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德鲁克：目标管理和自我控制
目标管理(MBO, Management by Objective)和自我控制，被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献。美国总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时，提到他的三大贡献之一就是目标管理。它已经在全世界为数众多的公司中得到了成功的应用。
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德鲁克目标管理自我控制

战略实施能力也是竞争力
面对更为复杂多变的严峻竞争形势，我国企业越来越重视战略管理，希望通过制定明确清晰的发展战略增强自身的核心竞争力和国际竞争力，但却又因为不能快速有效地实施发展战略.
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战略竞争

联盟好于兼并
埃森哲专题研究小组最近就民营企业进行的一项研究和分析表明，中国的民营企业目前正处于一个十字路口。如果要充分发挥它们的巨大潜力，就必须实施大刀阔斧的改革。
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联盟兼并

正午底静观
日前一个朋友向我推荐，说是读到了王石写的一篇文章《孤独求败》（载《深圳晚报》2003年1月23日），讲企业经营管理的中国特色比较到位。我对王石一直很关注，总感到他是代表着某种符号。
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管理

中小企业发展策略
浙江省经济的发展格局一直是以中小企业为主 , 加快中小企业发展 , 推动中小企业开拓国际市场 , 在浙江经济中具有极其重要的意义。
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企业发展策略

技术贸易壁垒的内容、影响及相关对策
随着国际经济一体化的发展和贸易的自由化趋势，在传统的关税和非关税壁垒藩篱不断拆除的同时，西方发达国家纷纷采取隐蔽性更强、透明度更低、更不易监督和预测的保护性措施 - 技术贸易壁垒 (Technical Barrier to Trade - TBT), 以阻止发展中国家的产品进入本国市场。
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技术贸易壁垒对策

外贸中小企业的核心竞争力
中国加入世贸组织后 , 正面临着经济、政策环境和创新观念全球化。外贸中小企业在地方上的垄断经营优势已基本丧失 , 新的竞争优势尚未形成；国有企业组织形式和业务操作流程已基本失去应有作用.
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外贸企业竞争力

价值链再造与国有外贸企业战略调整
价值链包括价值生产活动的整个过程 , 它始于最基本原材料的取得 , 终于最终产品的消费。每个企业只是价值生产过程整个系列的一部分 , 通过与上下游企业的供需联系组成一个环环相扣的链条。
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价值链外贸企业战略

透视企业变革管理能力
市场包括消费者、客户、供应商、技术、投资者、政府等各方面的因素，其中任何一方面的变化都可能转化为对企业变革的要求。能否管理好这些变革，尤其是重大变革，是企业在竞争中成败的关键。
http://www.cenerp.com/html/20061017/181141.html 2006-10-17 ☆☆☆ 浏览正文

企业变革管理

中小企业如何实施战略管理
中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。加入世贸组织以后，面对国内国际日益激烈的市场环境，中小企业必须实施针对自身特点的战略管理，才能健康发展。
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企业战略管理

中小企业虚拟管理
虚拟管理是指企业将部分管理职能分离出来，交给外部专业公司来进行，企业在其组织机构设置中，把某些职能虚拟掉，以节省开支并提高管理效率。
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企业管理

如何避免绩效管理中的误区
企业在进行绩效管理体系改革的时候，必须考虑个人观念的转变。在缺乏沟通的情况下，管理层单方面的推行很难达到理想的效果。
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绩效管理误区

经理常犯八种错误
美国财星顾问集团的总裁史蒂文·布朗在总结了自己的经验和教训的基础上，十分精辟地指出了企业经理常犯的八种管理错误。
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经理错误

市场渗透剖析
只有经营好现有的业务，企业才能进一步发展。市场渗透战略正是一种立足于现有产品，充分开发其市场潜力的企业发展战略，因而它也被称为企业最基本的发展战略。
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市场营销

菲尔普斯的凯恩斯3.0版
今年的诺贝尔经济学奖给了美国哥伦比亚大学73岁的宏观经济学家菲尔普斯(Edmund　S.Phelps)。菲尔普斯是著名的新凯恩斯主义者。同弗里德曼和卢卡斯一样，菲尔普斯得奖最重要的原因是对菲利普斯曲线(Phillips　curve)的解读、批判和发展，但是他们的路线略有不同。
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菲尔普斯凯恩斯经济

做大不如做好
做大不如做好,人都想把事情做大，这是一种本能。
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企业管理

掌握趋势
人类发明第一辆火车时，它造价又高，跑得又慢，还要铺上铁轨，劳神费力，那时候，火车的效率可能远远不及传统的马车。
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趋势发展

要做就做一辈子
歌星复出，没有几个是有好下场的，不管当年曾是多大的腕。人走茶凉，凉都凉了，就算你回来把它捂热，味道也不行了。
http://www.cenerp.com/html/20061017/155209.html 2006-10-17 ☆☆☆ 浏览正文

管理

危机发生之后如何才能免遭指责？
对指责的剖析包括预防，积极的准备工作和事故发生时应对措施等，也许能拯救自己的公司和工作。
http://www.cenerp.com/html/20061017/155126.html 2006-10-17 ☆☆☆ 浏览正文

危机管理

老板都有血汗帐
事实上很多老板在日常生活方面花钱还不如职员潇洒，而且大老板往往比小老板朴素。
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老板管理