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走全员共建企业文化之路
在企业文化建设过程中，企业要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。尊重群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使广大员工在主动参
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没有精神的企业不堪一击
毛泽东说，人活着总要有点精神的。对企业来说，企业精神是企业漫长发展历史的积淀，是企业职工价值理念的集中体现，一个没有精神的企业很轻易被摧垮。毛泽东又说，一个没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不可能战胜
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让企业文化真正内化于心
未来学家托夫勒讲得好：对于没有战略的企业来说，就如同在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很可能迷失方向。因此，必须随时注视经营环境的变化，寻找可能出现的战略脱节的信号，并仔细分析可
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让企业文化真正外化于行
化外显，集中到一起就是企业形象。所谓外化于行，就是让企业文化理念外化为正确的行动，为员工把握、认同和自觉践行。企业文化只有落实到实践中才能发挥作用，显现威力。员工行为规范是企业员工日常活动的准则，是实实在在的
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狼文化，让中国企业家变得更邪恶一些！
狼是无数个童话和寓言里邪恶、狡诈、残忍的化身，当下受到了如英雄和明星般的追捧，大有形成一种文化之势。 服装里有狼，歌声里有狼，影视剧中，广告中有狼，狼成为了一些渴望成功的人的榜样，更有人也要把它当作图腾来崇拜，出
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企业安全文化的核心内容和主导作用
企业安全生产和安全发展是企业健康发展、成功发展的必备基础，确保企业安全生产、实现企业安全发展,不仅是企业发展的需要，也是建设和谐社会的需要。企业安全治理是企业确保安全生产、实现安全发展的基础和支柱，企业安全治
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企业信仰之：好员工都哪里去了
我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都会努力工作的人，我也敬佩那些能够把信交给加西亚的人。静静地把信拿走去，不会提出任何愚笨的问题，也不会随手把信丢进水沟里，而是不顾一切地把信送到。这种人永远不会被解雇，也永
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企业文化结构“雷达”模型
摘要：企业文化在企业治理中的重要性越来越显著，可以说文化决定兴亡。在企业文化结构四层同心圆模型和陀螺模型的基础上，作者提出了企业文化结构雷达模型(FLASH)。该模型在内容和形式上都有所创新，非凡是动态地、形象地、
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企业文化不是谁的“红顶子”更不是五官争功
［熟悉一］也许看过电影《首席执行官》的人会对电影中的张瑞敏手起锤落砸冰箱的动作钦佩不已；也许有人会对松下幸之助那双结着厚厚老茧的手向往不已；也许更有人曾经想象在高玉宝的小说里看到的周扒皮钻出鸡窝的时候脸上要
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突破“绿色壁垒”：国内企业任重而道远
这几年，随着经济全球化的不断发展，传统的非关税壁垒在国际贸易领域中发挥作用的余地变得越来越小，而绿色贸易壁垒却因世界绿色环保主义的不断发展而被国际贸易保护主义者所利用。因绿色壁垒具有一定的合理性、隐蔽性和
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企业文化不是谁的“红顶子”更不是五官争功
［熟悉一］也许看过电影《首席执行官》的人会对电影中的张瑞敏手起锤落砸冰箱的动作钦佩不已；也许有人会对松下幸之助那双结着厚厚老茧的手向往不已；也许更有人曾经想象在高玉宝的小说里看到的周扒皮钻出鸡窝的时候脸上要
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团队建设的八字真言
中国共产党所领导的人民解放军，是近代中国史上最有效率、也有成功的组织之一。当代的中国企业，学西方治理思想也好，学中国式治理也好，不如学学共产党的团队建设思想，也就是毛泽东的团队建设思想。毛主席关于团队的核心思
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新企业所得税法的四统一、两过渡
新《企业所得税法》的主要内容，可以归纳为四个统一、两个过渡。四个统一第一个统一，是所有内资企业和外资企业都实行统一的所得税法。这一条看起来很简单，但是在中国，我们差不多走过了30年的历程。所以，这次通过的新《企业所
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亿万富翁退出江湖的本质原因
在很多以人为本的企业文化中，往往会有条价值观，和员工有关的--诸如关注员工的成长，或追求快乐工作等等。 企业往往向往创造这种境界，而且或多或少会创造点氛围，但在这类企业中，员工对这相关价值观的认知，到什么程度，又
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打倒“老板文化”——我的企业文化观
一、企业文化的实质是价值流，是员工文化，不是老板文化、不是领导文化 在截至今日的企业文化实践中，人们一直有一个作为主流看法的误导：即把企业文化看成是领导文化，或者直接说成是老板文化。其理由是企业文化是由领导或
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华为“狼性文化”的终结
国的传统节日春节即将到来，在入世5周年后，重新思考中国企业的核心竞争力别有一番意味。而我们关于狼性文化的反思正是在这个大背景下展开的。华为毫无疑问是狼性文化的始作俑者。而今，1995年着手、1998年诞生、2000年在业
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企业文化：发展新动力
假如我们将文化的神秘面纱拿掉，而将文化看作是某种能够影响人们偏好的因素，甚至直接将文化等同于偏好，那么文化在经济研究中的重要性就会立即显现。这里我们不妨用五个比喻来说明一下企业文化的功用。发动机企业用什么
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狼性文化是柄“双刃剑”
性文化无疑淋漓尽致地彰显了中国企业对竞争力的渴望，但其本身所带有的局限和负面作用也逐渐扩展开来 一位工商治理学教授在MBA课堂上授课，讲到企业的治理与文化时，向学生们提出一个问题：在市场经济中，我们应该选择做
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耐克：卖的是时尚和流行文化
比技术和体育更重要的是，耐克把握了年轻一代的时尚脉搏，耐克一直在推销时尚和流行文化其实它是个简单、轻易理解的制鞋科技，只须将空气注入鞋底，即形成具有弹性的鞋垫，如此而已。这是一位评论家在美国运动产业的专刊上，
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HR在中国企业文化建设中的悲惨角色
HR在中国目前的企业中分为两种情况：一类是外企中的HR，一类是在民企、国企中HR.这两类HR目前在企业文化建设中的角色都很悲惨。为什么悲惨呢？分别来看看外企中的HR：先不谈目前在中国的外企文化，主要是以总部文化，在中国
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