.com/html/20071229/022539.html
2007-12-29 ☆☆☆
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故事
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法则
周文王求才定天下
千百年来,姜子牙的名字一直是家喻户晓,历代传诵。《封神演义》中的姜子牙行年70而帮助周文王平定天下的故事也一直脍炙人口。当然,人们津津乐道的姜子牙的故事已经被
http://www.cenerp.com/html/20071229/022529.html
2007-12-29 ☆☆☆
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原创
周文王
求才
姜子牙
简单定律第一篇:蓝斯登原则
[编者按] 简单定律,简单阅读,这是我们提倡的,但是可能每个人的看法可能并不简单。诚挚的希望听到广大读者的意见。□ 蓝斯登原则 【定律】蓝斯登原则 在你往上爬的时
http://www.cenerp.com/html/20071229/022527.html
2007-12-29 ☆☆☆
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故事
寓言
法则
简单定律第一篇:提高权威的三项修炼
[编者按] 简单定律,简单阅读,这是我们提倡的,但是可能每个人的看法可能并不简单。诚挚的希望听到广大读者的意见。【升华】领导者提高权威的三项修炼 在各家公司阶梯
http://www.cenerp.com/html/20071229/022518.html
2007-12-29 ☆☆☆
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故事
寓言
法则
简单定律第一篇:权威与宽容并存
[编者按] 简单定律,简单阅读,这是我们提倡的,但是可能每个人的看法可能并不简单。诚挚的希望听到广大读者的意见。 第一篇:如何成为一流的领导者我认为,一个领导能
http://www.cenerp.com/html/20071229/022516.html
2007-12-29 ☆☆☆
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故事
寓言
法则
简单定律第一篇:成为一流的领导者
[编者按] 简单定律,简单阅读,这是我们提倡的,但是可能每个人的看法可能并不简单。诚挚的希望听到广大读者的意见。 前言 中国人喜欢讲故事听故事,并且逐渐成为传统
http://www.cenerp.com/html/20071229/022513.html
2007-12-29 ☆☆☆
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简单定律
故事
寓言
法则
管理故事:胡雪岩以财揽才
办什么事情都要靠人,因此人才就是企业的生命线。胡雪岩深明此理,他收揽人才的方法更令人称道。他用厚利来买人才,却并不买人,而是买心,以诚相待、信则不疑,不但调动
http://www.cenerp.com/html/20071229/022337.html
2007-12-29 ☆☆☆
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原创
胡雪岩
用人
相国寺·开封府·企业管理
前段时间,和一位朋友赴开封去看望他在河南大学读研究生的女儿,中间去游览久负胜名的大相国寺和包公府,忽然联想到企业治理,感受颇深。 汴京作为宋朝的古都,历史悠
http://www.cenerp.com/html/20071229/022333.html
2007-12-29 ☆☆☆
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原创
企业
管理
文化
相国寺
开封
鼓励员工做最有价值的工作——思考
有这么一个故事。一位经理没空去音乐会欣赏舒伯特的第八交响曲《未完成交响曲》,于是把门票给了他的工作研究专家——也就是所谓的效率专家。音乐会之后,这位专家交了如
http://www.cenerp.com/html/20071229/022333.html
2007-12-29 ☆☆☆
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管理者
鼓励
员工
下属
思考
向马歇尔将军学管理
马歇尔是美国现代史上的一位传奇人物,丘吉尔称其是“当代美国最后一位伟人”,杜鲁门评论他是“我们这一时代伟人中的伟人”。哈佛大学在授予其名誉学位时,赞扬他为“一
http://www.cenerp.com/html/20071229/022329.html
2007-12-29 ☆☆☆
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马歇尔
管理
用人
变革
组织
沟通
激励
皇帝们看中了孟子的哪一点?
孟子身后的命运,跟皇帝紧密相联。 先说个故事。 两宋之际,有个晁说之的文人,站队站在司马光一边,对孟子说过些不礼貌的话,到告老还乡,去向皇帝辞行;当时的皇帝,就是
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2007-12-29 ☆☆☆
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孟子
皇帝
管理
魔力硬币和企业管理的奇迹
一个人投硬币,连续七次相同地投出国徽一面,你相信吗?大部分人不相信会是事实; 少部分人相信投币人有魔力;也有一部分人相信这是在玩魔术。但极少有人会相信这是一
http://www.cenerp.com/html/20071229/022325.html
2007-12-29 ☆☆☆
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硬币
企业管理
管理者
经验
管理故事:再分一次粥
对权力制约的制度问题一直是人类头疼的难题。请看下边的这个小故事。 有7个人组成了一个小团体共同生活,其中每个人都是平凡而平等的,没有什么凶险祸害之心,但
http://www.cenerp.com/html/20071229/022046.html
2007-12-29 ☆☆☆
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权力
制约
管理
分粥
赵武灵王的变革为何失败
赵雍的理想主义人格,既成就了他的丰功伟业,也为他最后被活活饿死的悲惨结局埋下了伏笔,致使他主导的变革也由此而失败。赵武灵王,名雍,自称“主父”,史家称他为“赵主
http://www.cenerp.com/html/20071229/022044.html
2007-12-29 ☆☆☆
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赵雍
赵武灵王
变革
胡服骑射
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