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普华永道-山东晨鸣纸业管理建议书
普华永道-山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书
http://www.cenerp.com/html/20071012/101620.html
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普华永道
晨鸣纸业
管理建议书
麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告
麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告
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麦肯锡
招商集团
发展战略
咨询报告
方正奥德中长期发展战略和项目管理
方正奥德中长期发展战略和项目管理
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战略管理
项目管理
地产开发有限责任公司咨询项目建议书
北大纵横-鲁艺房地产开发有限责任公司咨询项目建议书
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咨询
项目建议书
北大纵横
安盛咨询—新天国际集团咨询项目建议书
安盛咨询—新天国际集团咨询项目建议书
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安盛咨询
项目建议书
麦肯锡人力资源战略
麦肯锡人力资源战略
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麦肯锡
人力资源
战略
罗兰贝格人力资源管理体系
罗兰贝格人力资源管理体系
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罗兰贝格
人力资源
管理体系
家电企业咨询案(罗兰贝格)
罗兰贝格--著名家电企业咨询案
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家电企业
咨询
罗兰贝格
中国网通战略咨询报告完整版
中国网通战略咨询报告完整版
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网通
战略
咨询报告
解密管理咨询:管理咨询的基本方法
咨询顾问掌握客户企业的情况有三种来源:一是记录,即各种文字形式的资料、档案、文件、单据等;二是记忆,即各种非文字形式的、储存在客户干部员工头脑中的情况;三是事实,即客户企业运行的现时状况及其环境。
http://www.cenerp.com/html/20070831/013335.html
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管理咨询
方法
管理咨询服务流程
管理咨询的基本程序,包括整个咨询过程中各阶段的工作内容和方法及其相互关系。该程序按目标和任务划分为五个阶段:接洽咨询阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段和追踪改进阶段。
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管理咨询
流程
管理咨询与ERP系统应用
我们已经提到了很多关于ERP实施应用中的问题,而这些问题的彻底解决,一方面来自于企业的不断努力,另一方面,我们也应看到,仅仅依靠企业内部自身的力量,有时是无法有效地解决它所面临的所有问题的。
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管理咨询
erp
系统应用
ERP咨询公司的供应链管理
供应链管理思想一般应用和实践于生产企业对上下游企业的管理模式中,或许有人疑问:ERP咨询公司也需要供应链管理吗?随着ERP咨询事业在中国的不断发展。
http://www.cenerp.com/html/20070831/012802.html
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erp
咨询
供应链
ERP咨询顾问必备的7种公关能力
ERP咨询顾问公关能力:书面交流(幻灯片、报告)需要让人读懂,因此要遵守行业内的特殊规则书面交流的目的不仅是传达信息,而且也是培训、鼓动、让人记住、使人产生行动的动机.
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erp
咨询顾问
公关
能力
案例:微软垄断案
案例:微软垄断案:生存还是毁灭,这是一个问题。
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案例
上海希典管理咨询有限公司人才评估案例
上海希典管理咨询有限公司人才评估案例
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人才评估
案例
麦肯锡企业重组资料
麦肯锡企业重组资料
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麦肯锡
麦肯锡-简评保险业交易的表现
麦肯锡-简评保险业交易的表现
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麦肯锡
保险业
麦肯锡-德隆人力资源管理体系
麦肯锡-德隆人力资源管理体系
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麦肯锡
德隆
人力资源
体系
打败麦肯锡
打败麦肯锡,咨询领域,麦肯锡是一尊神,特别是在战略咨询方面,被认为是开山鼻祖和武林至尊。
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