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最配合的员工在哪？
看到新来的高参捅了娄子，局面难以收拾，家族企业老板不得不重新请回原来的管理者，回归旧有的粗放管理模式。最配合的员工在哪？
http://www.cenerp.com/html/20070315/093951.html 2007-03-15 ☆☆☆ 浏览正文

员工管理

设计管理改变三星未来
设计管理改变三星未来.三星董事长李健熙宣布将1996年定为“设计革命年”，随后两年间，三星从一个以工程技术为核心的二流消费电子制造商逐步转型成一个以市场为主导、崇尚设计风格的企业。“
http://www.cenerp.com/html/20070307/180504.html 2007-03-07 ☆☆☆ 浏览正文

设计管理三星未来

企业如何生存是个大问题！
企业如何生存是个大问题！如今，对于企业来说，生存状态这个词使用频率愈发高起来了。
http://www.cenerp.com/html/20070307/173645.html 2007-03-07 ☆☆☆ 浏览正文

企业生存

跨国公司总部与中国分部的管理距离
跨国公司总部与中国分部的管理距离,eBay与Tom Online在中国成立合资企业被认为是外国互联网公司进军中国市场的又一次失败
http://www.cenerp.com/html/20070305/093046.html 2007-03-05 ☆☆☆ 浏览正文

跨国公司总部中国分部管理

如何避免沟通不畅
如何避免沟通不畅
http://www.cenerp.com/html/20070305/092458.html 2007-03-05 ☆☆☆ 浏览正文

避免沟通不畅

2006年十大管理理念
2006年十大管理理念:它们在2006年冲击着中国管理界的认知；它们在2006年影响着中国企业界的实践；它们同时还在昭示着我们的未来……
http://www.cenerp.com/html/20070302/090927.html 2007-03-02 ☆☆☆ 浏览正文

2006 十大管理理念

2006年度最受关注的八大HR管理事件
2006年度最受关注的八大HR管理事件:2006年12月末，《中外管理》杂志向50位人力资源总监进行调查，请他们写下最关注的2006年度发生的与人力资源管理相关的事件。经过回收调查表的统计，有八大事件被强烈关注。本文部分点评来源于网络资料。
http://www.cenerp.com/html/20070302/090638.html 2007-03-02 ☆☆☆ 浏览正文

2006 年度 HR 管理事件

中国式管理-绕不开的趣味取向
所有的管理活动始终是以“人”为中心和出发点的。正是在这一前提下，全世界的管理者开始了他们的活动。大部分管理学的基础学科都是与人以及人的活动有关联的：心理学研究人的内心活动，政治学研究人与人之间的权利分配与冲突，人类学研究人类社会化之前的状态，社会学研究人类社会化的过程及其影响，法学研究如何通过制度的方式规制人类行为……
http://www.cenerp.com/html/20070301/161432.html 2007-03-01 ☆☆☆ 浏览正文

管理

管理咨询公司的价值在何方？
最近接触一香港上市公司，他们基本确定意向和毕越合作进行品牌咨询。但在合同谈判的最后阶段，和该企业成本中心讨论品牌咨询项目成本问题，在报价的形成上产生了分歧，对方坚持按照每个咨询报告评判咨询的价值，就报告提价格。他们认为咨询的价值在于最后的报告，相信持这一观点的企业占大多数，个人认为这实际上犯了企业寻求管理咨询的大忌。
http://www.cenerp.com/html/20070301/161259.html 2007-03-01 ☆☆☆ 浏览正文

管理咨询公司价值

竞争方法论：模式选择决定盈利能力
企业应该如何从方法论的角度规划以及选择合适的业务营销模式，以此打造自己的核心竞争能力，突破已经或者即将遭遇的成长瓶颈呢？
http://www.cenerp.com/html/20070301/161202.html 2007-03-01 ☆☆☆ 浏览正文

竞争方法模式选择盈利

管理“落地”必备的手段—全局掌控
管理“落地”必备的手段—全局掌控
http://www.cenerp.com/html/20070301/160902.html 2007-03-01 ☆☆☆ 浏览正文

管理掌控

中国企业喜欢价格战的背后
中国企业为什么喜欢价格战？在西方，各企业都避免引发价格战，因为大家一致认为，价格战的爆发会给公司带来灾难性的后果，并导致管理理性化的失败。
http://www.cenerp.com/html/20070227/091625.html 2007-02-27 ☆☆☆ 浏览正文

中国企业价格战

任正非:华为公司九大管理要点
任正非:华为公司九大管理要点,公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？居安思危，不是危言耸听。
http://www.cenerp.com/html/20070208/093725.html 2007-02-08 ☆☆☆ 浏览正文

任正非华为管理

家族董事会“和而不同”
具有其他企业不同的资源好理解，企业内部资源之间异质性的重要性却并非人人清楚。
http://www.cenerp.com/html/20070206/094812.html 2007-02-06 ☆☆☆ 浏览正文

家族董事会

管理的“外展”新逻辑
十年前，出于对极度科学理性思维的反动，感性因素在“爵士乐与自导管理”背景音响中登场。人们以惊奇异样的眼神认可了管理世界“暗物质”的存在：因缘际会、流转生成的商业活动不约束于理性的分析和历史经验的归纳。
http://www.cenerp.com/html/20070206/094737.html 2007-02-06 ☆☆☆ 浏览正文

管理外展

外资为何水土不服？
香港和黄开发的北京逸翠园、新加坡吉宝等开发的成都卓锦城以及美国汉斯开发的北京公园大道等“问题楼盘”不断出现，让越来越多内地购房者开始重新审视外资（含港资）地产商头上耀眼的光环。
http://www.cenerp.com/html/20070205/093530.html 2007-02-05 ☆☆☆ 浏览正文

外资

企业应对社会负什么责任？
近年来，“企业社会责任”逐渐成为商界尤其是房地产圈内的热门用语。从节能、环保、慈善、公益、道德和利益相关人，到健康、高效、诚信、守法、纳税、价值等全部并入社会责任的承包范围，并成为新一轮的企业发展潮流。正可谓“社会责任是个筐，什么内容都能装”。
http://www.cenerp.com/html/20070205/093428.html 2007-02-05 ☆☆☆ 浏览正文

企业社会责任

日本“失落的十年”
劳伦斯·H·萨默斯(Lawrence　H.Summers)无论从家庭背景还是人生经历上看都是经济学家的完美类型，他出生学术世家，父母均为经济学家，两位亲戚———萨缪尔森和阿罗都曾荣获诺贝尔经济学奖。
http://www.cenerp.com/html/20070129/211748.html 2007-01-29 ☆☆☆ 浏览正文

日本经济

中国应该吸取美国房产教训
当2006年全国70个大中城市房屋销售价格同比大涨5.5%的统计数字披露后，北京和广州两地市长都不约而同发出房价畸高的感叹。
http://www.cenerp.com/html/20070129/210947.html 2007-01-29 ☆☆☆ 浏览正文

中国美国房产泡沫

我国叉车行业未来五大发展趋势
我国叉车行业已经历了5年的高速发展。去年我国叉车的市场需求量达5万台，今年预计将超过6万台。但是长期以来，“企业规模小、产品品种少、生产效率低、研发能力弱”是困扰叉车企业的四大难题。
http://www.cenerp.com/html/20070118/092911.html 2007-01-18 ☆☆☆ 浏览正文

叉车行业发展趋势