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让消费者上瘾的理论魔方
让消费者上瘾的理论魔方
http://www.cenerp.com/html/20070330/093912.html
2007-03-30 ☆☆☆
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消费者
Shopping Mall的创新
Shopping Mall的绿色创新
http://www.cenerp.com/html/20070329/095228.html
2007-03-29 ☆☆☆
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Shopping Mall
创新
2006年零售连锁退市现象分析
2006年零售连锁退市现象分析,2006年云南的颐康、深圳三九、湖南金沙等几家著名零售连锁公司纷纷易主
http://www.cenerp.com/html/20070328/092317.html
2007-03-28 ☆☆☆
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2006
零售
连锁
退市
医药变革后的营销对策
医药变革后的营销对策,目前医药价格问题是全民关注的焦点,在不断披露的许多医药问题当中,医药购销环境将有重大调整,规范医药经营行为成为目前医药环境变革的重要一环
http://www.cenerp.com/html/20070328/092218.html
2007-03-28 ☆☆☆
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医药
营销
对策
娱乐营销:以娱乐传递产品价值
营销论道在一个娱乐色彩越来越浓厚的时代,娱乐对于市场各个层面的渗透几乎是无所不在:从产品销售、品牌塑造到市场推广,娱乐营销成了无往不利的武器。利用明星的娱乐性力量去拉动营销,已经成为许多企业进行营销推广时经常使用的手段。
http://www.cenerp.com/html/20070327/094042.html
2007-03-27 ☆☆☆
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娱乐
营销
产品
价值
花旗银行:服务营销的创始者
花旗银行:服务营销的创始者,花旗银行( Citibank) 迄今已有近200 年的历史。进入新世纪, 花旗集团( Citigroup) 的资产规模已达9022 亿美元, 一级资本为545 亿美元, 被誉为“金融界的至尊”。
http://www.cenerp.com/html/20070322/092343.html
2007-03-22 ☆☆☆
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花旗银行
服务
营销
一切行业都是娱乐业
一切行业都是娱乐业,利用明星的娱乐性力量去拉动营销,已成许多企业进行营销推广的“家常便饭”。
http://www.cenerp.com/html/20070322/092242.html
2007-03-22 ☆☆☆
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行业
娱乐
英特尔、海尔携手下乡
英特尔、海尔携手下乡 在同等规模PC厂商中,海尔获得最低芯片采购价
http://www.cenerp.com/html/20070321/154013.html
2007-03-21 ☆☆☆
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英特尔
海尔
西铁城防守反击
西铁城防守反击,一向以开发各种新技术制造手表的日本西铁城(Citizen)公司,正计划在今年把电波手表推向中国市场。
http://www.cenerp.com/html/20070321/153544.html
2007-03-21 ☆☆☆
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西铁城
李宁的追赶策略
李宁的追赶策略,在中国运动用品行业,耐克、阿迪达斯大概也只把李宁当作竞争对手。李宁公司后面又跟着一大批企业,它们的目标通常是,我只要超过李宁就赢了。
http://www.cenerp.com/html/20070315/093414.html
2007-03-15 ☆☆☆
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李宁
策略
创建品牌从创建品类开始
创建品牌从创建品类开始,要创建新品牌,你的核心任务就是成为某一个新品类的第一。对于打造新品牌来说,就是创造一个新品类。
http://www.cenerp.com/html/20070314/093027.html
2007-03-14 ☆☆☆
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创建
品牌
经销商如何赚厂家的钱
经销商怎么赚厂家的钱,经销商主要的赢利模式就是通过产品的经销差价赚取利润,这么多年以来,中国千千万万个经销商就是通过这个最基本的赢利模式生存发展下来的。
http://www.cenerp.com/html/20070309/094842.html
2007-03-09 ☆☆☆
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经销商
多重博弈的2007年家用空调市场
家用空调业的发展进入了一个全新的时代:单纯追求规模经济时代已终结,更为复杂的多重博弈竞争的新阶段到来。曲线市场整合、科技创新、策略调整、渠道深耕已经成为后工业时代最引人关注的博弈焦点。
http://www.cenerp.com/html/20070309/094635.html
2007-03-09 ☆☆☆
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中国
家用
空调
规模
竞争
多重
博弈
具娱乐性地培训经销商
这些年来,只要是有点规模的药企,都会意到服务经销商的重要,彼此间除了结成战略同盟以抵御市场风险外,还开展了包括文化层面、技术层面以及资源层面的互补和分享
http://www.cenerp.com/html/20070309/094407.html
2007-03-09 ☆☆☆
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经销商
培训
茅台:资源之殇
五粮液呈分庭抗礼之势,国窖1573、水井坊正在迅速崛起,茅台的王者尊位已是岌岌可危。而茅台无法回避的资源瓶颈,则注定了其收复失地之路将会异常艰辛。
http://www.cenerp.com/html/20070308/101927.html
2007-03-08 ☆☆☆
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茅台
资源
中国家电零售商:“高端”不胜寒
“高端”不胜寒,试图以体验式营销逃脱价格战囚徒困境的中国家电零售商们出师未捷
http://www.cenerp.com/html/20070308/101544.html
2007-03-08 ☆☆☆
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中国
家电
零售
营销:区别的艺术
营销就是创造出真正的差异,包括心理、感情上的差异。而品牌就是这样一种方式。
http://www.cenerp.com/html/20070308/093438.html
2007-03-08 ☆☆☆
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营销
中国品牌崛起的奥秘
目前,活跃在国内市场上的一批居领导地位的著名品牌,均诞生于1990年前后,如:娃哈哈、联想、TCL、格力、招商银行等。在国内需求急剧放大、消费结构快速升级、市场空白点多多
http://www.cenerp.com/html/20070308/093221.html
2007-03-08 ☆☆☆
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中国
品牌
崛起
奥秘
“无间道”式公关营销
电影《无间道》告诉我们,两个身份都本不该属于自己的人,他们几乎生活在一个类似无间地狱的环境里,做梦都怕别人拆穿自己的身份。
http://www.cenerp.com/html/20070307/180350.html
2007-03-07 ☆☆☆
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公关营销
如何让人记住你的品牌之颜色
如何让人记住你的品牌之颜色.把一个品牌区别开的另一种方法是运用颜色。建立一个唯一的品牌名会有成千上万个词语供你选择,但可供选择的颜色仅有几种。
http://www.cenerp.com/html/20070307/180202.html
2007-03-07 ☆☆☆
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品牌
颜色
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