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远东：夹缝中的成长豪情
改革开放以来，在党的基本理论、基本路线、基本纲领和各项方针政策的指引下，在各级党委、政府的领导下，凭着敢为人先的开拓意识和吃苦耐劳的实干精神，中国民营经济在市场经济大潮中经受了磨砺和考验，迅速成长，不断壮大，走
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自强不息厚德载物对企业文化的重要性
首届中国商人精神高峰论坛在山东省滨州市隆重举行，社会各界人士欢聚一堂相互交流、共谋发展，意在通过寻找中国商人曾经具备的、目前部分中国商人已经具备的那些优秀的文化价值观及其行为准则，给这个商业社会增添更多的
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民企自主创新—远东控股集团
面对06年的全球并购热潮，中国企业如何应对激烈的国际化竞争，中国企业的自主创新能力问题已经日益成为我国企业走向国际化的根本之道。2006年1月9日国家主席胡锦涛在全国科技大会上说道：真正的核心技术、要害技术是买不
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民族电缆巨人的产业前沿前瞻
今年4月,与美国CTC公司的合资项目即将投产,这是国内第一个引进新材料技术的电缆项目。1月26日,远东控股集团董事长蒋锡培接受记者专访时透露:由于涉及一种颠覆性的新材料技术,这一项目将成为融资的新筹码,从而加速推动
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做大、做强、做久 中国企业应该选择什么？
中国企业在提到自己的战略时，最常听到的一句话是迅速做大做强。而国际一流企业却不会这么提。为什么？首先，战略最重要的是差异化。不同的企业应该有只适合自己、不轻易被模拟的战略。迅速做大做强适用于所有的企业。因而只
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如何将公司文化与战略融会贯通-过程导向的战略管理方法
假设一下，你所在的公司的高层经理们忽然在一夜之间都病了，他们不能够在短时间内回到公司继续工作，你们的公司所面临的将是怎样的情况呢？有的公司可能会完全瘫痪、终止运营，而对于健康的公司来说，这种结果一般不会发生。
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“超竞争时代”的企业十大竞争力
在新的一年就要到来的时候，我们每一个企业都在思考新的战略方向，寻找新的油田。恰如我们今天的论坛主题一样：转型年代的企业变革与创新。实际上，早在互联网泡沫经济以后，国际上的跨国公司已经提前进入了一种企业的变革
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谈企业文化的几种载体选择
最近和很多企业主的一次座谈中，说起企业文化，众多治理者、决策者的一致反映是企业文化是虚无缥缈的东西，根本不是一个企业的重心。可是当我们谈到可口可乐与音乐、百事可乐和足球（体育）、力帆和足球、肯德基（麦当劳）和儿童
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外企腐败-跨国公司生存的“潜规则”
在跨国公司的商业利益与中国宏观经济增长获得双赢的同时，层出不穷的跨国公司腐败行为似乎正在成为外企生存的一种潜规则1月10日，就职于一家跨国IT公司中国区高级技术专家王立楠，两周内第4次出差。新年的第一趟差将直接
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是否应天.顺人?-"十个为什么"
对二十二家媒体提出不应取消五一黄金周再思考 作者;翟建辉 请问一: 中华民族的节日在哪里?中国人本身的节日在哪里? 请问二: 我们应倡导一种什么样的民族文化?难道还是文化搭台,经济唱戏吗?还是一种人文精神,亲情团聚
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中国企业文化如何发展
如何发展企业文化,必须引起业界共同关注之.21世纪的中国，不再是内陆国家，而是面对海洋，走向国际的文化大国，假如为了国际化、现代化而迷失自己，丧失了自己的文化，不但得不偿失，而且是人类的巨大损失。企业文化对企业发
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点绿成金的商业模式
佩尔优公司似乎天生就比别人更 绿，作为合同能源治理公司(EMCO)，它所提供的商品就是帮助他人节约能源。但是它从绿到金的过程却并非一路坦途，客户熟悉如何消费能源，但却并不懂得如何消费节能这种产品。如何寻觅撬动市场
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让儒家文化大放异彩！
昨天,我看到二则消息,美国第五十四家孔子学院宣告成立,德国许多大学者在研究儒商治理学.新华侨报报道;中国热,华文热在全世界持续升温.看到这一则则令国人兴奋的消息,怎能不热血沸腾,心潮澎湃. 让中国企业家们也看看
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建设有光芒特色的企业文化
２１世纪是经济全球化的时代，也是企业向着文化治理阶段迈进的时代。实践表明，企业的最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。江苏光线集团从名不见经传的村办小
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怎样才能使企业文化真正发挥作用
目前，企业文化已成为诸多企业体现企业特征、激励和约束员工，打造企业核心竞争力的重要手段。但遍观中国的成功企业，真正由企业文化推动发展并取得成功的凤毛麟角，更不用说那些失败的企业了。期望企业文化来提升企业的竞
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构建优秀企业文化 凝聚人力有保障
企业文化又称公司文化，这个词的出现始于20世纪80年代初，是以企业治理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感，积极性和创造性的人本治理理论。同时，它又是受社会文化影响和制约的以企业规章制度和物质现象为载体的一
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中小企业，只有自己才能拯救自己！
现在，中小企业淘汰率越来越高，寿命越来越短，市场给予的机会也越来越少，大浪淘沙，风云变幻。假如自身没有核心竞争优势，很快就会遭遇灭顶之灾，在此不得不提醒老板们，做事还是要认清方向，找准定位，要有一些长远发展规划
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海尔：以文化取胜
一个曾经亏损147万元、只有800人的集体企业，经过15年的艰辛摸索，在1999年成为拥有总资产109亿元、员工两万多人的中国特大型企业，同年创下了中国家电第一名牌，它就是海尔集团。 这个曾经弊端百出、举步唯艰的亏损企业，经
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组织文化：什么组织沟通无法从心开始?
沟通能力是大多数企业领导人的特长，但沟通治理能力却未必。先看这幅画，然后回答一个问题，你看到了老太婆还是少女？据说这是哈佛大学流行的一幅画，用来说明过去历史对人们行为的影响。譬如，你在看这幅画之前，先看到了老
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执行文化是提高执行力的根本
今天收到来自湖北的一位企业家的邮件说，近年来，有关执行力的书很多，有关执行力的定义很乱，如何提高执行力的方法也搞得很复杂，感到有些困惑。到底什么是执行力，如何提高？能否介绍一些确实能见效的方法？我感觉这些问题
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