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公司员工素质结构分析
在企业的经营管理的过程中,对员工进行准确的素质结构分析是必须的，这也是制定企业技能培训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面...
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公司员工素质分析

反思团队的薪酬机制
反思团队的薪酬机制,没有适当的薪酬机制，就无法将“个人工作”转化为“团队协作”。
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团队薪酬机制激励

谁是团队最大的敌人
谁是团队最大的敌人,传统观念总是把团队失败归咎于管理层，应该说这“通常”是管理层的错更准确。
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团队管理

成功经营术：职业经理人的激励方案
与“监督机制”相比，“激励机制”是一种积极的管理手段，它在促使职业经理积极工作的同时，也会激励职业经理把股东（企业）的目标作为自己内在的追求。
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经营经理人激励方案

麦肯锡--独特的人才激励机制
麦肯锡无疑是中国咨询业效仿的典范。最近，麦肯锡成功地协助国内一家传统特大型工业企业在海外上市，将其转化成为世界一流的、以业绩为核心的市场化企业，使麦肯锡在中国企业界和咨询业内再度扬名。
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麦肯锡激励机制

咨询人给自己开药方
咨询作用需重新定义；将收费与客户经营绩效挂钩；别过于接受甚至加强内部分工；别制造出太多的行话和神秘词汇；需重新检视客户关系。
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咨询管理

6σ管理篇
6σ管理篇,企业的目标是追求利润最大化，而6σ管理，就是实现这个目标最有效的一种工具。
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6σ 管理

企业创新管理
江泽民同志指出：现在我们更应十分重视创新。要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。
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企业创新管理

微软公司的知识管理
自从1975年成立以来，微软公司的竞争优势之一就是其高质量的员工。这个极其成功的软件公司在雇佣具备高智商、强能力的人员方面做到了极致。根据《微软的秘密》的作者的看法，微软的关键战略之一就是"发现那些懂得技术与商业的精明的人"。
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微软知识管理

采用哪种知识管理战略？
采用哪种知识管理战略？知识经济时代不仅要求你了解知识管理，还要建立相应的战略并付诸实施。
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知识管理战略

知识主管的职责和作用
彼得·德鲁克在《管理实践》一书中认为，企业在选择达到某一目标所需的结构时有三种具体的办法：活动分析、决策分析和关系分析。以下我们试图以此方法对知识主管的职责进行分析。
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知识管理职责作用

如何促进组织成员做好知识管理
Peter Senge认为组织学习是以个人学习为基础，没有个人学习，组织也无从学习起；Nonaka 及 H. Takeuchi也有相同的看法，认为个人内隐的知识是组织知识的基础。
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知识管理

权变管理
辉阳是一家小公司，原公司业务部经理王先生深受公司总裁的器重，总载多次在公开场合称赞王先生为公司做出了巨大的贡献。
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权变管理

反向思维的竞争策略
现代经济竞争从企业内部扩展到企业外部，行业竞争、区域竞争、国际竞争无所不在。为了在竞争中取得优势，各种竞争技巧应用日益高超，反向思维即是其中非常重要这一种。
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竞争策略

共赢--当代领导思维新模式
共赢思维是双赢思维的扩展，它要求在处理双边和多边关系、系统与外部环境之间的关系时，通过"1+1>2"的机制，共同"把蛋糕做大"，在不损害第三方利益、不以牺牲环境为代价的前提下，各方均取得较自由竞争时更好的结果。
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共赢领导思维模式

现代成功谋略思维典范
费尔在担任美国贝尔电话公司总裁的20年里创造了一个世界上最大规模的民营企业。电话系统应该民营，在今天的美国认为理所当然的。
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谋略思维

也谈例外管理
有这样一个故事，讲的是汉代一位名叫丙吉的有名宰相。有次他外出巡视，遇到一宗杀人的事件，他没有理会，后来看见一头牛在路边不断地喘气，他却立即停下来，刨根究底，仔细询问。
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例外管理

激发创新的五个价值观
只有允许员工打破传统惯例，公司才能取得巨大成功。下列五个重要原则，可以激发出创造性的解决方案。
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创新价值

如何实施控制？
组织控制就是对为实现组织的共同目标而进行的一切有关组织活动进行调节和管理。例如某公司为了实现一定利润目标，规定其每一产品的成本不超过5美元，为了达到这一目标要求，就需要对组织即公司的一切活动进行控制。
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控制管理

人力资源管理的核心
一件微不足道的小事，或是你不经意的一个动作，员工会感动一生，铭记一生，他们会用百倍的努力来回报你和你的公司。
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人力资源管理核心