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泛红蓝海破局之道
“蓝海里的压力其实比红海还大。大家都观望着,输了是你一个人的笑话;赢了马上就都跑来分一杯羹了。”带着调侃的深层担忧,很值得深思。
http://www.cenerp.com/html/20070604/213248.html
2007-06-04 ☆☆☆
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蓝海
红海
战略
蓝海败因
2005年全球刮起的蓝海旋风,也深刻地波及了中国企业。从那时到现在,许多企业家、专家、创业者常言必称蓝海,仿佛蓝海就是无往不胜的神话!
http://www.cenerp.com/html/20070604/213120.html
2007-06-04 ☆☆☆
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蓝海
战略
如何改善企业组织绩效
让他们与新行为产生情感联系,就能促使他们转变观点。研讨会可以建立这些联系,从而让变革对参与者具有个人意义,藉此帮助员工改变行为。
http://www.cenerp.com/html/20070530/214032.html
2007-05-30 ☆☆☆
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企业
组织
绩效
增长重要还是回报率重要
在 CEO 的任期非常短的情况下 , 董事会需要发挥非常大的作 用。董事会需要了解该行业的特性 , 确保公司的战略规划 可以使之产生长期的价值。
http://www.cenerp.com/html/20070529/205936.html
2007-05-29 ☆☆☆
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管理
回报
管理者的修养艺术
社会是一个关系联盟体,是由若干个关系错综复杂的群体(或组织)构成,个体属于群体的基本单位,并作用于群体,而群体作用于社会,社会就是在共同作用的推动下得以发展。
http://www.cenerp.com/html/20070528/212628.html
2007-05-28 ☆☆☆
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管理
艺术
还价值管理以价值
除非将价值管理方案当成企业管理方式不可或缺的一 部分 , 否则 , 它将总是被当成可做可不做的事 , 从而将不 可避免地以失败告终。
http://www.cenerp.com/html/20070528/205033.html
2007-05-28 ☆☆☆
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价值
管理
走动式管理的宝典
当我们把走动式管理切入到现有企业体制中去之后,就出现了全新的组织管理菱形结构图。这是马克·赫德的创造,其价值不可估量。
http://www.cenerp.com/html/20070528/204731.html
2007-05-28 ☆☆☆
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管理
技巧
管理创新,以人为本是天机
只要帮助员工不断发展,创造一个安全的环境,鼓励团队合作,激发员工的奉献精神,任何人都能够创造一种创新与绩效文化。这就是创建一个生机勃勃的公司的关键所在
http://www.cenerp.com/html/20070527/220523.html
2007-05-27 ☆☆☆
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管理
创新
触目惊心的蓝海败局
许多企业家、专家、创业者常言必称蓝海,仿佛蓝海就是无往不胜的神话!但蓝海战略也是高风险投资,已有许多企业成为盲目蓝海的牺牲者,陷入由蓝海的认识错误或执行不利导致的“蓝海败局”。
http://www.cenerp.com/html/20070524/234214.html
2007-05-24 ☆☆☆
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蓝海
创新
管理
竞争
高投入是否能带来高回报?
在这一轮的港台人才争夺战中,薪酬作为一个重要砝码,作用不容小觑。平安董事长马明哲就曾笑称:“我手下这些海外派,薪酬都比我高。”
http://www.cenerp.com/html/20070524/210732.html
2007-05-24 ☆☆☆
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管理
平安
人才
马克·赫德果断终结惠普矩阵管理结构
马克·赫德的心里只装得下需要解决的真问题,不为任何高深的理论所束缚。他以贯彻“问责制”为契机,果断终结了惠普的矩阵管理结构。
http://www.cenerp.com/html/20070522/215237.html
2007-05-22 ☆☆☆☆
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惠普
管理
矩阵
管理的本质是管理利益
管理的本质是管理利益,一位刚刚履新的公司管理者问我一个颇具有德鲁克的风格问题:“公司管理的本质是什么?”我的回答也很简单:公司管理的本质是利益管理。
http://www.cenerp.com/html/20070508/211802.html
2007-05-08 ☆☆☆
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管理
本质
利益
如何保持大企业的活力
如何保持大企业的活力
http://www.cenerp.com/html/20070430/213504.html
2007-04-30 ☆☆☆
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企业
活力
三大法宝实现小家电行业腾飞
三大法宝实现小家电行业腾飞,近两年来,随着原材料成本的持续上涨和能源价格的不断上扬,小家电业面临着空前的成本压力,利润大幅缩水。
http://www.cenerp.com/html/20070428/222004.html
2007-04-28 ☆☆☆
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小家电
行业
职场遭遇女人管理女人
职场遭遇女人管理女人
http://www.cenerp.com/html/20070427/222005.html
2007-04-27 ☆☆☆
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职场
管理
女人
违反直觉的人力资本战略
违反直觉的人力资本战略
http://www.cenerp.com/html/20070427/215152.html
2007-04-27 ☆☆☆
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人力
资本
战略
TOC让复杂问题简单化
“TOC制约法”(Theory Of Constraints )是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士所发明的一套企业管理方法。
http://www.cenerp.com/html/20070425/213908.html
2007-04-25 ☆☆☆
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TOC
管理
领导力是伪装艺术的体现?!
我相信21 世纪需要的是把“ 谈话” 完善成“ 交谈”。真正的交谈不只是信息的传导与接收, 而是真正的思想之间的交锋碰撞。
http://www.cenerp.com/html/20070425/213640.html
2007-04-25 ☆☆☆
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领导力
艺术
管理
教你读管理书
什么是管理类书籍?“李嘉诚发家史”算不算管理书?“巴菲特的投资诀窍”又算不算?如果不算,管理类的书籍就只剩下“营销与销售的区别”“会计与管理会计”“战略与执行”“ERP”和“平衡记分卡”这类纯学术性的书籍;如果算,那么教人发财的书就都应该算。
http://www.cenerp.com/html/20070425/213547.html
2007-04-25 ☆☆☆
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黄铁鹰
读书
管理
斯科特:广告心理学和人事测评先驱
广告心理学和人事测评的先驱——斯科特
http://www.cenerp.com/html/20070425/213312.html
2007-04-25 ☆☆☆
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广告
心理
人事
测评
先驱
斯科特
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