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2007中国十大管理实践之一：奥运营销
伴随着2008年北京奥运会的临近，各企业在奥运营销方面的竞争渐成白热状态，这使得奥运营销成为2007年最引人瞩目的治理实践。　　实践要点：奥运营销绝不只是市场和营销
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2007中国十大管理实践之三：员工心理管理
企业的快速发展，给员工带来更多更高的要求，员工心理上的压力、焦虑、抑郁和厌倦日益加重。如何治理员工心理和情绪上的不良状态，是中国企业待解的新难题。　　实践要点：
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2007中国十大管理实践之二：教练式领导
教练式领导因为既关心个人成长，又重视工作绩效，而成为受欢迎的领导风格。　　实践要点：首先要会教，通过指导、提问等方式帮助员工思考和进步；其次要坚持练习员工，有些
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创意和品质两手硬
质量改进和创意是天敌吗？它们能不能“共处一室”、共谋发展呢？质量改进流程能否应用于创新？　　质量改进包含了去除流程中出现的偏差、强化严格的标准和控制、采用最佳做
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对中国和玩具业的认识误区
对玩具业来言，这是一个漫长而炎热的夏天，接着又是一个艰难的秋天。太平洋东西两岸对玩具暴露出的产品设计和质量问题大肆报道，同时还有来自政界的大量关注。现在正
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控制的代价：如何管理家族企业的成长
无论企业采取何种融资渠道，不管是合资伙伴、战略伙伴或是公司上市，“如你所知，天下没有免费的午餐。”沃顿商学院治理学与创业学教授拉斐尔·艾米特（Raphael (Raffi) A
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创新，客户至上
很多企业采用传统的客户调查方法和焦点小组法来搜集客户意见。这些当然是获得反馈的有效途径。但是假如想要得到原创性的创意，采用这些方法的企业通常都会大失所望。
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中小企业如何持续成长——发展篇
以项目化运作促进持续创新　　演讲人：张玉珏，全球项目治理标准绩效联盟大中华区主席　　要点：中小企业要通过项目的“唯一性”和“时间性”来创新，并通过项目化运作实现持
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中小企业如何持续成长——融资篇
中国经济正在高速发展，中小企业怎可袖手旁观？为了帮助占国内企业总数99.8%的中小企业提升治理能力，更好地抓住历史机遇，杂志和环球资源于10月18日在深圳联合举办
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电话销售培训的误区
随着电话营销在我国的蓬勃发展，催生了诸多讲授电话营销技巧课程的专家。的确，我们非常需要有这样一批顾问专家，可以在我们电话销售碰到难题的时候提供建设性意见，可以通过培训使销售业绩倍增。可实际情况到底如何呢?问
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团队行为培训分享集体智慧
在培训治理中，企业应该根据培训的目的采取不同的培训方式，既要做好显性知识的培训，也要根据企业发展的需要努力为隐性知识的转化创造条件。培训的具体方法主要有讲授与讲演、小组讨论、阅读、练习、案例分析、现场参观与学
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合力打造培训效果
培训工作者要具备全局观念，多管齐下，通过整个团队合力打造培训效果。培训工作就像培育庄稼，需要合适的土壤、良好的种子、科学的方法以及有利作物生长的气候。这是一项系统的工作，培训工作者要具备全局观念，多管齐下，通过
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培训就是一个“说服”人的过程
对培训，张桐俊有着不同于旁人的理解，一种崇高的理解。她认为，培训行业的社会价值很高，能成己、成人，提升人的整体素质，提升企业对社会的贡献和社会文明程度。采访过程中，她重复最多的两个词就是责任和学习。责任，让她义无
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马尼拉商学院留学方案
中国教育部认证学历的菲律宾闻名国立大学中国人出国留学深造或提升学历的便捷通道纯英语语言环境和美国模式的高等教育体系实现人生更大价值开创美好未来的重大转折全方位服务全过程治理零风险选择留学菲律宾的
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团队行为培训:分享集体智慧
在培训治理中，企业应该根据培训的目的采取不同的培训方式，既要做好显性知识的培训，也要根据企业发展的需要努力为隐性知识的转化创造条件。培训的具体方法主要有讲授与讲演、小组讨论、阅读、练习、案例分析、现场参观与学
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CIO知识型员工培训之道
企业都希望员工好学上进，能与企业同步发展。这个美好愿望的体现之一就是企业对员工的培训。当今，全球企业都知道培训是员工发展治理的重要组成部分，不重视员工的知识更新、不合理安排员工的在职学习与培训是导致他们离职
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激励、培训、规划，一个都不能少
对于国内众多的中小商贸型企业来说，基本上是一代创业，二代接手，第一代创业初期靠的机遇与实干，第二代接手企业的时候，市场的竞争环境已经发生了很大的变化，如何应对变化的市场并在变化的市场中快速发展？成为他们关注
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西门子的“特种部队”
培训体系的建立是公司培训部门负责人的头等大事，培训从业者通常会在成本和效用上举棋不定，难以抉择。在外来的和尚不一定念好经的情况下，步入成熟阶段的企业往往会着力建设一支优秀的内部兼职讲师队伍。西门子公司也不
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医药流通企业的末日来了吗？
为改变医药流通领域企业多、规模小、效率低、秩序乱和市场机制不健全的现状，使医药流通企业走上持续健康发展的道路，根据国务院继续深化医药体制改革，大力加强医药行业治理的要求，国家药监局最新制定的《药品流通监督治理
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因人而异改善企业培训
因人而异就是因人的不同而有所差异。鲁迅《准风月谈
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