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居里夫人与镭
最初居里夫人由于只是理论上推测但无法证实新元素“镭”的存在,所以巴黎大学的董事会拒绝为她提供所需的实验室、实验设备和助理员,她只能在校内一个无人使用、四面透
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2008-01-08 ☆☆☆
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管理故事
居里夫人
勇敢的清洁工
韩国某大型公司的一个清洁工,本来是一个最被人忽视、最被人看不起的角色,但就是这样一个人,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗,保住了公司的财产
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2008-01-08 ☆☆☆
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管理故事
清洁工
一个王朝的投影
系列之十一扑朔迷离陷阱多翰林院的编修高翰文,算是一个高级知道分子了。但凡书读得太多的人,自然以为,天下事莫不在书本上都已经说得清清楚楚明明白白,只需照着做
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2008-01-08 ☆☆☆
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管理
完美的厕所
有一户人家,住在市镇与市镇之间的路上,以种菜为生,颇为肥料不足所苦。有一天,家长灵机一动:“在这条路上,来往贸易的人很多,假如能在路边盖一个厕所,一方面给过路的
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2008-01-08 ☆☆☆
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厕所
完美
启示
对老虎发命令
有一个人在荆州做官时,山上的老虎常出来吃人和家畜。老百姓要求县官除去饿虎。这个人只下了一道驱逐老虎的命令,叫人刻在很高的岩石上,凑巧那只老虎因故离开了荆州,
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2008-01-08 ☆☆☆
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老虎
命令
市场
不为人知的日企管理秘密
什么是日本的企业治理?这个问题看似非常普通,实则涉及一个具有丰富内涵和具体做法的浩大体系。我没有办法给出完整的答案,但却能将自己在日本企业工作的点点滴滴讲
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2008-01-08 ☆☆☆
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日企
管理
管理寓言:野羊的选择
天黑了,张姓牧羊人和李姓牧羊人在把羊群往家赶的时候,惊喜发现每家的羊群头数都多了十几只,原来一群野山羊跟着家羊跑回来了。张姓牧羊人想:到嘴的肥肉不能丢呀。于
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2008-01-08 ☆☆☆
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寓言
野羊
牧羊人
一只想当总裁的狗
1.曹操的旧恨新仇设官分职,君之体也;委任责成,君之体也;好谋无倦,君之体也;宽以得众,君之体也;含垢藏疾,君之体也。君有君人之体,其臣畏而爱之,此帝王之所以成业也
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2008-01-08 ☆☆☆
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职业
规划
曹操
懒人村
吕暮阳喜欢旅游,他走遍了全国各地,了解到各地的民风民俗,在他54岁那年,他来到了一个小村庄。当吕暮阳走进村口的时候,他发现村子里垃圾成堆,家家都夜不闭户,路上一
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2008-01-08 ☆☆☆
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管理故事
懒人村
窗户与镜子的不同
一个富有的银行家脾气非常急躁,对四周的一切都看不惯,感到生活没乐趣。一天,他听说四周住着一位大学士,生活简单而幸福。银行家便去拜访他,希望从他那里找到快乐的
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2008-01-08 ☆☆☆
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窗户
镜子
管理故事
一顿午餐与一条命
一头狮子在追一只兔子。狮子追得气喘吁吁,但最后兔子还是逃走了。狐狸见此情景不免幸灾乐祸,对狮子说:“都说你是百兽之王,可你连一只兔子也追不上。”狮子苦笑着说:“
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2008-01-08 ☆☆☆
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午餐
命
管理故事
一个王朝的投影
信息渠道与真相任何当皇帝的都偏爱做决策的快感,而任何决策都依靠于及时准确的信息。估计当年在嘉靖嘴里是吐不出“信息”这颗象牙的,因为四百多年前的古汉语中,尽管
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2008-01-08 ☆☆☆
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管理故事
何故仰天大笑
[唐诗佳句]仰天大笑出门去,我辈岂是蓬蒿人。——唐。李白《南陵别儿童入京》[佳句解析]从诗句表面意思来看,其中布满了作者自负的心理,他不愿与“蓬蒿人”为伍,有一种“鹤
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2008-01-08 ☆☆☆
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仰天大笑
管理故事
知县买饭
南宋嘉熙年间,江西一带山民叛乱,身为吉州万安县令的黄炳,调集了大批人马,严加守备。一天黎明前,探报来说,叛军即将杀到。黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道,“士兵还
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2008-01-08 ☆☆☆
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管理故事
不拉马的士兵
一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队视察操练情况。他在几个部队都发现了相同的情况:在一个单位操练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面,纹丝不动。
http://www.cenerp.com/html/20080108/013329.html
2008-01-08 ☆☆☆
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管理故事
开会
日本太阳公司为提高开会效率,实行开会分析成本制度。每次开会时,总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。成本的计算公式是:会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开
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2008-01-08 ☆☆☆
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管理故事
公孙弘认错
汉代公孙弘年轻时家贫,后来贵为丞相,但生活依然十分俭朴,吃饭只有一个荤菜,睡觉只盖普通棉被。为此,大臣汲黯向汉武帝参了一本,批评公孙弘使诈,目的是为了骗取俭朴
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2008-01-08 ☆☆☆
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管理故事
选择
有选择好,选择愈多愈好,这几乎成了人们生活中的常识。但是由美国哥伦比亚大学、斯坦福大学共同进行的研究表明:选项愈多反而可能造成负面结果。其中一个实验是在加州
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2008-01-08 ☆☆☆
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管理故事
聪明的报童
某一地区,有两个报童在卖同一份报纸,两个人是竞争对手。第一个报童很勤奋,天天沿街叫卖,嗓子也很响亮,可天天卖出的报纸并不很多,而且还有减少的趋势。第二个报童肯
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2008-01-08 ☆☆☆
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聪明
报童
管理故事
并购后的管理如何开展
对于米塔尔来说,最大的挑战是如何使整个钢铁王国协调运作。作为一个有资质的会计,米塔尔对数字非凡敏感,他善于把一切都整理得井井有条。无论是公司同事,还是竞争对
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2008-01-08 ☆☆☆
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商学院
米塔尔
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