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中国最流行的管理工具
【管理资源中心】当我们在进行“中国最流行的管理工具”调研时,中国的管理者使用的管理工具比世界其他地区的管理者要少一些。
http://www.cenerp.com/html/20070714/021143.html
2007-07-14 ☆☆☆
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管理工具
CEO 顶级充电法
“修禅的商人,无论社会发生什么变动,都会泰然自若。”纳衣草鞋,青灯黄卷,或许正是代代无数高人的行和思的积累,才把禅积攒到最高境界。越懂禅的商人越成功。
http://www.cenerp.com/html/20070714/020952.html
2007-07-14 ☆☆☆
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CEO
充电
企业家的5个坏习惯
在接受《财富创业》主编布莱恩?杜梅(Brian Dumaine)的采访时,戈德史密斯详细分析了 5 种普遍而让人特别讨厌的习惯。他认为,即便是最优秀的小公司老板,也会被这 5 种坏习惯所抑制。
http://www.cenerp.com/html/20070714/015925.html
2007-07-14 ☆☆☆
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企业家
机会型企业成功的危机
与一些新兴的高科技公司相比,谷歌不再具有绝对的吸引力。谷歌负责人事的副总裁博克已经意识并着力去解决这种公司成长过程的副产品,他说,谷歌不想成为自己成功的牺牲品。
http://www.cenerp.com/html/20070708/232114.html
2007-07-08 ☆☆☆
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危机
危机管理
“最差老板”的公关危机
7月4日,《福布斯》中文版第三次发布了中国上市公司最佳老板、最差老板榜单。思源电气董事长董增平拔得头筹,名列“中国上市公司最佳老板”排行榜榜首,而海王生物工程总经理刘占军则登上“中国上市公司最差老板”榜,并从上届“最差老板”第六名升为第一。
http://www.cenerp.com/html/20070708/232031.html
2007-07-08 ☆☆☆
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福布斯
公关危机
惠普的“走动式”的管理架构
【管理资源中心】赫德有意见的矩阵式结构由专门从事某项工作的工作小组形式发展而来。矩阵管理结构中的人员分别来自不同的部门,有着不同技能、不同知识和不同背景,大家为了某个特定的任务而共同工作。
http://www.cenerp.com/html/20070708/231909.html
2007-07-08 ☆☆☆
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惠普
走动式管理
韦尔奇的市值管理
市值管理是GE鲜为人知的竞争力核心,正是这种业务多样化和市值管理的理念让GE保持了持续的增长。在经过30多年的磨炼和学习后,不少中国企业家也开始借鉴韦尔奇这种“实业+金融”的模式,比如美的集团CEO何享健、雅戈尔集团董事长李如刚。
http://www.cenerp.com/html/20070708/231655.html
2007-07-08 ☆☆☆
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韦尔奇
市值管理
高效率、低成本的供应链已落伍
你通常如何判断供应链的有效性?如果你的回答还只是“高效率、低成本”的话,那就需要增加紧迫感了,因为很可能你会被沦为“落伍一族”了。
http://www.cenerp.com/html/20070708/231616.html
2007-07-08 ☆☆☆
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供应链
中国企业必须重塑自己的经营
现代营销学奠基人、管理大师西奥多·莱维特的这本《营销想象力》,确切地讲,不是一本写给营销人员看的书,而是一本给企业最高决策层和经理人看的书。
http://www.cenerp.com/html/20070704/171614.html
2007-07-04 ☆☆☆
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企业
经营
企业如何设定正确的战略方向
部分高绩效企业的成功让人艳羡——他们设定战略方向时头脑十分清醒,做出重大决策时尤其如此。他们看起来永远在合适的时间处于合适的地方。
http://www.cenerp.com/html/20070704/171548.html
2007-07-04 ☆☆☆
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战略
战略方向
成功举办商务洽谈会的秘诀
根据商务洽谈举行的地点的不同,可以将它分为客座洽谈、主座洽谈、客主座轮流洽谈以及第三地点洽谈。
http://www.cenerp.com/html/20070702/231250.html
2007-07-02 ☆☆☆
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商务
会议
让会议达成目的的技巧
假想对方的反对意见会议中,在某人发言之前,必须假想他可能提出的反对意见,并准备好答案,便可从容不迫地应对。
http://www.cenerp.com/html/20070702/231152.html
2007-07-02 ☆☆☆
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会议
目的
会议管理:遭遇尴尬的化解妙招
开会时,常常遇到老板不满意某位同事的报告或观点,或会议进行一半时,同事因意见不同而造成尴尬的气氛。身为与会者的你,该怎么打圆场,好打破僵局,继续进行会议呢?
http://www.cenerp.com/html/20070702/231037.html
2007-07-02 ☆☆☆
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会议
管理
招数
会议管理的要素
对于举办一个具有相当规模会议的组织者来说,如何让众多的会议参与者在每一个环节诸如签到、开会、餐饮、娱乐、学习、交流等项目中得到他们想得到的东西,同时又能关注到与会者一些意想不到的情况,比如突发的疾病、家庭危机或其他个人麻烦等。
http://www.cenerp.com/html/20070702/230945.html
2007-07-02 ☆☆☆
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会议
管理
要素
会议管理效率篇:会议管理101招
开会要花费宝贵的时间和金钱。故而会议要在有必要时才开,并且要开得简短有效。
http://www.cenerp.com/html/20070702/230842.html
2007-07-02 ☆☆☆
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会议
管理
潮流回归,再现职能式管理
包括诺基亚在内的许多企业都纷纷按照产品线划分了事业部。历史跨进2007年,同样发生在诺基亚身上的故事表明,管理似乎又将要回到原点——加强中央集权,也即是职能式管理重新回归。
http://www.cenerp.com/html/20070701/225343.html
2007-07-01 ☆☆☆
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职能管理
管理命题拷问中国足球
在领导、媒体和公众的骂声中,朱广沪下课只是个时间问题。他领导的中国国家队,从建队开始,就完全脱离了整个国家足球的管理梯队。
http://www.cenerp.com/html/20070625/230539.html
2007-06-25 ☆☆☆
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足球
管理
王建国炮轰长尾理论和蓝海战略
北大教授王建国公开炮轰《长尾理论》,称“长尾理论一书的作者只是一个新闻工作者,他连什么是长尾需求都没有弄清,就来讲所谓的长尾理论,全书通篇大都是现象的罗列,作者的思维完全是一团糊涂”.
http://www.cenerp.com/html/20070625/224654.html
2007-06-25 ☆☆☆
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王建国
长尾理论
蓝海战略
管理问题四“解”
哈佛大学商学院的案例分析方法经常被诟病,因为它过分强调了单一思考问题的方法。对付日益复杂的管理问题,我们起码有四种选择。其中的第四种也是我们较陌生,却是人们越来越需要的方法。
http://www.cenerp.com/html/20070624/234842.html
2007-06-24 ☆☆☆
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管理
方法
女性经营企业致富比例亚洲最高
【管理资源中心】财富管理者巴克莱财富昨日公布的一份报告同样显示:亚洲女性在对财富的把握上全球领先。报告显示,女性的富裕和影响力正在与日俱增,增长动力来源于她们各自对企业的经营。
http://www.cenerp.com/html/20070619/220501.html
2007-06-19 ☆☆☆
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经营
管理
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