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高绩效团队的“八个一”特征
高绩效的团队是每个组织或企业都希望打造和拥有的，一个高绩效团队，应有如下八个特征：1、具有一项明确而被认同的共同目标。假如没有共同认同的、清楚明确的目标，团队绝不可能是高效的；假如没有共同和认同的目标，一个成员
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“螃蟹效应”和“家文化”
螃蟹、企业与家文化家文化需被动地为企业所复制，而且复制的工程比较复杂，复制的过程也比较长，但却能给企业组织带来好运与幸福。钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有
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班组管理：三星的制胜法宝
韩国三星集团：职工16万人，年销售额近1000亿美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快， 产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想象的。那么三星集团治理优势何在？韩国三星集团是一家跨国公司，
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克莉丝汀：感恩从程式化微笑到发自内心的微笑
感谢你的同仁，感谢你的上司，感谢你的下属，感谢你所在的企业，感谢支持你的人，感谢帮助你的人，感谢直言不讳指出你不足的人，因为他们，你天天都在成长。这是上海克莉丝汀食品有限公司的感恩文化。 克莉丝汀人力资源总监陆
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品牌酒劲来源于文化
品牌的背后一定是文化先进又先行+规范治理+有效创新等三个方面的内容支撑的。金六福中国传统优良文化的深化和升华借酒消费替代借酒消愁，丰富酒文化在市场竞争中，假如类似企业员工个体素质划分的方法，对企业进行市场档
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企业文化是老总青少年时代生活的反映？
中国的企业文化，不仅是老总文化，而且，在很大程度上还是老总青少年时代生活的文化，是老总青少年时代生活的一面镜子，在某种程度上和老总青少年时代的生活，一脉相承、紧密相连、息息相关。中国改革开放以后第一代企业的老
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企业市场部从此将取代广告公司？
最近，台湾宏公司的一部电视广告片获得了世界六大国际广告奖之一伦敦广告奖最佳电视影片类的首奖，这部广告片是宏为其在全球推出的第一台双用平板电脑而拍摄的，广告讲述一位异国年轻人在台湾阿里山与原住民少女相遇、相
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企业与政府如何良性互动？
从纵向看，中国官商的关系历来就是紧密相连的；从横向看，在各国政府政策的背后，都会有企业的影子。因此，政企关系永远需要不断调整、不断理顺，是一个永远完不成的任务。那么，在当今中国这样一个转折与多变的非凡时期，政府
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“商道”究竟是什么？
引言：人常言：海航是中国企业的一个奇迹，一个资本市场的奇迹。而这个奇迹的创造者陈峰，却一再谦称自己小学水平，一本经商书籍不看的同时却不务正业于佛法儒道。那么，海航的底蕴到底何在？对我们企业的启发何在？正文：我今
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职能欠缺——国企管理的软肋
目前，中国的企业，非凡是国有企业已越来越重视人力资源治理。但有专家称，中国的人力资源治理尚处于初级阶段，还不能为企业的发展提供很好的服务。是什么原因造成这种状况呢？就此问题，记者近日采访了通用咨询有限公司中国
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企业公民：跨国公司隐性战线的“夺宝奇兵”
编者按：11月9日，中华慈善总会等国内多家公益民间机构与美中贸易委员会、国际联合劝募协会联手举办了跨国公司与公益事业高级论坛，这是中国首次举办以公益事业为主题的国际性论坛，跨国公司成为此次论坛的主角，许多跨国
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企业诊所:"巨人症"的规模经济和多元化发展
说起规模经济，一些企业领导的时髦话题就是：2005年达到100亿元，2010年实现1000个亿，争取提前进入世界500强。这些话听得舒适，做起来却是不轻易的。像汽车、石化、冶金、电子这些行业是需要规模经济的，可以说，没有规模就没有
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资产不是一切，诚信才是永恒！
资产不是一切，诚信才是永恒经济学家郎咸平认为中国企业如要做大做强，只会造成悲剧。中国企业不是不能做大做强，而是中国企业只要做大做强，成本就很可能失控，而造成企业后续经营困境。其实这不仅仅是中国企业才有的问题，
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日本企业文化和宗教信仰
众所周知，企业文化一词是美国人提出来的，它的最早实践者却是日本人。二战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，不久便发现事实并非如此。当日本产品相继敲开世界各国国门，非凡是电视、汽车等占
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打造企业免疫系统
什么是内部控制？原始含义是相互牵制，让谁也不能弄虚作假。任何一个组织，都由不同利益主体的人员组成，各成员利益追求往往与组织发展的整体要求不相一致，组织治理的根本任务，就是要使组织的每一位成员，都能自觉地将追求
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坦诚与信任：建设开放型优秀企业文化
美国通用电气集团前首席执政官杰克·韦尔奇在总结其数十年治理从业经验的专著《赢》中，有大量关于企业文化和人力资源诸如战略人力资源、人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、分层次绩效评估等泛及各个领域的经典
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“狼性文化”的和平演变
我姓任，我是华为的。在华为技术有限公司与文莱电讯公司合办的一个国际研讨会上，任正非如此毕恭毕敬地向每位到场嘉宾介绍着自己。任正非正以自己的切身行动促使华为狼性文化的和平演变。随着华为规模的扩大和国际化进程，
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企业文化的外延结构
企业文化的外延 分析了企业文化的内涵和本质，我们再来看看企业文化的外延即结构。从外延上讲，企业文化通常分为四层：物质层、行为层、制度层和精神层。 1、企业文化的物质层。企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是由企
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未来5年中国企业文化竞争力研究
到2006年底，中国为期5年的WTO过渡期就要结束了，中国企业将要面临真正的全球化挑战。在过去五年里，随着中国整体经济的快速发展，以及中国加入WTO以来竞争的加剧，中国企业在加速现代企业制度和公司治理结构改善等方面做
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成为世界500强企业的理由
2007年2月6--7日; <营销系统排堵-之思维导游>成功登陆世界500强企业之一ABB公司销售内训!看看这一群几乎清一色俊朗的小伙子们和富有才气的姑娘们;再一次明白ABB公司之所以成为世界500强企业的理由: 来自全国各地的他
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