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湿了一只脚，就不要再湿全身
最近一个朋友不顾自己的产品特点，也不考虑自身的实力，非要做高端市场，结果投进去了几百万，没有任何效果，按道理这个时候，他应该罢手，可是，他总觉得假如停下来了，投进去的几百万也就白白浪费了，所以这位朋友有继续把家
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自我管理：从“善意”中解放“主人”
一位参加过美国独立战争的老兵在美国独立的数十年后接受了一位历史学家的采访。你们当年拿起武器参加革命，一定是为了反抗不能忍受的压榨？老兵皱着眉头答道：压榨？我并没有这种感觉。历史学家有点诧异：什么？您没有感觉到
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中小民营企业—在关门前且听我一言
今年年初以来，在温州民营企业圈子里听到最多的两种对比声音：一种是现在生意如何难做、今年有多少企业要倒闭，另一种是哪家企业要上市。的确，一直以来引以为傲的温州模式在新形势下确实到了非变不可的程度，所以，在政府部
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国家竞争的优势：企业与经济
国家间的竞争，实际上就是国家相对权力的改变。 当今世界上竞争战略和竞争力方面的一级权威迈克尔．波特的《国家竞争优势》一书，完全改变了我们原来对财富在现代全球经济中是如何形成和保持的观念。波特对于国际竞争力创始
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奥运赞助不是通往国际化唯一路径
日前，联想集团表示，2008年北京奥运会之后，将退出奥运TOP赞助计划。近年来，中国企业热衷于体育营销，很大程度上是看到了三星奇迹。通过赞助奥运，三星彻底完成韩国品牌向国际品牌的蜕变。的确，成功的奥运营销战略，对品牌形
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中国本土企业深陷奥运战略五大误区
在2008年北京奥运会的独家赞助商和供给商名单里，有中国银行、中国石化、中国网通、伊利、海尔、国航等大型企业，也有梦娜、贝发、立白、华帝、奥康等中小企业赫然在目。但是，由于营销经验的缺失和长期低成本竞争战略的影响，这些
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品牌战略规划如开荒种地
何谓品牌战略，品牌战略规划需要做哪些工作？认清这些问题对品牌经营的成败具有重要意义。目前，许多所谓的品牌专家、营销专家或广告专家等提出了许多的见解，但大都是些对品牌枝末的见解而已，具有明显的时效性和针对性。我
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打造商业模式的隐性围墙
优秀的商业模式，一定会有一座高墙，把试图闯入者无情挡在墙外。虽然很多时候，它看不见，摸不着。但是，它必定存在。MySpace成功后，国内涌现出20家以上模拟的互联网企业；YouTube以750万美元创业，两年内就创造了16.5亿价值，
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张玉珠：守住自己的价值信念
诚信会获得长远尊重 安利很守诚信，无论公司当年的业绩状况怎样，它对业务员做出的承诺一定不会变。一位曾经接受过安利直销培训的业务员在离开公司多年后还对这一点深信不疑。 上世纪90年代曾发生这样的事情，由于公司有
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22自然法则颠覆80/20黄金定律
1897年，意大利经济学者帕累托等人发现的。在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。1897年，意大利经济学者帕累托（VilfredoPareto,1848～1923）在研究中偶然注
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企业迷途：对终极目标的思考
曾经有位做了20年外贸出口的企业老总在一次研讨会上发出了这样的声音：做了这么多年企业之后，忽然发现我根本不知道这个企业到底是为谁做的，我做企业的最终目标是什么？从一味追逐利润到追逐做大做强，中国企业到了对终
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中小企业：不要以蚂蚁的身份扮演大象
中国很早就有打肿脸充胖子的说法，意思是要面子、硬撑着做自己力所不能及的事情，在现实的企业运营中，很多中小企业置自身资源状况与能力于不顾，按照大企业的标准行为做事，以蚂蚁的身份去扮演大象，进而导致策略无效或体
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把握中国式战略机遇的黄金法则
未来5年，是中国企业跨越式发展的黄金战略机遇期！对中国式战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握，是企业核心竞争力的典型体现，也是成功企业家的睿智选择。未来5年，中国企业跨越式发展的战略机遇期有人说，现在是最坏的年代。中国
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高人一筹的合作
在一个高度分工和竞争的社会中，无论是一个球员还是一家企业，都无法在每一个领域成为赢家，要在竞争中占据有利地位，就必须学会取人之长补己之短，在最短的时间内发出最有力的一击。那些通常视彼此为最强劲对手的运动员或
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品牌经理走钢丝：平衡全球化和本地化
全球化经济时代，公司面临的挑战之一就是建设与众不同、持久的品牌。在如何接触消费者方面，不同文化，甚至同一文化内的不同群体对于广告和市场宣传都会有不同的反应。究竟一个品牌在不同国家的市场应该采用怎样的营销形式
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前竞后合：生存新法则
中国身材最高的几个运动员向世人展示了团结的力量，而在商业社会中，把合作共赢诠释的最为透彻的案例，或许却要由几个身材小巧的精灵来充当主角。2007年第62届法兰克福车展上，富士重工发布的一款紧凑型轿车斯巴鲁Justy吸
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资本升级新老批发竞争格局
专家：品牌是胜出法宝商报讯 (记者 任宏) 打造品牌是专业批发市场竞争发展的必然。这是上周五中国世界贸易组织研究会等单位主办的品牌市场与商贸名城创建高峰论坛上不少专家的观点。来自中国世界贸易组织研究会的数据显
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陈明哲：中国再崛起需要“动态竞争”
西方人眼中的哪些因素会阻碍中国再崛起？中国企业如何适应新时期的竞争？11月3日，在中国CEO年会上，全球战略大师、动态竞争理论创始人陈明哲以他多年研究中西方经济发展的经验，针对中国宏观经济走势和企业海外拓展，作了
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企业如何设定正确的战略方向
部分高绩效企业的成功让人艳羡——他们设定战略方向时头脑十分清醒，做出重大决策时尤其如此。他们看起来永远在合适的时间处于合适的地方：当一个市场成熟时，他们已预备好推出下一个热门产品；当购买趋势使客
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思路决定出路
别看题目。我要写的不是《思路决定出路》的读后感，而是要写下我在公司做客服近一年来，接触过一些民营企业老总后所感受到的和所想到的。我不写企业，也不写个人，我写一个群体的表象和实际。既然都是企业的老总，又都是民营企
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