管理企业管理|管理技巧|管理文化|管理经验|企业管理制度-企业管理资源中心

管理资源中心 >> 管理资讯 >> 管理 >> 列表

中国企业家无法超越的高度
国际化进程受挫，可能正让中国本土企业家们陷入自责和那么一点自卑当中。想来想去，现在中国还真没有什么成功的国际级别企业家，就是能让老外看得上、镇得住的那种企业带头人也少之又少。
http://www.cenerp.com/html/20061020/122510.html 2006-10-20 ☆☆☆ 浏览正文

中国企业家

知识管理的十项原则
知识是一种资产，但其有效管理需要投入其他资产。许多特定的知识管理活动需要投入金钱或劳动力.
http://www.cenerp.com/html/20061018/094557.html 2006-10-18 ☆☆☆ 浏览正文

知识管理.原则

如何进行职位评估
在一个企业里，人们常常需要确定一个职位的价值，或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。
http://www.cenerp.com/html/20061018/094535.html 2006-10-18 ☆☆☆ 浏览正文

职位评估人力资源

成功关键因素
成功关键因素（Ｓｕｃｃｅｓｓ　Ｋｅｙ　Ｆａｃｔｏｒｓ）是指影响企业或者其产品在行业中地位的条件、能力或者变量等关键因素，它决定企业在竞争中的优势。
http://www.cenerp.com/html/20061018/094445.html 2006-10-18 ☆☆☆ 浏览正文

成功关键因素

“猴子-大象”法则
“猴子-大象”法则大意是：大象可以踩死猴子，但猴子也可以骚扰大象，使大象遭遇挫折。定律是：大象体积越大，猴子的胜算就越大。
http://www.cenerp.com/html/20061018/094417.html 2006-10-18 ☆☆☆ 浏览正文

管理法则

80/20原理
80/20原理;在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
http://www.cenerp.com/html/20061018/094351.html 2006-10-18 ☆☆☆ 浏览正文

原理管理理念

知识管理的第一步
正在苦恼怎么样着手知识管理？先在公司內成立实务社群，帮助大家有系统地分享知识。
http://www.cenerp.com/html/20061018/094222.html 2006-10-18 ☆☆☆ 浏览正文

知识管理

谁给ISO帮了倒忙
ISO9000（国际质量管理和质量认证标准）自1987年问世以来，由于其制度的高度概括性和认证模式的严谨性，曾一度在世界范围内形成席卷工商业的旋风。近年来，随着外商投资企业的不断本土化和WTO入关的促动，在我国中小企业中也掀起了ISO9000认证热潮。
http://www.cenerp.com/html/20061018/093938.html 2006-10-18 ☆☆☆ 浏览正文

ISO 标准

人事管理经验谈
人际交往的前题就是与人沟通。同样，沟通在商业活动中也居于极其重要的地位，作为一个企业或公司领导管理者如果不能对下属或员工进行行之有效的沟通.
http://www.cenerp.com/html/20061017/184911.html 2006-10-17 ☆☆☆ 浏览正文

人事管理经验

如何增强企业员工凝聚力
众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。何志毅总裁在《金科玉律》刊首语中曾指出：企业盛衰转换，根本在于文化！而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强员工凝聚力。
http://www.cenerp.com/html/20061017/184844.html 2006-10-17 ☆☆☆ 浏览正文

企业员工管理

质量管理八项原则及其应用指南
组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。
http://www.cenerp.com/html/20061017/184250.html 2006-10-17 ☆☆☆ 浏览正文

质量管理原则应用指南

如何进行企业规划
企业规划是确定企业宗旨、目标以及实现企业目标的方法、步骤的一项重要经营活动。没有企业规划，企业就成为市场上的“睁眼瞎”。
http://www.cenerp.com/html/20061017/184216.html 2006-10-17 ☆☆☆ 浏览正文

企业规划

海豚式管理——２１世纪的管理模式
海豚式管理是相对于以“Ｘ理论”为思想基础的鲨鱼式管理，和以“Ｙ理论”为思想基础的戛裨鱼（产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼，一般被子视为柔弱的象征）式管理体制而言的。
http://www.cenerp.com/html/20061017/184155.html 2006-10-17 ☆☆☆ 浏览正文

管理模式

确实是信息不对称，然后呢？
新科诺贝尔经济学奖名花有主，约瑟夫·斯蒂格利茨、乔治·阿克尔洛夫和迈克尔·斯彭斯将分享100万美元，他们获奖的贡献是因为揭示了市场中的信息不对称问题。
http://www.cenerp.com/html/20061017/184118.html 2006-10-17 ☆☆☆ 浏览正文

信息不对称管理

诺贝尔经济学奖与自由市场原则
诺贝尔经济学是1968年瑞典中央银行为了纪念本行成立300周年而创立的，所以，正式的名称应该是瑞典中央银行纪念诺贝尔经济学奖。
http://www.cenerp.com/html/20061017/184048.html 2006-10-17 ☆☆☆ 浏览正文

诺贝尔经济学市场原则

中国经济的反市场形态原因分析
中国当前国家、市场与社会三者之间关系的关键一环是国家作用与政府行为，只要制造租金的各种社会条件没有改变，政府继续作为投资主体起主导作用，则具有可操作性的、市场经济所必需的金融条件就无法形成，而各种反市场规律的经济现象将继续存在。　
http://www.cenerp.com/html/20061017/183958.html 2006-10-17 ☆☆☆ 浏览正文

中国经济分析

管理无所谓先进
我在中国做咨询项目已经10年了，长期以来，我经常被问到这样一个问题：“洋咨询、土咨询有什么区别？洋咨询适合中国国情吗？”几乎每隔一段时间，这个问题就会被媒体拎出来爆炒一番。
http://www.cenerp.com/html/20061017/183921.html 2006-10-17 ☆☆☆ 浏览正文

管理方法

中小企业如何做好市场调研
市场调研是一个令很多中小企业营销管理者感到迷茫的问题：人力上，既没有专职的市调人员，更没有独立的市场部门；财力上，请不起专业的市场调研公司……
http://www.cenerp.com/html/20061017/183853.html 2006-10-17 ☆☆☆ 浏览正文

企业市场调研

怎样作一个合格的人事经理
怎样作一个合格的人事经理,经过近二十年的发展，人力资源管理正逐渐由理论启蒙阶段进入深入、务实、操作、开发阶段。
http://www.cenerp.com/html/20061017/183538.html 2006-10-17 ☆☆☆ 浏览正文

人事经理管理

员工管理的六大目标
阿布雷在其所著的《管理的演进》（The Management volution）中提出了"管理的十大要领"，在这十大要领中有六项是关于员工管理的，可见在公司中对人的管理的重要性，这六项要领也可以作为人力资源部门进行员工管理的六大目标.
http://www.cenerp.com/html/20061017/183516.html 2006-10-17 ☆☆☆ 浏览正文

员工管理目标