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商学院是什么？
从商学院诞生的那一刻起，有关其价值的争论从未停止过，尽管市场正越来越认可它的存在。其实，这样的争论本身也没有什么价值，因为，“商学院只是一扇门”——谁愿推开它就让谁推去吧。
http://www.cenerp.com/html/20070916/222445.html 2007-09-16 ☆☆☆ 浏览正文

商学院管理

让员工像大股东一样思考
建立一种让员工利益和公司利益保持一致的文化是一个长期的过程。尤其是在实施激励性持股计划之后，一定要让员工明白你的股权意味着什么。
http://www.cenerp.com/html/20070916/001244.html 2007-09-16 ☆☆☆ 浏览正文

员工股东

拜耳内服：感性管理
他自许为一名感性管理者。韩国媒体曾有“美国有韦尔奇，韩国有李希烈”的说法。在他看来，感性管理就是有效激励员工。
http://www.cenerp.com/html/20070911/000943.html 2007-09-11 ☆☆☆ 浏览正文

拜耳李希烈感性管理

企业家需要一点“疯劲”
一开始，李书福就被媒体渲染成了一个“符号”，一个唐·吉诃德似的、随时有可能被强大体制吞没的悲情英雄，而李书福本人似乎也十分“配合”这样的形象塑造，他是一个天生的本色演员。
http://www.cenerp.com/html/20070911/000626.html 2007-09-11 ☆☆☆ 浏览正文

李书福企业家

管理变革需要走得更远些
管理变革是最难的，因为它涉及到新旧知识的交替、新旧体制的更生、新旧利益集团的调整。在进行变革的时候，我们往往会听到很多正面的说法，但是我们需要知道那些听起来好听的东西没有一件是可以轻而易举地实现的。
http://www.cenerp.com/html/20070904/181931.html 2007-09-04 ☆☆☆ 浏览正文

管理变革

少年创业家之烦恼
执着地创业成功后，“80后”创业者们能成功地构建起一个企业，成长为企业家吗？
http://www.cenerp.com/html/20070829/232838.html 2007-08-29 ☆☆☆ 浏览正文

创业烦恼

如何管理过于自我的“80后”？
事实上，仅就“80后”的“个人主义”这一点，主管就已经伤透了脑筋，其过分自我使得主管们陷入了管理难、合作难、沟通难、共识难的困境。面对“可以引导，但无法改变”的“80后”，主管们又该如何管理他们呢？遭遇“80后”
http://www.cenerp.com/html/20070829/232712.html 2007-08-29 ☆☆☆☆ 浏览正文

员工管理人力资源

让教练带你“取”出员工智慧
沈军指出，“工业经济要求技术创新，知识经济要求管理创新！”企业教练的勃兴就是管理领域的一次重大创新。
http://www.cenerp.com/html/20070824/233246.html 2007-08-24 ☆☆☆ 浏览正文

管理管理创新

新员工管理5个新议题
如果我们的企业职员管理，要真正做到像对外部营销一样有效，就需要充分认知到以“80后”为主体的新职员群体的新需求，并进而形成相应的管理对策。
http://www.cenerp.com/html/20070822/225439.html 2007-08-22 ☆☆☆ 浏览正文

员工管理对策

如何激励核心人才？
激励包括“薪酬激励、氛围激励、职业发展激励”三个基本维度。企业最普遍运用的是薪酬激励。但是对员工，尤其是核心人才，应该把三个基本维度按照权重进行组合，尤其要注重长效激励。
http://www.cenerp.com/html/20070822/224822.html 2007-08-22 ☆☆☆ 浏览正文

激励人才激励机制

世界500强的强者思维
“真正的经营者，具有出于灵魂深处的坚定不移的信念，具有彻底贯彻正确信念、顶天立地、大无畏的气概，经营者就敢于面对一切障碍，正确判断，坚决实行，在风浪中勇往直前。”——稻盛和夫《活法》
http://www.cenerp.com/html/20070821/233422.html 2007-08-21 ☆☆☆ 浏览正文

思维管理

中国卓越企业领导人素质研究报告
中国企业领导人已经取得了巨大的成就，但我们的研究发现，面向未来，他们主要存在着四大危险短板：长于进攻疏于防守、高层团队管理不善、针对本土企业新不足、凭直觉而非重思考。
http://www.cenerp.com/html/20070820/233221.html 2007-08-20 ☆☆☆ 浏览正文

领导者素质企业领导

做好企业绩效管理的方法
一个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划、目标设定密不可分。在企业方向正确的前提下，企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何。
http://www.cenerp.com/html/20070820/232549.html 2007-08-20 ☆☆☆ 浏览正文

绩效管理绩效考核

中国企业必须重塑自己的经营
因为顾客时代的到来，企业需要做重大的改变，需要以顾客导向做全面的调整。
http://www.cenerp.com/html/20070820/001433.html 2007-08-20 ☆☆☆ 浏览正文

企业经营国企

公司领导者须与员工分享前景
【企业管理资源中心】作为企业决策者，如果你有什么事情要做，一定不要让你的员工们最后才知。多年来，我们在为企业提供管理咨询服务的过程中发现，有相当多的CEO专注于公司的未来发展，以至于完全没时间把相关信息告诉员工。
http://www.cenerp.com/html/20070820/001245.html 2007-08-20 ☆☆☆ 浏览正文

分享领导员工

中国企业崛起的五个维度
经过30年的市场化改革，当“企业价值”、“长期投资”、“分享中国经济成长”这样一些理念逐步深入人心的时候，我们怎样通过中国企业的成长历史看未来，是投资者需要认真反思的课题。
http://www.cenerp.com/html/20070818/005303.html 2007-08-18 ☆☆☆ 浏览正文

企业

项目管理成功的12关键原则
简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
http://www.cenerp.com/html/20070816/231949.html 2007-08-16 ☆☆☆ 浏览正文

项目管理

CEO还是社会问题专家？
阿拉善生态协会的案例和麦肯锡的研究，同时佐证了CEO骨子里的“社会情结”，除了“股东”之外，企业家需要更多的考虑到“大众的福祉”
http://www.cenerp.com/html/20070816/231205.html 2007-08-16 ☆☆☆ 浏览正文

CEO

做好人容易做老好人难
做好人容易，做老好人难！我们很多人常想着做老好人，谁也不想得罪，但最后却得罪了很多人。在单位上经常碰到这样的人，到死他都不明白这是为什么。
http://www.cenerp.com/html/20070814/230050.html 2007-08-14 ☆☆☆ 浏览正文

管理

创新的“摩尔定律”
关于技术采纳生命周期的新摩尔定律,这个概念最早出现在他的第一本书《跨越鸿沟》里，技术采纳生命周期就是新科技创新最终被大众接受的整个周期，这个周期可分为早期接纳者期、中断期、保龄球道期、旋风期、主街期、衰退期等。
http://www.cenerp.com/html/20070813/225020.html 2007-08-13 ☆☆☆ 浏览正文

创新