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什么是适合中国的“精益生产”?
北大国际MBA美方院长杨壮教授的“美日管理比较”系列,已经连续刊登了六期,通过比较,我们认识到了美日在企业管理体系上的根本差异和造成这些差异的原因。更重要的是,我们开始更深层次的思考,我们的企业应该学什么?怎么学?
http://www.cenerp.com/html/20070808/231317.html
2007-08-08 ☆☆☆
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精益生产
茅台交班
除了经营瓶颈、战略迷茫、利润微薄等需要焦虑之外,另一个燃眉之急同时也在烧灼着众多企业一把手的心——该由谁来接自己的班?
http://www.cenerp.com/html/20070808/231230.html
2007-08-08 ☆☆☆
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茅台
从军人到企业家:这个老板不太冷
美国西点军校二战以来培养了上千名董事长、5000多名总裁,中国的不少知名企业家同样有过从军的经历。这个长长的名单上,包括柳传志、张瑞敏、王石、任正非、宁高宁……
http://www.cenerp.com/html/20070807/001228.html
2007-08-07 ☆☆☆
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企业家
企业管理的“馒头之道”
很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不利、多元化不成功、制度不完善、人员不团结,其实质还是企业文化的问题,是企业没有一个好的文化,没有能够激励人、约束人和发展人,才导致这样那样的问题。
http://www.cenerp.com/html/20070804/000251.html
2007-08-04 ☆☆☆
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企业管理
“硬”方法解决“软”问题
【管理资源中心】组织中的管理者总是因为他们完成指标的能力而获得升职。他们懂得如何设立并完成目标,他们也会对自己的行为负责,但是在公司阶层里不断攀爬的过程中,他们或许无法在某一个职位停留足够长的时间以学会有效激励员工并使他们全心投入。
http://www.cenerp.com/html/20070802/231001.html
2007-08-02 ☆☆☆
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管理变革
企业对员工的爱情
企业向员工传递的信息,要像艾德莱对女人传递出来的信息:我在意你们所做的事、所说的话;你们都聪慧无比,值得聆听。
http://www.cenerp.com/html/20070802/230817.html
2007-08-02 ☆☆☆
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企业管理
给雅虎ceo杨致远的一席建议
魏格特说:“雅虎仍然拥有许多有利条件,但是目前的论调都很悲观。为了克服这种舆论,雅虎必须冒险改变公司的文化和战略。它必须赌,因为它正处在一个转折点上。”
http://www.cenerp.com/html/20070802/230214.html
2007-08-02 ☆☆☆
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雅虎
杨致远
代工企业如何突破竞争的困局
著名营销学者卡斯林指出:增值战略不是仅仅着眼于产品层次的,而是要在供应链上的上下游公司之间建立一种真正的战略性关系。增值战略以供应商的能力及拥有的专门技术为基础,以市场的需求导向为依据,为下游客户增加利润。
http://www.cenerp.com/html/20070801/001102.html
2007-08-01 ☆☆☆
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代工企业
竞争
阻碍成功人士的19个不良习惯
智力与技能都不是造成有些人不断成功而另外一些人则停滞不前的原因所在,同时与一个人的能力、经验和培训也没有任何联系,起决定性作用的应该是一个人的行为。
http://www.cenerp.com/html/20070730/001801.html
2007-07-30 ☆☆☆
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成功
习惯
太多企业家损坏员工士气
马歇尔·戈德史密斯穿着他的标志性服装来到《财富创业》杂志位于曼哈顿的办公室: 绿色马球衫、卡其布裤子、软皮懒汉鞋。这位经理人的教练是世界上最乐观的人之一。
http://www.cenerp.com/html/20070730/001714.html
2007-07-30 ☆☆☆
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员工士气
上司凭什么来管理下属?
关于“管理”,最先的经典定义是美国管理学权威孔茨提出的。具体的定义为:管理即通过他人把事情干成。也就是说,管理即通过他人来完成自己的任务!
http://www.cenerp.com/html/20070730/001638.html
2007-07-30 ☆☆☆
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员工管理
联想为何提倡“发动机文化”
柳传志:1944年4月29日生,江苏镇江市人。1961~1966年,在西安军事电讯工程学院雷达通信专业学习,获学士学位。1984~1985年11月,在中科院计算所新技术发展公司工作,先后任副总经理、总经理。1989年11月~2001年3月,任联想集团总裁。
http://www.cenerp.com/html/20070726/232611.html
2007-07-26 ☆☆☆
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柳传志
联想
如何用IT管理杜绝企业内部泄密
内鬼窃取企业机密是CEO最头疼的事情!但随着IT管理的施行,这一曾经困扰企业CEO的难题,如今已不再让企业领导者担心。
http://www.cenerp.com/html/20070726/232502.html
2007-07-26 ☆☆☆
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管理
李东生为何被美国媒体评为“最差老板”
2007年7月4日,大名鼎鼎的《福布斯》中文版第3次发布中国上市公司(主要指非国有上市公司)最差老板名单,李东生赫然名列“最差老板”第6名。与此同时,他还以高达155万元的年薪获得该杂志“最贵老板”第4名。
http://www.cenerp.com/html/20070726/232317.html
2007-07-26 ☆☆☆
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李东生
薛兆丰:企业无边界
如果一个营养学家说:“每顿饭要有四碟菜,才能保证营养均衡”,你一定会嗤之以鼻,回答说:“你怎么知道四碟是什么菜?何况好多食物都不用碟子,那算不算?”
http://www.cenerp.com/html/20070726/232150.html
2007-07-26 ☆☆☆
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企业
跨国公司进入战略2.0时代
【管理资源中心】跨国公司在中国的战略重点演变经历了四个阶段。第一阶段(1992~1997年),跨国公司充分利用中国劳动力成本较低的优势,把制造作为其战略重点;第二阶段(1997~2001年),中国市场消费能力增长,跨国公司战略上更侧重营销……
http://www.cenerp.com/html/20070723/221659.html
2007-07-23 ☆☆☆
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跨国公司
战略
点子、策划误了国内咨询业
据预测,未来几年中国咨询市场将进入快速成长期,增长率将达19.6%;到2010年,中国咨询市场将达21亿美元,成为世界五大咨询市场之一。
http://www.cenerp.com/html/20070723/220423.html
2007-07-23 ☆☆☆
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咨询
70后与80后的管理暗战
这一切源于大批80后进入职场,70后登上管理舞台。尽管二者的年龄相差不过10年,但彼此在价值观、人生观上却存在很大差异。70后如何管理80后成为许多企业的关键命题。
http://www.cenerp.com/html/20070716/215416.html
2007-07-16 ☆☆☆
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管理
决策:是一门手艺还是一种感觉?
几乎所有关于战略制定的文章,都把战略制定描述成一个深思熟虑的过程:先思考,后行动;先制定,后执行。人们对战略的制定与执行做了明确划分,并且普遍认为思想必须独立于(且领先于)行动。
http://www.cenerp.com/html/20070716/214959.html
2007-07-16 ☆☆☆
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决策
综合经营:成果比路径更重要
曾几何时,银行家们常常不失时机地大声疾呼综合经营的必要性和重要性,以争取“与外资平等的发展空间”。时至今日,各大银行的综合经营已经在不动声色中急速推进。
http://www.cenerp.com/html/20070716/214250.html
2007-07-16 ☆☆☆
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经营
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