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如何通过规范化培训加强OTC团队建设
许多医药企业的OTC团队培训都是采用以会代训的方式，在晨例会、周例会和月例会中结合工作中的一些问题展开讨论或由经理讲一讲就算是培训。有的企业的培训只限于新员工入司的简单教育，也就是公司简介、营销政策、产品知识
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较量：企业文化VS老板文化
企业的成长过程是许多对立事物不断较量的历史，例如独裁与分权、保守与冒进、一元与多元。从某种意义上说，企业的发展史就是一部斗争史。企业文化的形成也是企业内部相关各种力量不断斗争的结果，其中老板文化曾经是企业文
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孙兵：文化“深植”比“落地”更重要
企业文化本身就是治理。作为一个企业文化治理业界的一分子，我们应该经常躬身自问一个非常简单又是非常困难的问题：我们的企业文化除了拥有了漂亮的语言和精致的载体可以用做宣教和宣传之外，我们的治理思想和治理行为发
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孙兵：谈企业文化管理不同于企业文化建设
我们的企业文化理念和行为手册编辑印刷成厚厚的大精装本，文化上了墙、上了报，我们也组织学习了、考试了、讨论了，员工也基本认同了，但为什么大家依然学是学、干是干，根本没有发生什么行为转变？ 如何让企业文化真正深入到
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企业文化的宗教性探讨
目前,整个治理学界对于企业文化的研究非常热衷,在这里本人只想提出一个新的视角,从宗教学的角度来看企业文化,也算是为企业文化的进一步研究开拓一个新的空间.抛砖引玉,以期更多的专家学者在企业文化和宗教学的交叉处
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制度管理的盲区谁来补——从小推车的故事开始
一日，北京某图书大厦所见：两个工作人员因一个补货所用小推车引起争执。男员工快步走到女员工面前，握住刚刚腾空的手推车就要走。女员工急忙上前阻拦，并告知对方，该车是从卖场上找到，现归自己所用。男员工认为该车属于他
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企业留人：薪资还是文化？
案例：2003年以来，日化产品生产企业A公司面对激烈的竞争，公司业绩一路下滑。2004年第四季度，公司财务巨亏，营业收入较上年同期下降35%。为扭转发展颓势，公司领导决定从节约人工成本入手，将本就低于行业水平的员工收入再
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人才:狼？狼人？还是人？
反思华为狼性文化充其量是中国企业发展中某一阶段的现实选择，尽管如今还有众多企业对此趋之若鹜，但始作俑者的华为正在进行艰难转型多少年后，当后来人从故纸堆里寻找中国的企业文化发展的痕迹时，有两个名字和一个词是
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优秀企业文化是创造出来的！
文化创造新优势，而优秀企业文化是创造出来的！最近，在一次全国性论坛的演讲中，我发表的观点又一次引起争议。 国内某闻名学府的一位资深教授与我交流：企业文化不是创造出来的！根据相关定义，企业文化是企业在长期的经营
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诊断民企文化的三大怪病
导致民企企业文化病症的因素：缺乏文化素养：基于农耕文化的土壤中成长起来的中国民营企业家尽管有着吃苦耐劳、敢打敢拼等一系列优点，但其身上的缺点也是不容忽视的。我们只有搞清楚现阶段民营企业家战略决策与日常经营
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15年，华为跨越了什么？
文化创造新优势，而优秀企业文化是创造出来的！最近，在一次全国性论坛的演讲中，我发表的观点又一次引起争议。 国内某闻名学府的一位资深教授与我交流：企业文化不是创造出来的！根据相关定义，企业文化是企业在长期的经营
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六西：企业创新之轮
编者按：变革往往来自于创新的想法，而创新想法的产生离不开创新的环境和氛围，创新环境和氛围的形成往往是在持续改善的过程中逐渐形成和成熟的。从某种角度来说，六西格玛治理的推行，能够为企业创新提供一个良好的环境和
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英特尔的第一竞争力
英特尔公司和微软公司是近二十年来信息产业领域发展最快、影响最大、最受人称赞的两个榜样。葛洛夫、诺宜斯和摩尔是英特尔公司的三位创始人，对塑造英特尔的文化发挥了重大的作用，尤其是长期担任总裁的葛洛夫是英特尔文化
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企业文化建设工作考核的四个层面
知识经济正在越来越多的为理论界所探讨，虽然对知识经济的定义和形成存在着诸多争议，但是也存在着所达成的共识，即知识在社会经济的发展中贡献度越来越大。知识的存在有着不同的形态，一是存在于各类文献之中，二是存在于
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企业文化建设可否“克己复礼”
越来越多的学者们认为，中国的历史并不像西方人认为的那样，是一个人治社会。中国在延绵几千年里，没有因为某个人而存亡，其始终保持着自己的个性，这明显不会是人治的结果。是礼在维持着几千年的中国社会秩序，统治者只不过
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企业生命周期与企业文化选择
上个世纪八十年代，美国治理学家伊查克?爱迪思（IChakAdizes）博士提出了企业生命周期理论，认为企业同生物一样都遵从生命周期规律，都会经历一个从出生、成长到老化直至死亡的生命历程。有数据表明，1970年跻身《财富》全球50
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价格或差异，一碗难端平的水
本文是抽取经盛咨询公司7月份即将由万卷出版公司出版的《思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容，它是经盛治理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及全案化的
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一个企业做大做强的标准是什么
中国企业家论坛第四届年会于2004年2月5～7日在黑龙江·亚布力滑雪中心召开， 本次论坛的主题是中国企业成长新动力，来自国内各地的政府官员、企业家、经济学家等将就崛起的中国企业、东北振兴之路、国际背景下的成长
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ATOMI:用德商纠正情商
情商的历史大凡成功企业的第一代领导者，在企业初创阶段，没有什么高人帮忙，必须充当首席业务员的角色，如此才能在市场拓展中谋求一席之地，而任何优秀的业务员必须具备的能力就是控制情绪和利用情绪的能力，这样才能灵活
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文化战略，将文化做成像战略一样实在
不知道在多少研讨会和培训课上，有多少人问过我这个问题： 企业文化如何做实？ 文化的形式是虚的，但内容是实在的。 文化的感觉是虚的，但精髓是实在的。 研究和实践企业文化的三种境界： 第一种境界是内外皆虚。 这种境界是
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